求龟兔赛跑完整故事

旧故事和新视角从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争论谁跑得快。他们决定来一场比赛,选择了路线就出发了。兔子带头跑了一会儿。看到乌龟遥遥领先,他想他可以在树下坐一会儿,放松一下,然后继续比赛。兔子很快在树下睡着了,而一路上笨手笨脚的乌龟超过了它,很快完成了比赛,成为了真正的冠军。当兔子醒来时,它意识到它输了。?这个故事的教训是:慢而执着的人会赢得比赛?这是伴随我们成长的龟兔赛跑故事的一个版本。

但是最近有人告诉我一个更有趣的版本。故事?继续吧。

当然兔子因为输了比赛很失望,所以做了一些预防工作(根本原因分析)。很明显它失败了,因为它太自信,太粗心,太草率。如果它不把一切想当然,乌龟是打不过它的。因此,它向乌龟挑战另一场比赛,乌龟同意了。?接下来,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先乌龟好几公里。?这个故事告诉我们什么?快速且持续的人会比缓慢且持续的人更好。如果你的工作单位有两个人,一个慢,一步一步靠谱,一个快,一步一个靠谱,那么快,一个靠谱的人就会在组织里不断往上爬,比慢,一步一步的人升职更快。慢一点坚持就好,快一点靠谱更好?

故事说不完。这个?轮到乌龟好好复习了。它很清楚,按照现在的比赛方式,它是打不过兔子的。他想了一会儿,然后挑战兔子参加另一场比赛,但路线略有不同。兔子同意了,然后两个人同时出发了。为了遵守自己的诺言——从头到尾保持快速前进,兔子飞了出去,全速奔跑,直到遇到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对岸。兔子只是坐在那里,一时不知道该怎么办。?这时候乌龟一路过来,拉进河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛。

这个故事告诉我们什么?先找准自己的核心竞争力,再换个赛场去适应(发挥)自己的核心竞争力。在你的工作单位,如果你是一个很会说话的人,一定要尽力创造机会,好好展示自己,让高层注意到你。如果你的优势是从事分析工作,那么你必须做一些研究,写一份报告,提交到楼上。按照自己的优势(专长)去工作,不仅能吸引上面人的注意,还能创造成长进步的机会。

故事还没有结束。..........

在接下来的故事中,兔子和乌龟成了互相欣赏的好朋友。他们一起复习,两个人都知道在最后的比赛中可以做得更好。所以,他们决定再来一场比赛,但这一次他们与球队合作。他们一起出发了,但是这一次兔子背着乌龟一直到了河边。在那里,乌龟接手并带着兔子过河。在河的另一边,兔子又背着乌龟,他们一起到达了终点。他们都比以前更有成就感。这个故事告诉我们什么?_

个人表现优秀,核心竞争力强固然很好,但是除非你能在一个团队中(和别人)共同努力,掌控对方的核心竞争力,否则你的表现永远是低于标准的,因为总有一些情况是你不如别人,而别人做得相当好。

团队合作主要讲的是情境(权变)领导,让有能力处理某种情境(核心竞争力)的人做主人。从这个故事中,我们可以了解更多。我们知道兔子和乌龟都没有在失败后放弃。兔子决定更加努力地战斗,投入更多的精力。尽了最大努力后,乌龟选择改变策略。在人的一生中,当失败迫在眉睫时,有时我们需要更加努力。有时候你需要改变策略,尝试不同的选择。有时,两者会同时出现。兔子和乌龟也学到了最重要的一课。当我们停止与竞争对手竞争,开始争夺某个局面时,我们会表现得更好。

在1980年代,当古兹维塔接任可口可乐首席执行官时,他面临着来自百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场增长正在被它蚕食。Guzvita的经理们都专注于百事可乐,他们只想一次增加0.1%的市场份额。Guzvita决定不再与百事可乐竞争,转而与0.1%增长的局面竞争。他询问了美国人每天平均流质食物的消耗量。答案是十四盎司。里面有多少可口可乐?答案是两盎司。古兹维塔说,可口可乐需要在那个市场获得更大的份额。我们的竞争对手不是百事可乐,如果我们把市场上剩下的12盎司水、茶、咖啡、牛奶、果汁都占了。当人们想喝点什么的时候,他们应该去可口可乐。为了实现这个目标,可口可乐在每条街上都放了自动售货机,所以销量大增,百事可乐永远也赶不上。

总结:龟兔赛跑的故事启发了我们很多。最重要的是,快而一致的人永远比慢而坚持的人强;根据自己的优势(专长)开展工作;那些整合所有资源,团队合作的人总是击败孤军奋战的人;面对失败绝不放弃;最后,和一个情况竞争,而不是限制一个对手。