旅游演艺公司如何促进旅游演艺市场的发展
旅游演艺是指以游客为观众来源的长期常驻演出，多在户外或旅游目的地的剧场内进行，演出时间基本在游客傍晚的闲暇时间，演出内容为旅游城市或景区特色文化的演艺活动。
一般来说，旅游演艺是由专门的演艺公司组织策划的演艺活动，具有旅游演艺主题明确、突出地方文化特色、注重娱乐性、强调游客观赏性和参与性相结合的特点。
二，旅游演艺市场存在的问题分析
旅游演艺是旅游业发展的产物，旅游演艺市场仍处于初级发展阶段，存在诸多问题和不足，包括:
1.旅游演艺市场在时间、地域、产品开发上不平衡。
(1)时间不平衡。前期开发的旅游演艺产品知名度较高，经过时间的磨合，运营模式已经成熟规范，与旅行社等销售渠道往往联合销售推广。后期开发的旅游演艺产品虽然可以直接复制成功项目的运营经验，但其知名度难以与前者抗衡。
(2)地区不平衡。受南方气候和人口分布因素影响，大规模、大型旅游演艺产品陆续分布在南方旅游目的地和城市，并集中在南方一些热门旅游城市，为争夺市场份额展开激烈竞争。相对于北方的大型旅游演艺产品来说，比较稀缺，只分布在北方的几个中心城市。
(3)产品不平衡。少数旅游目的地已经率先升级了沉浸式技术，内容也根据沉浸式特点进行了改造，而其他大部分地区基本停留在传统舞台旅游演出的阶段，技术含量非常陈旧。
2.旅游演艺项目盲目追求大投入，导致市场头重脚轻。
旅游演艺市场的另一大特点是大型旅游演艺项目投入巨大，占据市场主导地位，政策和资源向这类大型旅游演艺项目倾斜，主要是因为大型旅游演艺项目能给当地招牌带来吸引力。然而，大型旅游演艺项目投资大、回报周期长、风险高，不利于旅游演艺市场的可持续发展。相对而言，小规模的旅游演艺项目很难找到投资，政策和市场推广也很难照顾，这些都为市场的健康发展埋下了很大的隐患。
3.旅游演艺产品过于注重视觉冲击，忽视内容创新。
旅游演艺为了争夺游客，讲究灯光特效，庞大的表演团队，惊艳的表演技术，给观众带来震撼的视觉冲击。尽可能简化内容，追求最快的效益，吸引第一批受众，是非常有效的。但在散客时代，这些旅游表演大多要么重复，要么太难理解，结果无法吸引更多游客。
4.产品销售渠道仍依赖线下渠道，客户群体以集团客户为主。
中国旅游演艺产品的推广渠道严重依赖旅行社的销售，其线上平台已经不适应移动互联网时代的移动互联网特征。大部分还是线下销售。不仅线下销售依靠旅行社和地接社招揽客源，门店也依附于各大旅游景点的售票处，对散客极为不友好。
5.旅游演艺市场竞争日趋激烈，热门地区的旅游演艺产品蜂拥而至。
旅游演艺市场日趋激烈，尤其是知名旅游景点。旅游演艺剧目数量剧增，而旅游小城市的景点数量相对较少。
6.旅游、演艺类知名IP稀缺，市场对IP的影响力认识不足。
旅游市场的旅游演艺产品还处于发展阶段，缺乏IP建设的概念。IP建设的缺失影响了旅游演艺产品线的拓展，进而导致旅游演艺产品的开发只能在局部进行，很难从局部拓展到全国。
第三，旅游演艺公司如何促进旅游演艺市场的发展？
对于旅游演艺公司来说，为了促进旅游演艺的可持续发展，应该从以下几个方面着手:
1.积极开发空白市场争夺个人客户，用更少的存量争夺更多的增量创新。
利用已有的成功商业模式，积极开发产品空白的热门旅游资源区域，特别是北方一些热门旅游目的地，利用推动文旅融合的政策背景和当地积极推动发展夜经济的需求，突破旅游资源区域当地旅游演出市场的空白。
2.围绕个性化需求，在内容和形式上进行创新。
在客源上，很多旅游演艺公司依赖团客频道，很少发展散客频道。在散客数量大幅增长的形势下，旅游演艺产品应更加注重散客的需求来完善产品，在内容上在文化独特性方面进行创新，在表演形式上融入新的技术创新，打造产品差异化，并积极与散客互动，打造旅游演艺知名系列品牌。
3.推动小型旅游演艺发展，沉浸式表演是突破口。
在以大型旅游演艺产品为实景为主的前提下，旅游演艺公司应同时开发小型旅游演艺产品，利用当下流行的沉浸式表演形式，融合当前的AR/VR技术，实现景区沉浸式旅游，让景区演艺化，反过来推广演艺景区。沉浸式表演形式的特点要求旅游演艺产品的规模不能过大，而小型的旅游演艺产品更能适应沉浸式表演形式。
4.推动旅游演艺与互联网融合，以适应移动互联网时代的高度互动。
旅游演艺产品要积极发展线上平台，实现电子门票，做到随时随地买票，在第三方电商平台和媒体渠道随时随地更新旅游演艺产品的信息动态，促进产品在新一代受众中的传播。还要开发线下周边产品的网上商城销售平台，围绕旅游演艺产品打造线上产业链，如小游戏、短视频、音乐等衍生品，实现旅游演艺产品的互联网化。