公司5周年总结怎么写？

公司周年庆的策划与实施摘自网络:速记速录专家网第一部分策划背景1。活动开展的需求背景随着XX公司的稳步成长，其品牌在行业中的地位日益突出，成为中国证券业中一支独特而有吸引力的力量，发展态势喜人。然而，与快速发展业绩不匹配的是XX品牌体系的不完整。为了顺应市场竞争规律，XX及时引入品牌工程，试图通过品牌整合策划，将这一百年品牌的强大优势以最有利的方式与XX嫁接，保持XX品牌的固有优势，再次对XX品牌在证券行业进行最有效的文化推广。因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券业将面临国际国内双重竞争的压力，迫使整个行业进入品牌竞争时代。要想在这种竞争格局中取胜，必须尽快完善品牌体系，与时俱进。在XX十三周年庆典之际，如何实现品牌项目“四清”与“启动仪式”的优势互补，成为今年XX的一件大事。二、活动开展应遵循的原则和重要任务的原则:1。这项活动必须有特色、经济、简单；2、必须展现公司精神和品牌文化；3.四清与品牌工程启动仪式相辅相成，内外结合，以最经济的方式向外界传播；4.在活动的整个过程中，要从宣传效果(新闻点)、趣味性、感知性、激发性等方面入手。任务:1。激发员工在XX工作的自豪感，在公司庆祝的时候让他们展示出来，让公司全体成员分享，让社会认可。2.沉淀了XX十年发展的管理风格、产品特色、服务理念、企业文化。将这些无形资产有效整合后，可以溶解成XX品牌管理的有效驱动力。3.借XX十三周年庆典的东风，以最快的速度向社会公布，渗透到企业员工中。4.形成XX企业系统化的内外部运营模式；三。活动简要框架描述时间:2004年10月18日(或另行通知)地点和方式:参会人员待定:客户代表、记者、公司总部领导、部门领导注:客户代表在深圳为与XX合作多年的重要客户召开会议。宗旨:对内加强企业文化建设，对外推广品牌建设成果。简述:1企业文化是企业所有成功因素中唯一不可克隆的重要因素，在企业管理、产品开发、人力资源等一切经营活动中都可以找到企业文化的影子。同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，是企业在每个成长过程中积累的一种行为和心理思维模式；对外，面对市场，产品同质化后的竞争模式是品牌力竞争，品牌力的核心因素是品牌文化。对引领行业的XX进行品牌规划，有利于未来的产品推广和业务资源聚集。品牌让企业更大，企业文化才能让企业更大！两者的结合将为XX的长期战略发展奠定坚实的基础。活动口号:创新文化品牌制胜简述:1创新文化是XX一直保持的经营风格。更具体的说，经过十几年的发展，XX依然保持着行业领先地位。特别X卡的推出，让无形的IT技术变得有形。透过现象看本质，XX的所有成功都来自于企业创新精神的努力。在新形势下，如何将企业原有的集中创新思想以活动的形式运用到一切与企业发展密切相关的事务中，成为新时期每个XX人面临的问题。2.赢得品牌反映了证券行业将从数量竞争时代走向技术竞争时代的一种格局。因为中国的证券市场没有经验可谈，只能遵循市场规律做战略规划。证券行业的品牌竞争力时代必将到来，不断规划和提升品牌是XX适应时代发展的重要战略表现之一。第二部分庆典活动策划N策划1:最佳效果1。前期活动策划一:“同步辉煌XX时代”杯有奖知识竞赛1目的:从知识竞赛出发，督促总部成员从学习的角度对公司的企业文化和发展历程进行深入的回顾。预热公司的企业文化建设项目。2效果预期:使XX公司部分员工从活动过程中系统掌握13年来发展沉淀的企业文化，并在此基础上产生自发的研究和创造精神，为XX企业文化的系统规划做好人力资源和理论资源准备。3.发展模式:由总裁统一组织、提议、主持，各部门代表参与并成立拉拉队，就证券知识、企业发展历程、企业管理中涉及的问题等进行知识问答。，以现场问答为主，活动为辅。活动前，咨询公司召开各部门统一指导会，讲解活动全过程，介绍活动中涉及的团队精神策划和创意表演，普及企业文化活动开展的意义。4注意事项:活动需要公司高层领导的全程参与，使各部门对本次活动高度重视。方案二:“稳中求进，创新发展”XX员工代表莲花山征集活动1目的:内部沟通，激活机制，拉近公司领导、普通员工、中层干部之间的距离。2效果预期:通过活动本身，让公司领导和员工同时参与到同一个活动中，让领导以“普通人”的身份与员工交流，了解员工，同时让基层员工了解领导。