软件开发外包公司排名如何？可以推荐一下有哪些可以做的公司吗？

现在很多排名都不准确，甚至有些公司有实力但不出名，所以判断一个软件外包公司的好坏可以从以下几点来判断。

国内软件开发公司外包排名好的有哪些？

1北京华盛恒辉软件开发公司

2北京五木恒润科技有限公司

3北京做软件的，打158 11334744公司。

4航天信息有限公司

5北电网络

6北京朗信

7北京科思成科技有限公司

8北京TRS信息技术有限公司

9互动科技有限公司

1，看有没有产品经理。

一个好的软件外包平台有完善的系统流程，产品经理是不可或缺的。产品经理的职责是为用户解决需求。产品经理对于一个软件外包公司的重要性不言而喻。我们来分析一下产品经理的重要性。

商业-产品经营首先属于商业活动，着眼于产品商业价值的最大化。产品经理需要专注于优化产品，实现业务目标和最大化投资回报。？

技术——如果不知道如何创作内容，谈什么创作都没有意义。这并不意味着产品经理需要知道如何编码，而是要了解相关技术。最重要的是要知道所需要的努力是做出正确决定的关键。这在敏捷生产过程中尤为突出，因为产品经理花在生产团队上的时间比其他人多得多。？

用户体验——产品经理代表用户的声音，需要关注用户体验。这并不是说产品经理一定要成为销售员，而是你需要测试产品，与用户沟通，获得第一手反馈(尤其是刚开始的时候)。

2.看看报价

接到一个外包项目的需求后，首先，不要忙着做成本评估，匆忙给出一个价格。这时，重点应该放在工作内容的确认上。先成立一个评估小组(一般3人左右)，单独阅读客户的需求，特别注意一些细节。

然后评估小组的成员将* * *一起讨论客户的需求。如有不清楚或理解不一致的地方，要详细记录，并及时与客户沟通。有些外包客户会提供详细的需求甚至是概要设计，有些外包客户会提供粗略的项目需求。这时候就需要细化需求，将细化的需求提交给客户确认。只有与顾客确认的详细要求才能作为有效评估的依据。

3.看看有没有优秀的案例。

通常很多软件开发公司在与用户确认需求并进行报价后，需要支付软件开发费用，也就是说，支付是在软件开发之前。这时候用户怎么相信这个公司能开发出让他满意的产品？客户案例最有说服力。你可以通过他们的开发案例来评估他们公司的开发实力是否符合你自己的要求。

4.看有没有完善的开发流程。

首先，好的产品开发流程有助于企业产品战略的实施。

a、在产品获批或其他阶段决策时，分析资源需求和资源能力，重新分配资源。？

B.评估产品的优先级，评估所有产品的优先级，给出优先级顺序，并在优先级顺序的基础上进行资源分配，从而确定对哪些产品进行重点关注和加大投入。哪些产品可以暂停甚至取消，可以从哪些产品转移资源？

c、建立产品优先级评价标准，从产品战略功能、产品投资回报、产品风险等方面进行定性或定量评价。，并根据统一标准对所有产品进行优先评估。？只有在产品开发过程中明确这些细节，建立一套完整的、可操作性强的体系、模板和检查表，才能真正帮助产品战略在具体的产品开发工作中得以落实。？其次，良好的产品开发流程有助于理顺R&D的组织结构。？

自从业务流程理论在国内外企业广泛实践以来，一直在争论是流程决定组织还是组织决定流程。其实流程和组织是事物的两面，两者相辅相成，相互影响。该流程解决了完成一项业务需要做什么、如何分解和组织这些任务以及将这些任务分配给谁的问题。组织解决的是如何将员工划分到工作性质或工作关系相似的组织单元中。工作分解模式决定了员工的类别，影响了组织结构的职位设置。反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑现在的岗位设置。

在R&D系统中，我们会发现企业的R&D组织存在一些问题，如工作职责不明确和职能缺失。例如，通常很难明确R&D部门经理、项目经理、产品经理和项目技术负责人的职责。对于成都的一家嵌入式软件供应商，R&D部门经理既是项目经理又是系统工程师。因为公司的市场部只负责产品推广，没人负责新产品策划。考虑到公司人力资源的现状，这部分工作也分配给了R&D部门经理，所以R&D部门经理也是产品经理的一部分职能。公司领导也意识到不可能像这样做多份工作，什么都做不好，但是很难决定怎么分。

关于职责分工，需要明确产品开发流程，在产品开发过程中明确产品经理、项目经理、系统工程师要承担哪些任务，这些任务的主要内容是什么，工作完成后要输出什么成果，这些任务中哪些是性质相似的。