腾讯是如何一步步成为全球最大、最赚钱的游戏公司的？

作为腾讯互动娱乐事业群游戏业务的领军人物，马晓义先生带领腾讯游戏创造了全球网络游戏史上的多个里程碑，带领腾讯游戏实现了PC和手游市场国内份额第一，从2014成为全球第一的游戏发行商，通过腾讯游戏的长期高速增长，为腾讯业绩做出了巨大贡献。

此外，秉承优质产品、长期运营的理念，马晓义先生还带领团队打造了众多知名优质游戏，如《地下城与勇士》、《穿越火线》、《英雄联盟》、《QQ炫舞》、《FIFA Online》、《mir传奇》等，奠定了腾讯游戏在业界的长期领先地位和良好口碑。

2017年9月17日，在青藤大学青藤长江未来商学院(三期)第三模块课程(产品思维)中，马晓义老师首次分享了腾讯游戏的卓越战略。

回顾腾讯游戏过去15年的发展，有三个重要节点，对腾讯游戏业务的持续增长至关重要:

2007年，腾讯游戏确认通过细分品类战略发展游戏市场；

2010:腾讯游戏确立了深度运营培育精品的方法，游戏的深度运营改变了小众；

2013年，凭借前瞻性思维，果断将业务资源和业务重心从端游业务转移到手游业务。

2007:关于细分品类的思考

精品战略，确保细分品类第一。

2007年，腾讯下定决心拓展游戏业务，大规模进入游戏市场，但当时需要考虑的一个关键问题是，市场的切入点在哪里？

过去，我们曾试图沿着盛大、巨人、网易的发展道路追赶，但众所周知，沿着他们成功的道路很难追上对手，甚至可以说是九死一生。所以当时我们认为，腾讯要实现弯道超车，必须找到自己的路。

不能被所谓的常识束缚。中国玩家的用户性质和世界其他地区玩家的用户性质是一样的。于是，当时我们团队跳出竞争最激烈的RPG领域，在其他品类中寻找机会，寻找腾讯游戏发展业务的突破口。

“玩”是行业最重要的驱动力，需要采取差异化的对待策略。2007年，腾讯游戏找到了最重要的突破点，也是三大驱动力之一，那就是玩。细分品类的方法论:“数一数二”对精品的理解:从小众到主流，渗透细分品类，经久不衰。

一旦开始做，就要做出常青的产品。一旦开始做，就要做出常青的产品。腾讯不鼓励团队做短命的产品。产品投放市场，要做好五到十年的经营准备。在游戏行业，一款游戏的寿命通常只有半年到两年。