3开发模式:3.1拓展游戏，让员工和领导参与同一个游戏，成为有意义活动的一部分；3.2“同心XX”活动，全体成员* * *组成XX logo，一起喊出XX的品牌口号；3.3所有会员都有聚餐活动。4注:活动需要公司高层领导全程参与，各部门都要有代表。二。现场活动现场活动一:XX十三周年庆典仪式举行1宗旨:回顾发展，展望未来。总结XX公司13年来走过的岁月，回顾公司这些年取得的众多成绩，向所有公司阐述公司在新形势下的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度加强公司内部的企业文化建设。2效果预期:2.1全体参与者重温XX十三年风雨历程，激发全公司再出发的热情；2.2演绎活动活跃公司气氛，使公司洋溢着节日的气氛；2.3建立和完善公司的企业文化体系；2.4传达公司高层的战略发展方向，统一公司全体员工的思想，在公司既定的战略方向上前进。3发展模式:3.1“东方朝阳战胜烈火，XX冉冉登临中国”XX十三周年回顾与展望演讲(由XX公司牵头)3.2“XX持续成长的十三年，以XX历史发展中的十三件大事为会议重点，同时可以把发展过程中的十三件大事画成十三幅寓意鲜明的画来表达(统一命名为会上，根据汇报的进度，每幅画都被抬上讲台，以奖励大家。3.3“我们一起行动吧！“XX风云系列照片企业文化展卡发行仪式。3.4展板制作过程中，制作两种格式，一种为公司总部，一种为各业务部门；3.5各部门提炼精神信条，组织团队(一个销售部列为一个部门)。会上，公司领导给各部门发放写真画，各部门* * *喊着自己的口号，向公司或客户承诺，欢迎拿到的写真画。3.6各部门对公司情况拍照后，结合各部门的文化和理念，在各部门形成XX企业文化长廊，随时向员工和客户传播XX企业文化。现场活动二:新X卡新闻发布暨首发(品牌新概念发布、品牌承诺、X卡推广)1目标:在第一轮社会中传播XX品牌；2效果预期:建立公司品牌在内部、社会、客户口碑中的理论体系，完成公司内部首个品牌基础教育；同时，将XX品牌全新的理念、倡导的价值观、理财理念以感性的、表演式的方式简单有效地传达给受众，让参与者感受到XX是一个具有强大创新力和生命力的品牌，加强和深化XX品牌与消费者的情感沟通；3开发模式:3.1品牌新概念发布(附PPT讲解)3.2品牌承诺仪式(演绎，主角为公司领导)3.3X卡介绍及新X卡投放(附PPT讲解及投放)，表演模式为:结合X卡特点及XX的创新精神做前期辅助讲解，然后公司销售部员工以演绎的方式投放新X卡(寿场)最后客户代表发表对XX的评价。现场活动三:“画龙点睛X”著名画家及XX公司领导现场表演1目的:向社会宣布XX从今天起将以X精神激励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。2效果预期:“X文化”初步定为XX企业文化和品牌文化的起点。本次仪式后，XXX文化在企业内部的传播将会有重大突破，对外的传播也将达到更高的起点。发展模式:庆典当天，“百X图”(品牌符号)创建仪式正式开启。邀请国内著名画家、公司领导在辅助宣纸上作“百X图”第一笔。现场活动四:新闻发布会(以X卡为主题)1目的:向社会推广X卡(由于记者在庆典上处于被动地位，如果要推广XXX卡制度，就要创造一个机会，让参与者主动提问，满足他们不同的评论需求，这样也能促进社会传播最有效)。2效果预期:让记者从不同角度了解XX品牌和X卡，有助于XX的全方位宣传。发展方式:公司领导代表、营销代表、业务代表到场，邀请当天参加会议的记者参加，并在招待会前将提出的问题交给记者，邀请他们现场提问。现场活动五:接待宴会(拓展活动和有企业文化的游戏)1目的:接待宴会的主要目的是希望客户代表和XX员工有一个近距离接触的机会，交流他们对理财和证券的需求和建议。2效果预期:在相对轻松的环境中，主客体可以自由交流，达成对各自价值的认同。发展模式:在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩、简单的拓展活动和游戏，让领导、客户、员工一起玩得开心。一方面展示了企业文化，另一方面也增加了现场的气氛，为整个活动的结束画上了一个满意的句号。第三，后续活动。。。。请看恒进礼仪庆典服务中心的参考资料: