如何做游戏项目管理

这里的博弈其实有两层意思:第一，我说明项目管理无处不在。在当前的项目管理理论中，经常提到要有意识地将项目管理知识运用到自己的工作中，甚至提出了项目化管理；其次，这里的游戏也是指一款真实的游戏——星际争霸，这是暴雪发布的即时战略游戏。如果你看过全文，有一些项目管理的知识，你就会明白我的用意。1.管理流程为什么要把游戏和项目管理联系起来？原因很简单。让我们熟悉一下项目的定义:完成一个独特的产品、服务或结果的临时努力。项目的两个特点是临时性和一次性。临时性是指每个项目都有明确的起止时间，一次性是指每个项目都是不可重复的。游戏的这两个特点都有，所以玩游戏就是一个项目。而且玩游戏的过程可谓是“典型”的项目管理过程。还有启动、计划、执行、监控和关闭等流程组。当你开始考虑做游戏的时候，项目已经开始了。接下来，你可能要计划如何玩这个游戏，使用什么策略。然后执行你的计划，按照你的计划全程监控，做好随时调整计划的准备，因为现实中计划往往跟不上变化，这也是项目管理中一件痛苦的事情，游戏也不例外。你要做的就是尽量按照自己的计划去做，遇到特殊情况及时调整。最后的收尾工作取决于你的结果。获胜的选手可能要愉快地舒展一下身体，或者喝一杯来缓解一下紧张情绪。办公室的朋友可能会感叹:还好项目在老板到来之前顺利完成:)；失败的玩家大概是时候写一个总结，思考自己失败的原因了:是时候去补项目管理的知识了吗？是时候考PMP证书了吗？或者太死板，不灵活。然后重新开始一个新的项目。2.看过知识领域PMBOK的人都知道，项目管理有九大知识盆地:总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。其实在游戏里也是用的。就拿我们最关心的人力资源管理来说。在项目中，你要清楚地知道为了执行你的计划，你需要多少资源，这些资源应该具备什么能力，什么时候使用，如何组合这些资源，达到1+1大于2的效果。同样，在游戏中，你要清楚地知道你需要多少农民，才能赢得最后的胜利。你需要多少粉丝？有多少重骑士？喜欢打高科技战争的人，需要多了解各种资源的能力，用什么来防隐形，什么时候造飞机，什么时候造航母，航母能搭载什么武器等等。你得对各种资源了如指掌，才能发挥你的“天才”管理能力。3.总结经常打游戏的朋友，也许你能成为一个好的项目经理。不喜欢玩游戏的朋友，你愿意有一款游戏，让你一天完成N个以上的项目，给你实践项目管理的机会，充分体验实战的乐趣吗？4.讨论以下问题。你能回答是否做出你的选择吗？游戏可以做项目，项目可以做游戏吗？