游戏开发职位

国外制作人这个职位不负责游戏的设计和发布(对这两个东西的认知和意识是必须的)。详见数字“游戏制作精髓”。游戏的设计主要是一个策划任务。

但在中国，生产者通常是政策主体的角色。然后参考其他类型项目的开发架构，PM自然主导开发，产品经理负责产品的发布和运营。

也就是说，在家里:

制作人负责:游戏设计

项目经理负责:游戏开发。

产品经理负责:游戏上线/营销/运维。

负责的意思是出了问题有最终决定权的人，不代表他对其他事情一无所知，但理论上不知道也没关系。他知道的越多，他的工作肯定会越好。

对于国内团队来说，人手不够的时候，通常由制作人或者总策划担任项目经理。很多公司甚至制作人都有三个项目。生产者的责任越多，效率越低。因为进度和质量是天然的矛盾，要让一个人既能节省时间又能提供高质量，那么他只能和自己博弈，然后按照自己的想法做出妥协。后果就是要么进度有问题，要么游戏质量有问题。

最佳做法是:制作人作为用户代表指定游戏内容，项目经理作为开发代表，与制作人竞争，达成* * *对质量和进度的理解。

产品经理可以和生产者合并，但项目经理一定不能合并。

项目经理和产品经理合并，是不是要和自己玩一局，早点签约还是分发更多内容？这完全取决于他。这也会出错。