涂料企业年会为什么要开？
年会是正常的企业文化建设。
年会是指一些社会团体的年度聚会，是企业和组织不可或缺的“家庭大事”。其主要目的是鼓舞士气，营造组织氛围，深化内部沟通，促进战略共享，增强目标认同，设定目标，为新一年的工作奏响序曲。
企业年会也是一次极其难得的企业与员工交流的机会。经过一年的共同努力，涂料企业一定在项目上有了更多的突破和更大的进展。每位员工都会感受到这一年公司成长带来的惊喜、感动、喜悦和付出，并做一个回顾和总结。企业也将通过年会的欢乐气氛，轻松地将企业下一年的工作计划、目标和企业文化落实到全体员工身上。
年会就像主持春晚一样。
有些人期待着举行年会。他们认为年会不一定是作秀、搞奢华，哪怕只是简单的弄点花生瓜子，他们的员工也可以安排几个简单的小程序，玩几个简单的游戏，奖励一个洗发水和脸盆。
有人认为年会可以取消，但一定要保证年终奖和员工的成就感，这是留住优秀员工，帮助公司不断前进的唯一法宝。这些都表达了员工对企业文化和人情味的期待。《中国青年报》的一项调查显示，45.9%的员工认为企业“没有人情味”。
对于一个重视“情感”的国家来说，企业年会是必不可少的。重要的是年会的主题要符合企业发展的需要，形式要符合文化。年会不一定是盛宴和丰厚的奖品。更重要的是建立理解和沟通的机制。比如* * *用公益金的建立就很好的增加了企业文化的建设。
年会就像春晚，看完可能是这样，不看就少了点什么。
涂料公司召开年会，主要希望达到以下目标:
1.加强沟通，增进感情，增强团队凝聚力:在平时的工作中，大家都在忙于自己的工作，工作中难免会产生一些误会。到了年底，大家难得聚一聚。企业希望借此机会，员工之间通过坦诚的交流，增进了解，减少误解，增进感情，增强团队凝聚力。
2.肯定成绩，表彰优秀部门和个人，分享成功经验，学习标杆:在一年的工作中，团队中必须有相对优秀的部门或个人。公司通常希望团队能够从标杆管理中学习，从而提高团队的整体绩效。如果成功的经验不分享，无疑是一种浪费。
3.增强员工对企业的信心，展现领导风范，强化企业文化:在一年的工作中，公司领导一定有很多话要对全体员工说，包括公司的愿景，包括公司一直倡导的文化，企图增强员工对企业的信心，提高员工对企业的忠诚度，展现个人风采。
4.提出瓶颈问题并深挖问题根源，讨论解决方案:在一年的工作中，团队必然会出现一些问题。到了年底，团队有必要坐下来对一些瓶颈问题做深入的分析和研究，比如跨部门沟通、流程接口、客户服务等，深挖这些问题的深层次原因。
5.提出新一年的目标，希望大家敢于挑战更高的目标:在年会上，企业领导要在总结一年工作的同时，带领大家展望新一年的目标，让大家对新的目标有信心，敢于挑战更高的目标，为下一年做好准备。
有一个经销商年会。
更多的涂料公司举办年会，往往只有一个目的，就是为了增加经销商的忠诚度。召集公司部分大型经销商一起总结展望，一起奖励鼓励，为企业来年的发展献计献策。年会本身的排场和形式也被视为“衡量企业经济效益”的直接风向标。
然而，一些涂料企业的经销商年会往往会改变其基调和口味。经销商年会是订货会，目的是让经销商订货。经销商年会是什么？经销商年会是产品订货会吗？经销商年会不约而同地被理解为产品订货会，成为辅助产品销售的有力手段。一般来说，经销商年会就是企业把经销商召集到一起“开会、找乐子、聚会、联络感情”。
