如何管理销售团队
如何管理一个销售团队首先要管理好自己，成为一个优秀的团队经理，各方面都做到最好，做团队的榜样，让大家相信你。我们要把优秀的工作作风带到团队中，影响到团队的每一个成员。作为管理者，要有宽广的胸怀，宽容的胸怀，给别人机会，也给自己机会。把团队成员当成自己的兄弟姐妹。
第二，要在团队中建立良好的训练工作，在游戏中把优秀的团队文化和游戏技巧传授给团队的每一个成员。要知道，磨刀不误砍柴工，而丰富的团队文化和游戏技能训练也是团队成员在游戏中发挥个人能力的最佳途径。只有这样才能提高我们的战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一个学生成员明白自己来这里只是为了好玩和亲情。我不是来找兼职的。我应该纠正我良好的游戏心态。
第四，人性化管理，管理者和成员之间要有人性化。管理者要站在成员的立场上思考，想其所想，忧其所忧。及时解决他们的困难，协调成员的情绪，与成员建立良好的人际关系，让成员感受到这个团队是温暖的。充满了生机。
第五，让每个成员明白团队的目标，掌握如何高效的实现目标。有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，他最重要的职责是做好指挥工作，与会员形成良好的沟通，培养会员工作中出现什么问题及时汇报和沟通的工作习惯。管理者通过个人的工作经验和与上级的沟通，给有问题的员工最好的解决问题的方法，直到他们处理好工作问题。
首先要有一个坚强的领导核心。一群龙必须没有头，同时也不能再有龙。每个团队都需要一个强大的领导核心。拼图游戏的失败，搭建绳屋，浮岛的成功，都让我们分享了这样的经历。有了强有力的领导，团队才能管理好，成为“团队”，这是基础。当然，对领导核心本身的素质要求也很高，承担的责任和压力也很重。一个成功的团队首先需要一个成功的领导者，因此如何提高领导艺术，提升领导能力成为每个企业的工作重点之一。
其次，要有明确的目标。这说起来容易做起来难，尤其是现代企业。第一，领导本身首先要有一个明确的方向，并能清晰地描述给每个成员。第二，每个成员要有同理心，要有一定的大局观。“搭绳屋”和“拼图”的失败，“攀岩”的成功都说明了这一点，但如何在实际工作中摆脱习惯性思维，树立大局观，还有很长的路要走。
第三，要有合理的沟通机制。首先，这需要领导的核心管理艺术，独断专行的领导无法创造出充分的沟通机制。其次，要建立每个成员对团队的归属感，充分调动他们的主观能动性。最后，需要科学合理的沟通方式。形成合理的沟通机制，最大限度地发挥团队成员的主动性、集体智慧和顺畅的政令畅通，是提高团队创造力和执行力必不可少的环节。
第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工、全面的规划和科学的方法。建立分工可以明确责任，让每个成员积极参与项目，发挥群体的力量；周全的计划很重要，需要我们树立“不打无准备之仗”的理念。《浮岛》中省略了一个环节，给我留下了不可磨灭的印象。如果事先计划不周全，对执行环节的效率会有较大影响。科学的方法必不可少，可以有效的提高团队的效率，但是这个很难。我们需要充分发挥每个成员的智慧，用集体智慧创造出最科学的方法。似乎每一个游戏给我们的启示都是一样的，可见科学的方法是每一项工作，每一项任务所需要的基础。