谁有关于管理中决策的小故事？

法官提出了三种惩罚方案供该男子选择:一、一次把洋葱全部吃掉。两鞭，一百鞭。第三，交罚款。

这个人选择吃掉所有的洋葱。刚开始他信心满满，但是吃了几个洋葱，眼睛就火了，嘴巴也火了。我一直流鼻涕。

他说:“我一口洋葱也吃不下了。你最好用鞭子抽我。”

但被鞭打了十几下后，他受不了了，在地上打滚躲避鞭子。

她哭着喊:“不要再打了，我愿意交罚款。”

后来，这个人成了全城的笑柄，因为他只需接受一种惩罚，但他尝遍了三种惩罚。其实我们很多人在生活中都有这样的经历。因为对自己的能力认识不够，所以决策失误，吃了很多不必要的苦。

2.

一天，四个孩子在山顶上玩游戏，突然下面的树林里跳出一只大熊。

第一个孩子反应很快，跑了。当他感到安全的时候，他回头看看山顶——人们通常只有在感到安全的时候才会关心自己的同类。他发现三个伙伴仍然一动不动地站在山顶。于是，他急了，对着山顶大喊:“快跑，熊要吃人了！”"

第二个孩子回答:“我的第一个任务不是跑步，而是穿上跑鞋，系好鞋带。我不用跑过熊，只要能跑过你就行！”"

第二个孩子转头看着第三个孩子，问道:“你在这里做什么？”

老三说:“你们都跑。不要打扰熊的视线。我想让熊离我近一点。”。然后，我带着小熊跑，带着小熊去了爸爸开的森林动物园，给爸爸融入了一个‘固定资产’。"

老三问老四:“你怎么不去？你想死吗？”

老四说:“我们四个来这里的目的就是为了好好玩玩。不要轻易改变我们的初衷。你怎么知道熊是冲着我们来的？也许熊的威胁根本不存在！”

大家往山下定睛一看，果然发现山坡上有一头猪。原来熊是冲着猪去的。所以，每个人都继续玩...

人在做决策时也有四种思维类型:保守型、竞争型、投机型和理想型。

保守型:比如第一个孩子，从力所能及出发，擅长跑步，不管有用没用都跑。竞争型:比如老二，先考虑对手的弱点，发现竞争不是熊的对手后，把搭档列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。投机型:比如老三，先考虑市场的需求，在危机中寻找机会。理想型:比如第四个孩子，从设定的目标开始，不要轻易放弃他设定的目标。

事实上，每一个决策都包含四个要素:保守、竞争、投机和理想。所以有很多从一个侧面看似正确的决定，但整体来看，完全正确的决定很少。

统计数据表明，决策失误已经演变为一种新型腐败，我们应该高度重视避免决策失误。其实大多数决策失误都源于决策者思维单一，不善于听取别人的意见和建议，无法集中大家的观点和智慧。

作为团队的决策者，团队经理的职能主要是做好决策，用好人。决策是第一要务。只有做出正确科学的决策，团队才能有真正的长远发展。目前，在团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型是非常重要的。那么，作为团队经理，我该怎么做呢？

首先，你需要反思你的日常管理决策，看看你属于哪种决策类型，或者哪种决策类型占主导地位。同时仔细分析自己主导决策类型形成的原因:是性格气质使然还是环境影响？

其次，观察你身边的团队成员，看他们属于什么决策类型，是否四种决策类型都有，不同决策类型的人对你的决策提出了哪些不同的建议，他们在你的决策过程中起到了什么作用，你是如何对待这些建议的。

再次，思考如何将四类决策有机结合，将决策置于广泛听取不同意见和声音的综合轨道，综合考虑各方意见，从而成为一个好人。时刻提醒自己，你的智慧不只是个人的智慧，你的作用是利用好每个人的智慧。

美国著名决策大师希尔伯特·西蒙说:“决策是管理的核心；管理由一系列决策组成；管理就是决策。”决策是团队的生命线。在关键时刻，一个正确的决策可以让团队起死回生，而一个错误的、不切实际的决策则会让公司濒临破产。大多数情况下，决策者需要具备一种远见卓识的能力，而这种能力有赖于决策者长期的经验积累。