这是对年会性质的误解。经销商年会的本质是一年一度的企业“聚会”，是总结过去、畅想未来的盛会，是企业不可或缺的年终盛宴。其主要目的是激励经销商，鼓舞士气，加深厂家和经销商之间的沟通和理解，分享过去一年的成绩和展望未来，营造和谐氛围，增强企业内部的凝聚力。
事实上，很多企业的经销商年会也饱受诟病。参会的经销商对企业年会很反感。经销商年会除了拿钱吃喝点单，没有其他实际意义。对于经销商来说，既没有收益，也没有学习。
纵观市场的发展，经销商年会对企业发展的作用已经越来越小。以前是卖方市场，经销商在年会上抢货，现在逐渐演变成企业释放库存压力的手段，经销商对这样的年会不感兴趣。另外，一些年轻的经销商出现的比较慢，对便捷网络的依赖逐渐显现，不愿意大费周章去参加年会。
经销商年会要以经销商为中心。在一些涂料企业年会的内容安排中，笔者发现有些涂料企业年会变成了报告，冗长而枯燥。作为经销商，与企业成为合作伙伴首先是能否盈利，能否实现发展的梦想。
从理论上讲，年会的主题应该是围绕“企业如何才能更好的发展，经销商如何才能赚更多的钱”。但实际上大多数企业都是以自我感觉为主，忽略了经销商这个重要主体。很多企业的经销商年会，每年都会重复一些老生常谈的话题，比如企业的发展历史，老板的成功自传，冗长空洞的总结发言...新经销商一年来一次还行，内容基本都变了。这怎么能引起人们的兴趣呢？
统一来说，涂料企业经销商年会总会由领导讲话、经销商培训会、产品订货会、答谢晚宴等几大部分组成。领导人的讲话总是建立在回顾过去一年的形势和展望美好未来的架构上。内容少不了“我公司过去一年取得XXX成绩”的空话和套话，接下来是销售老板的年度总结和年度计划，或者是经销商代表上台感谢企业。
虽然对于经销商来说，了解一个公司一年的发展和成绩如何是非常重要的，但是很多时候，大话空话不仅没有认真分析公司做得好与不好的原因，反而对公司大加赞赏，忽略了很多经销商在经营过程中遇到的问题。冗长枯燥的报道，报喜不报忧的“格式化”，成为扼杀经销商积极性的重要因素。
在号称“能够为经销商提供精神食粮”的培训会上，一些企业年会的主办方让朋友随意介绍所谓的“培训专家”，在完全不知情的情况下，邀请对方到公司谈营销、谈专卖店建设。具有讽刺意味的是，这些“专家”大多没有实际操作经验，他们说的很多都是纸上谈兵，不切实际。他们甚至可能不是参加过活动的资深经销商，对市场的把握还不如一些资深经销商。
于是，我们在企业年会上经常可以看到这样一幅意味深长的画面:“培训专家”们在台上滔滔不绝地吐槽，台下的观众则打着呼噜或者玩着手机消磨时间。
最相似的安排是在答谢晚宴上，但组织年会的企业程序却惊人的相似。比如现代舞表演，流行歌曲表演，抽奖等。，和平时的其他活动没什么不同，只是两餐之间多了一点兴奋。甚至有些涂料公司还不忘想尽办法让经销商下单，在吃饭的时候赚钱。
一个年会下来，企业发展的实质和解决问题的方法都没有沟通好，休闲放松不够彻底。很多经销商觉得开年会就像飞去企业吃个饭开个会，仅此而已。且不说成本高，没有收获，导致经销商对年会的兴趣日益下降，认为企业经销商年会可以开，也可以不开。
涂料公司年会更让我担心的是，每个涂料公司的经销商年会都惊人的相似，每个涂料公司年会的内容都差不多，换个公司名称就行了。
结语:一次成功的年会，是企业文化和综合实力的精彩体验，是团队士气和企业凝聚力的集中强化，是品牌地位和市场竞争力的全面提升。而且年会不是奢侈品，是文化，是有针对性价值的主题！不仅仅是内容，还有创意，是形式和内容的完美统一！