谈谈官场游戏的规则

这里只说官场游戏的显性规则。至于潜规则，还是不说的好，免得惹祸上身。

首屈一指，当官要造福一方。这是毫无疑问的，也是我们的责任。披上这身官皮之后，就要好好研究一下这身皮的责任。说白了就是我们该做什么不该做什么，然后怎么做好。至于你能在多大程度上做你该做的事，就看你的能力和你创造的表现环境了。下一任期你做了什么，没做什么，所谓功过，自有公论。所谓的金杯银杯，没有普通人那么吃香。

不要做继任者，也不要做前任。这是一个非常重要的规则。在一些单位，继任者否定前任是非常普遍和愚蠢的。原因之一是每个职位都有前任。你否定前任，看似聪明，其实是在放任自己。因为你也有接班人。一旦你是前任，你的继任者就会跟风，这就成了恶性循环。正确的做法是，不管前任有多少冤错，都是过去的事，不可挽回。无论你怎么评价，都不可能改变它曾经存在的事实。那样的话，还是不要做损人不利己的事情为好。

善待被前辈看重的人。千万不要搞所谓的朝臣一朝田字。太多情况下，继续重用前任的人，会收到比预期更好的结果。即使过去被重用的人主动提出换岗位，你也要谨慎，至少他的新岗位级别要高于现任，否则你就继续等待合适的时机。

不要搞团团伙伙，所谓拉一群人碾压一群人。这样做很危险。大家都是同事，都是为米梁办事。就算有人用心良苦，也能心知肚明。目前，我们是否平等对待每一位同事，大家有目共睹。更何况，不遭受不平等或贫穷是每个正常人的基本心理诉求吗？

关心下属。凡是有利于下属升迁的事情，都要尽力去做。无论给下属多高的声誉和福利，都不如给他们升职的机会。所谓有条件去，没条件创造条件去。在下属升迁的关键时刻，你和关键领导的话胜过下属的千言万语，你的帮助胜过金山银山珠宝山。虽然有忘恩负义的人，但也有滴水之恩的人。作为领导，与人为善，对你的职责和你自己总是有利的。

心胸开阔，包容他人。一个单位少则几十人，多则几百人，甚至上千万人。每个人的家庭教育水平，成长经历，生活环境，性格培养等等都不一样。在各种因素的影响下，为了生存或发展，聚集在某个平台上是很正常的，是矛盾的，是冲突的。作为领导，要善于求同存异，严于律己，宽以待人，不与副手争论，也不与下属争论是非。俗话说，家是一个谈情说爱的地方，而不是讲道理的地方。一个单位也是如此。一个单位的健康运行靠的是规则，而不是规矩。所谓的规则是大家一起制定的，然后就看大家遵守了。所谓规则是一个人制定的，要求每个人都遵守，但制定规则的人可以是个例外。

离职后，不要去原单位告诉你做什么。太多人，尤其是做过一把手的，厚着脸皮，挺着肚子，不要脸的去原单位一次次刷存在感，很挑衅，很鄙视。众所周知，他的票已经过期作废了。原座位的乘客已经换了，车票在有效期内。他太给自己带来耻辱了。他不是不懂事，不是不识趣，主动伸脸扇别人耳光。这是什么？这个世界，不会因为你有谁而喧闹，也不会因为你没有谁而冷清。这个道理这么简单明了，但是很多人根本不懂。真的很蠢！

一口气说了这么多，当然都是我个人的看法，也是我在县乡基层官场几十年的经验。在这里和大家分享一下，希望对你有用。