大型网络公司有哪些管理制度，如何执行？
2.范围:公司全体员工(销售人员基本工资及提成按业务提成计划执行)。
3.内容:
3.1工资:
3.1.1工资构成:工资总额=岗位基本工资+岗位补贴+绩效奖金+考勤奖+技术提成+业务提成+补贴。
3.1.2岗位基本工资:指各部门根据实际工作岗位设定的岗位工资。不同岗位底薪不一样，主要定额固定。
应根据工作的职位、责任和难度而定。(具体基本工资标准见附表1员工基本工资标准)
3.1.3岗位补贴:本公司员工的岗位补贴根据每个员工(业务员除外)的技术等级和管理职称进行补充。
(具体标准见附表2:员工岗位补贴标准)
3.1.4绩效奖金:
3.1.5考勤奖:指除节假日外的正常工作时间内全身心投入工作的人员。如果当月考勤状态为满勤，则发放考勤奖。
为30元；工伤假不按实际批准日期扣除考勤奖金，当月病假或事假超过一个工作日(不含)。
无出勤奖。当月迟到早退三次以上(不含)或当月缺勤一天以上(含)的，当月全部缺勤。
出勤奖。
3.1.6技术提成:技术提成仅针对公司正式技术人员(未完成试用期的技术人员无权享受技术提成)。
各部门的事务性人员、职员和专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员的技术特点和各
根据工作性质的实际情况，各部门的提成比例如下:
3.1.5.1硬件部门:硬件部门人员因工作需要，需要参与大型网络项目，工作量大且经总经理批准时。
每天给技师补贴50元；装成50元/个。
3.1.5.2软件部:软件部网站建设项目支付合同总金额3%的佣金；原则上，合同总金额的5%作为软件项目的佣金。
但如果软件属于行业，且能被5个以上客户同时使用，则提成为3.5.2.1:
3.1.5.2.1软件项目销售额小于5(不含)的，佣金为每笔订单的5%；如果生产。
产品销售额大于5(含)小于10(不含)的，佣金为每笔订单的2%；若盖
产品销量超过10(含)的，每笔订单提成1%。
3.1.5.2.2如果软件部门的每个技术项目都是合作完成的，所有人员根据技术难度享受提成。主要佣金依据如下
“客户合同报价”，每人根据自己负责的模块(项目)享受相应的提成。
3.1.6业务提成:公司所有员工都可以按照业务员提成方案中相应的比例享受业务提成，但不能。
在这个项目中领取基本工资待遇。
3.1.7补贴包括:通讯费补贴、摩托车补贴、其他补贴。
3.1.7.1通讯费补贴:主要针对因工作需要与国外有业务往来的业务人员。具体标准如下:①满。
试用期满后，五金部业务员、技术员每人补贴50元/月；(2)业务主管和经理每月补贴100元；③业务经理150元/月；(4)特殊外国技术和管理人员(或特殊外国业务联络人员)的交流
费用金额由总经理特别批准。
3.1.7.2摩托车补贴:如果硬件部门的技术人员和业务部门的业务人员因工作需要能够提供摩托车，则为公用。
我公司给予支持，每月补贴燃料费100元。
3.1.7.3其他补贴:公司会给本月表现优秀或工作表现特殊的员工一些补贴，具体金额从总额中出。
根据经理的具体表现，最高200元。
3.2好处:
3.2.1福利包括:生日津贴、伙食津贴、带薪休假、保险。
3.2.1.1生日津贴:公司所有员工生日当月可享受50元生日津贴。
3.2.1.2伙食补贴:为提高员工伙食质量，公司每月以150元的煮汤费补贴食堂。
3.2.1.3带薪假期:根据考勤管理制度，我公司所有员工可享受以下带薪假期:元旦:1天；春节:
5天；劳动节:2天；国庆节:2天。
3.2.1.4保险:因工作需要，公司所有外来人员(如维修人员、业务员)试用期满后，公司将
办理人身意外保险。
3.3年服务年限:
3.3.1公司所有员工均享受工龄，从入职之日起计算，每满1年可获得50年工龄。
3.3薪资及薪资调整:
3.3.1原则上各岗位新进员工均按各等级第一薪级发放工资，但有下列情形之一的，可提高薪级。
2级到5级。
3.3.1.1其工作经历超过所要求的专业工作三年以上。
3.3.1.2是一个能力非常优秀的人才，对于我们公司来说很难找。
3.3.2正常工资调整:公司根据业务增长，每年6月份和65438+2月底对员工基本工资进行调整；薪资调整范围
一般原级上调1-5级，一次至少可上调一级，最多可上调五级。
3.3.2.1有下列情形之一的员工，当月不考虑调薪:①试用期未满，服务期不满一年的；②近。
半年内停薪留职或累计休假一个月以上(含)；③申请辞职的员工。
3.3.3工作变动时的薪资调整:本公司所有员工必须有一至三个月(不少于一个月)的试用期，且必须是本公司录用。
试用期内可享受该岗位试用期工资和岗位奖金，试用期满后根据你的实际工作表现调整工资。
3.4年终奖:
3.4.1公司将根据业务情况向所有完成试用期的员工发放年终奖(业务员按3.4.4项支付)。具体奖金如下。
数额将根据员工的基本工资、本年度服务时间、技术(管理)职称和工作表现(业绩)确定。
3.4.2年终奖核算方法:员工上年基本工资65438+2月÷ 12 ×当年实际工作月数×技术(管理)岗位。
根据系数(见“岗位基本工资标准”的“年终系数”项)+工作业绩奖金(包括工作业绩、态度、行业
性能等。)
3.4.3“工作绩效奖金”的金额由总经理根据其实际工作绩效指定，一般在50-500元之间。
3.4.4试用期结束后，正式业务员可享受其平均基本工资的年终奖(试用期基本工资除外)。
金，具体核算标准:本人本年度基本工资总额(试用期基本工资除外)÷本年度实际工作月数(试行)
除使用期)=当年年终奖总额。
3.5有下列情形之一的，公司将直接从员工工资中扣除相应金额:①员工旷工，如请假、旷工等。
当月正常工作时间每缺勤一天扣8小时，请假未满一天扣实际工作时间；②借款金额；③
因违反公司管理制度而产生的罚款金额；(4)未办理正常离职手续，已按规定扣除的正常工资制度。
号码；⑤伙食费。
3.6工资支付:
3.6.1对于2003年4月(含)以后入职的员工，月工资计算期为上月1至6月31，2003年。
2008年4月(不含)以后入职的员工，按原办法计算(即上月21至本月20)，由公司发放工资。
发工资的日期是每月的28号。
3.6.2如遇不可抗拒的事件，公司应提前一天通知全体员工，并说明延误原因。
支付工资的原因，并将延期日期通知员工。
3.6.3如因计算错误导致员工领取金额有误，应在工资发放当日提交财务部。金融必须在2
日内为他们计算正确的工资，多退少补。
4.其他人
3.1本薪酬计划为公司机密文件。只保存在公司总经理办公室，不发放到各部门。如果公司的雇员是未知的，
或其他异议可直接在总经理办公室询问。
3.2公司员工的工资应对内对外保密，各级员工应养成不打听和评论他人工资的礼貌。
风度，以工作业绩争取劳动报酬的精神。
3.3为确保该管理体系的适应性和有效性，公司每年对该管理体系进行一次评审和修订。
3.4本管理制度未规定的事项，由人力资源部按照其他管理制度执行，必要时可及时制定新的管理制度。
的补充规定。
3.5本制度的解释权属于人力资源部。
3.5本制度于年月日生效。
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