提高员工福利的建议
改善员工福利的建议。在职场生活中，很多时候，由于缺乏对员工的奖励和福利，会降低员工的积极性和主动性。适当完善奖励机制，有助于提高工作效率，促进整个公司的运营和发展。我们来看看提高员工福利的提案。
关于改善员工福利的议案1尊敬的公司领导:
你好！
关于员工的福利，公司一直停留在原来的水平，没有得到很好的改善。所谓大众福利，比高薪更能有效激励员工。
良好合理的员工福利可以激发员工的积极性，增强员工的凝聚力，提高企业的竞争力，帮助企业吸引员工，帮助企业留住员工，提高企业在员工和其他企业心目中的形象。
企业开出高薪是吸引人才的重要手段，但良好的福利待遇也是吸引和留住人才的关键。公司一直倡导提升团队凝聚力。公司要想持续发展，必须从根本上完善人才保留计划，稳定新老员工的心。
综上所述，综合部提出以下建议:
1.春节、元旦、五一、端午、中秋、国庆等国家法定节假日给予员工福利补贴。(假期不同，福利不同)
2.每年年底给员工发年终奖，以资鼓励。
3.我们公司是一家软件公司，所以我们长期在电脑下工作。考虑到技术部门经常加班，我们也可以结合其他企业的管理方法。公司可以买一些茶叶、咖啡、方便面等。以防需要。这样才能激发员工的工作热情，发挥员工的最佳工作能力，提高公司的效率。
4.公司可以每周留出一天组织活动，比如:每周三是活动日，第一周是水果日，第二周是饮料日，第三周是甜品日，第四周是交流活动日。(有限范围内玩的小游戏)以上建议供公司领导考虑。
近年来，一些企业发现很难招到工人。原因如下:一是企业工资低；
二是审理时间长；
三是不安排住宿；
第四，没有职工食堂。员工工资少，但在外面租房花费多，导致“招不到，撑不住”的现象。
综上所述，结合公司的实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利上给予额外的帮助，才能摆脱那些不必要的问题。
关于改善员工福利的提案2尊敬的公司领导:
你好！
关于老员工福利待遇的提升，公司目前还停留在原来的水平，没有得到很好的改善，就是老员工的工资没有新员工高，一直影响老员工的积极性。
老员工之所以能在公司得到晋升，是因为他们在工作中不断学习，按照公司的方针政策努力工作创新，达到公司某一阶段的KPI考核指标，才得到公司上级领导的提拔和认可。
但空降人员的工资往往比从基层提拔上来的老员工高1.5~2倍。老员工们原本是想通过努力工作获得更多的收入，但这打击了员工的积极性。
老员工反馈时，某公司领导解释“全国各地企业的市场都是这样，不要再提了”。我觉得美中不足的是我们在公司内部基本不可能改变这种情况，也就是说还可以跳槽到竞争企业，会比现在的情况好很多？
大老板杰克森最近提出了冲动不浪费的概念。想象一下，空降的新员工/总监，大部分都在有问题或者销量低的地区。业绩指标相对稳定、增长速度较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪酬却远高于新员工。
等了三个月/半年，新人又要调整招聘，一次又一次进入恶性循环。
1，性能不达标；
2.为了快速提升业绩，市场成本也投入不少——基本高于成熟地区；
3.公司浪费了这么高的工资，没有得到好的收获。)浪费了资源和时间。
因为老员工知道公司的KPI和各种考核，在市场费用的投入和使用上会非常节约(冲动不浪费)，利用好终端客户条件，可以为公司节省大量费用，产生良好的效益输出；新人前期需要重新建立客户关系，为了达到目的投入的成本往往比较高。
公司一直倡导提升团队凝聚力。公司要想持续发展，必须从根本上完善人才保留计划，稳定老员工的心。不要只考虑新员工忽视了老员工，导致新员工不称职，老员工离职另谋发展。最后还是得不偿失。
以上建议望公司领导考虑。近年来，在合肥市委市政府的正确领导下，合肥实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些吸引外资的企业却出现了“招工难”的情况。
合肥职校毕业生多流向上海、苏州、深圳等地。即使学校多次动员，他们也不愿意去合肥的企业工作。
究其原因:
一是合肥的企业工资低；
第二，审判持续一年甚至更长时间；
三是不安排住宿；
第四，没有职工食堂。员工工资少，但在外面租房花费多，导致员工“招不到人，职位不稳定”。
综上所述，为了职业学校为投资企业输送更多技能型人才，为合肥“工业立市”战略做出积极贡献，建议市相关部门对现有企业进行检查，限期提高员工工资福利待遇。
关于改善职工福利的议案三职工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利形式提供给职工的报酬。福利是对员工生活的关怀，是组织为员工提供的除工资、奖金以外的一切物质福利，是对劳动的间接回报。也是员工的动力！你们公司有什么福利？
1.法定类别:社会保险、住房公积金、带薪休假。
保险:补充医疗保险、意外险、团体健康险、企业年金、退休计划。
三。生活保障类:员工食堂、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费用报销。
个人发展类:员工职业规划、员工培训计划、员工晋升计划、继续教育、阅览室。
动词 （verb的缩写）补贴:住房补贴、结婚补贴、生育补贴、交通补贴、通讯补贴。活动:员工活动、家庭日活动、员工聚餐和员工旅游。
七、职工俱乐部:健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。
八、身心健康类:年度体检、健康顾问、EAP(员工援助计划)。
九、公司层面类别:奖金、津贴、节日/生日礼物、员工持股、员工股票期权、公司的产品优惠、利润分享计划、收入分享计划。
X.实物:购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、书籍。完善的员工福利制度可以满足员工多样化、多层次的需求。但是，什么样的福利制度才算完善呢？
完善的意义不在于福利的大小和多少，而在于根据现状了解员工的真实需求，建立适合自己的福利制度，让员工感受到公司无微不至的关怀，从而深入人心，赢得民心。