企业管理中实施6S管理素养的技巧有哪些？

1，继续推进“首届4S”活动。

6S的实施是一项连贯的活动。没有很好的整理和整改，是无法有效执行的。没有整风，清洁是不可能的。只有整理、整改、清理做好了，才能有好的清理。这个“第一4S”是素养的基础，也是一些基本的动作和基本的手段，主要是让员工在无形中形成保持清洁的习惯。

从一些企业实施6S的结果来看，6S活动在4-8个月后就可以达到“机械化”的程度，也就是已经形成了一定的习惯。这有赖于企业自身的不断检查和总结，定期总结和改进实施6S的成果。

2、建立* * *与遵守规章制度。

在制定各种规章制度时，要注意两点:一是有利于公司或管理层；第二，员工愿意接受。如果制定了一个无益的制度，还不如不确定。这话说起来很可笑，但确实有一些企业存在这样的问题。比如有的企业禁止员工在工作时间看其他的书，这可以理解，但是有的部门会有一些空余时间，员工只能聊天喝茶。制定一个制度，有些人会不理解，但能被大多数员工理解和接受，然后剩下的员工在引导和教育下也能接受。这是一个很好的系统。然而，一些企业制定的制度与现实相悖。比如某公司为了省钱，规定员工每天最多只能用两张卫生纸，还得去总务部门领取。这种制度对许多女工来说可能是不可理解的。

一般有以下对企业有利的规章制度:

(1)工厂规章制度；

(2)岗位责任和义务；

③操作标准和工艺规范；

(4)安全、卫生和文明生产规章制度；

⑤服装、外貌、举止、谈吐、公司形象等方面的规定。

3、实施各种教育培训。

培训是制度和文化传承的有效保障，培训可以是非正式的。比如，各部门可以利用课前会和课后会的时间进行6S教育；再比如，举办各种知识竞赛，做各种宣传栏，都是一种培训，或者小组谈话也是一种培训。

4、违反规章制度的应及时纠正。

当你看到违反制度或规则的事情，你应该当场纠正，否则这种错误的行为会被视为正常，会毫无例外地继续下去。改错时要特别注意避免客套。如果你不能一针见血的指出问题，你就无法解决问题，尤其是对于一些素质不高的基层员工，他们会把你的礼貌当成一个不小心，不重要的问题。当然，我们在纠正错误的时候，主要是讲事实，是为了解决问题，而不是为了批评而批评，或者指责人家有偏见。

5.受到批评和指责的，要立即纠正。

这就要求被纠正者立即纠正或者限期纠正，也就是没有借口。特别需要注意的是，我们在要求改正的时候，一定要再次检查相应的问题，直到完全改正，也就是一定要设立专门的负责人，跟踪事情是否按照既定的要求在做。

6.促进各种精神活动。

充分利用一切机会对公司员工进行政策和目标管理，开展规范文明的活动，开展适合公司全体员工自主提高的活动。

7.坚持

识字不是三两天就能立竿见影的，需要持之以恒才能逐渐见到成效。当一个企业的员工素质很好的时候，无论是企业执行制度，还是执行管理办法，都是可以取缔业务，取得突出成绩的。