什么都是劣质的，但是房租很高
那么，一个典型的生意好的烧烤店，二三十人的知名连锁烧烤店，经营状况良好，知名度相对较高的烧烤店，运营成本分析和利润分析，大概是每个月5万元左右，成本中最大的部分是房租，大概是654.38+万元。当然，这个数据是一个估计，不一定完全准确，但是大部分烧烤店的生存周期都不长。换句话说，其实烧烤行业在保持盈利方面已经超越了大部分同行。我对数据比较敏感，我注意到评论里有一句话很发自内心。几十个人辛辛苦苦一个月赚5万，楼主一个月赚65438+万。
当然你可以说楼主也是有成本的。毕竟买房也是成本。然而，今天我们并不真正谈论社会问题，但这种现象在互联网行业其实很容易理解。
之前说过，百度竞价排名被称为利润榨汁机，行业利润。在竞价排名的竞争中，搜索引擎攫取了很高比例的收入。但其实我也写过竞价排名并不是百度独有的商业模式。你可以在互联网巨头的任何商业模式中看到竞价排名，看到商家为了获得更多的曝光、点击和成交，竞相提高竞价，将自己的利润和利润贡献给巨头。其实你稍微想一想就会发现，所有的互联网巨头几乎都是收租金的生意。
百度，阿里就不用说了，你想想，腾讯算吗？当然腾讯有自研游戏，赚的也不少，但是你要注意，腾讯的核心竞争力在于它的收租能力，对吧？只是它把一部分收租能力用于了自营，对吧？没有自研游戏，你觉得腾讯的变现能力会下降多少？字节跳动，信息流广告变现和收租专家。拼多多、美团、JD.COM、滴滴和微博不是。当然，JD.COM也将相当一部分租金收入用于自营职业。说起来，只有网易可以说不是这种模式。
美国呢？
谷歌，脸书，不是吗？我们每天都在谈论大海。我们只是为脸书和谷歌工作。在中国的离岸行业，无论是跨境电商还是游戏，都是算总账的。哪个领域不孝顺脸书和谷歌的广告费，高于行业最终利润。当然，如果你说优质产品的利润率高于营销成本，那是真的，但是如果按照整个领域综合计算，有多少产品花了大量的营销成本，交了学费，最后还是亏损的呢？
当然，亚马逊和ebay也是典型的收租者。另外还有业内常说的苹果，苹果市场30%的佣金分成也是典型的收租方式。这个和微信协商了这么久也没有达成协议。
大家都说互联网最好的生意就是做平台。为什么做平台生意最好？因为它可以收租金。
特别是近年来，各领域出现了全方位的产能过剩和供过于求。所以从逻辑上来说，营销能力的竞争越来越激烈就很好理解了。所谓营销能力的竞争，就是想办法用各种故事和包装来提升产品的溢价能力；二是不断提升投放能力和规模；那么抓住了用户入口的平台，自然是收入的水涨船高。
收租模式没有错。毕竟，人先搭建平台后也有巨大的成本和R&D投资。
但问题是，当收租人习惯了躺着赚钱，各种其他产品都在努力赚点辛苦钱，还不够付房租的时候，那么整个生态就很难说是健康的。创新的成本越来越高，试错的成本越来越高。互联网行业以前都说迭代快，推陈出新，引领潮流，现在越来越难做到小而美。这几年新崛起的几个巨头，都是资本重金、损失惨重走出来的，跟早期的互联网完全不一样。
而且在没有监管和法律的情况下，劣币驱逐良币的现象会越来越严重，因为暴利往往是乘人之危的生意，这一点更容易体现在所有可以竞价的广告系统中。
而且对于一些新兴的、上市的平台，为了快速满足财报的盈利诉求，广告审核底线低于传统巨头，我就不点名了。
然后，你会说，我可以搞私有域流量吗？最近有个词叫KOC。说白了，大家都可以收租。做不了大地主，就做二房东。想想也不错。
毕竟二房东是在别人家。别人懒得理你的时候，偷钱就好。别人要收拾你的时候，你没有理由说出来。
其实今天这篇文章没有一句真话。房租该交，房租该收。什么都改变不了。我只是希望生态不要停滞，互联网不要固化，如果收租人，或者食利阶层太强大太稳定，那么其他领域的生产者就很难了。
创业的时候，想想是交房租还是收房租。你想把租金付给谁？你想向谁收租金？
收租阶层也要想想。如果想做长久的生意，维护生态很重要。比如你开商场，你要收租金。但是租金的前提是什么呢？客流对吗？然后你需要维持客流，这样租金才能收得好。客流怎么来？如果你这里有价格便宜的超市，有儿童游乐设施，有知名的连锁影院，都是吸引客流的手段。
另外，为了让客流稳定持续，需要维护商场的安全、卫生、形象、信用。你不能允许一些不健康的，有环境卫生影响的，卖假冒伪劣商品的商家入驻。即使他们出价更高。而一些知名品牌、大品牌的入驻，可以提升商场的整体形象，为这些优质客户在租金上获利，也是很多新商场的惯用手法。
其实商业逻辑的本质在互联网行业和传统行业都是通用的。
最后，说白了，谁不想躺着赚钱？但是从社会发展的角度来看，谁在养那些躺着赚钱的人呢？