管理变革要坚持七反对原则

管理变革要坚持“七反对”原则

不切实际的变革是很难成功的，管理变革要坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则，变革的成败对公司影响深远，IPD变革的成功，影响了华为一代人，其思想、理念、方法及形成的文化，今后也会对华为继续产生影响。

因此，在管理变革中，要坚持“七反对”原则: 坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进入实用。

1.坚决反对完美主义

要及时、准确、优质、低成本地实现交付，反对画蛇添足，故意增加流程，延误作业时问，造成高成本。华为公司从创办到现在，从来不追求完美。在推行各种政策时，只要大的环节想明白就推行，然后在推行过程中慢慢优化。华为一定要实事求是，追求可操作性、可运行性。

2.坚决反对繁琐哲学

反对把公司流程做得很复杂，复杂无非是为了显示自己的能力，但这会消耗公司的生命。要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。在管理进步中，一定要实事求是，不要形左实右: 表面看上去做得很正确，其实效率是很低的。

3.坚决反对管理上的盲目创新

创新只是手段，不是目的。不能为了创新而创新，为了表明自己能干就改一下，一改却带来流程运行的高成本，公司进入稳定发展时期后，那种管理上的“大胆探索”不能提倡，一个稳定的体系，才能保证良好的运作和低成本。

4.坚决反对没有全局效益提升的局部优化

这样的优化对最终产出没有贡献，甚至可能产生负效益。局部管理的创新，应看它是否有利干全局的进步局部最优并不一定能带来全局最优。存在的就是相对合理的，千万不要在自认为最优的盲目冲动下，胡乱推行变革。即使真能产生最优方案，也不能停止正在进行的逐步优化的活动。

5.坚决反对没有全局观的干部主导变革

这样的人主导变革工作，会使流程改来改去，越改越糟。胡乱指挥，是拿公司的生命开玩笑。公司在选拔主管变革的干部时，要先看能不能管理全局变革。

6.坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

不懂得自己从事的业务，怎么会有变革经验?让这些没有实践经验的人来做变革，只会使业务越变越乱。

7.坚决反对没有经过充分论证的流程进入实用

任何变革项目的立项，必须要求使用这个流程的有关领导及部门参与立项的评议与审批。设计或优化的流程方案必须经过试点认证，评估效果好，并得到使用部门的评议，表决通过后才允许进入试用状态。使用也要采取逐渐推广的策略，不断评估、优化、推广，再评估优化直到固化。