简述沙盘推演评估法的含义、特点、程序和方法。

沙盘推演评价适用于企业高级管理人员的评价和选拔。通过沙盘推演，可以考察决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等等。

沙盘推演评估方法的内容:

1.沙盘上，企业的现金流、产品库存、生产设备、银行贷款等信息借助图形和芯片清晰直观地展现出来。

2.每组6人分别担任总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

3.面对其他企业(集团)的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资和生产的长、中、短期战略。

4.按照规定的流程操作。

5.准备年度会计报表和结算业务结果。

6.讨论并制定改进和发展计划，并在下一年继续运行。

二、沙盘推演评估法的特点

1.这个场景能激发受试者的兴趣。

2.受试者可以相互交流。

3.直观的展现出被试的真实水平。

4.它能使受试者获得身临其境的体验。

5.可以考察被试的综合能力。

总之，沙盘推演要求被试综合、灵活运用管理知识，如生产管理、市场营销、财务会计等预测、优化、对策的方法，考察被试的分析、判断和应变能力，培养团队合作精神。沙盘推演的竞争性、趣味性、实用性、实用性是其他评价方式无法比拟的。

三、沙盘推演评估法的操作程序和基本方法

1，科目热身。

沟通，科目组合，团队组建，企业目标和角色分配，时间控制在1小时左右。

2、审查员初步解释

企业的初始状态、经营状况、市场情况、内外竞争等介绍，大概需要半个小时。

3、熟悉游戏规则

按照规则熟悉每个流程，明确职责。将时间控制在1小时以内。

4、实战模拟

运营初期，分析讨论，集体决策，赢业绩，6~8个业务年，不超过5个小时。

5、阶段总结

考官根据情况教授知识，第二年练习，循序渐进，时间为15~30分钟/次。

6、决战

随着每年的进步，差距越来越大，公平竞争赢了。

7.评估阶段

体验提升企业竞争力，体验企业运营体系模式；实践达到目标；考察:业务决策、判断、沟通、合作；分数:团体+个人。