职场新人先不说能力。你有多有条理？

工作能力尚可，但融入不够，不爱参加团队活动；

业绩还不错，但是因为总是违反公司的制度和文化，或者经常和同事、领导发生矛盾；

工作方法不同，工作表现时好时坏，给人很强的不确定感；

他很有能力，但就是不能提升。可能会有来的晚或者能力不如同事的人，成为自己的领导。

类似这种情况，与工作能力本身无关，要么影响自身发展，要么影响公司制度和氛围，我们一般所说的专业人士组织性不够，因此无法成为组织的核心。所以，这类人醒来的那一刻，就是他们下一段旅程的开始。

说到“组织”或“有组织”，这种甚至有点老套的词汇，我可以想象我们很多90后，尤其是95后会本能地嗤之以鼻:我要彰显个性，活出真实的自己，“我只是一个不一样的烟花”，“有组织”即使最终逃离了穿着又肥又丑的校服，集体做第七(或第八)个广播体操的学校环境，

最后一句话略显夸张，但这必然是某些人的潜意识状态，甚至是无意识创造的现实。你可能需要考虑一下。你想成为困在自己茧里的蚕还是勤劳团结的蜜蜂？

无论你如何选择，客观上，我们都应该认识到，我们人类社会的特点更像是蜜蜂的形态，即高度组织化，我们每个人都生活在别人有组织或有组织的“游戏”中，不拿自己想玩的东西。

组织大概是指在多人合作完成目标和任务的过程中，需要有某种* * *相同的行为准则和价值观来保证合作，并且根据组织的整体需要和个体成员的能力和兴趣，不同的个体对应决策、管理(教练)和执行的职能，其中个体与其他岗位或个体合作的意愿和能力就是个体的组织化程度。

这个解释适用于国家和宗教，小到企业和家庭。我们不妨把个人想象成一个u盘。一个好的u盘需要有很大的容量，存储很多好东西，但同时也需要一个非常兼容的接口，传输快速流畅，甚至可以配备多个接口。

在我们人力资源领域有一句话，对一个人的综合评价是岗位能力*协作系数。岗位能力高但协作系数低的人，可以给专业职级和工资，但不适合晋升管理职能。反之，合作系数高，岗位能力差，都适合提拔到管理层。你不需要问细节。只要知道这个结构，你就已经可以了解很多情况，以及如何让自己趋利避害。需要注意的是，走专业路线也是可取的选择。

那么组织的对立面就是不能符合组织的显性制度、规则、流程，或者潜在的文化传统，以及一些世俗的方式。那么结果自然是个人和组织之间的双向“不愉快”。之所以允许不合作的个体在组织中存在，大多是因为岗位价值暂时不可替代(往往说明公司的规模或者组织相关配套设施的缺乏)，但个体很难被重用，有更大的发挥空间。

首先是为了工作效率。一个公司只要不是在初创期，就不是“黑猫白猫抓到老鼠就是好猫”的结果，也必须在意正确的程序，减少粗暴作风带来的负面影响。规模大的公司一定有自己的制度、流程和文化。人越多，部门越多，就越需要它来提高工作效率，避免失去合作。

可能很多时候，你并没有主动去破坏什么制度。表面上看，你和某个人相处不融洽——不管是上级还是同级，但因为他很大程度上代表了岗位职能，如果他按照岗位职能行事，那就是你不想被组织。

还有就是缺乏组织性，就是本来要和别人上下沟通或者制定好方案，但是没有做到，让别人或者其他部门措手不及，这也是重大失误。这通常意味着眼里只有一亩三分地，缺乏全局。

其次，是为了良性的企业文化和个人精神需求。企业和有机生命一样，相对于其他企业有自己的个性(大部分时间来源于创始人)，希望内部团结稳定，对外呈现良好形象。这是企业文化建设应该做的。

而每一个员工，我们聚在一起，除了实现个人价值，获得收入，还必须希望工作过程轻松愉快，相互信任和认可，同时感受到对自己岗位的价值感，对在这个企业工作的归属感，这是个人的精神需求。

首先，刚从学校进入企业的基层员工，肯定会有一段时间的入职培训，就是要明确告诉你这个公司和你的岗位有什么规则、制度和企业文化，希望你能主动适应，有“条理”。因为这个时候需要修剪杀青，就像茶道的第一道工序一样，需要用开水冲一下才可以进入。

在基层工作就像企业的手脚，组织的标志就是成为组织最好的手脚。具体表现为快速、高效、灵活和直接的结果。因为这个时候很多人都不自觉的被拉入组织，也是最容易违背组织原则说话做事的，这也是我在工作中面对的主要部分，所以我就多强调一下——以下几点很重要，但是很多基层角色可能不了解:

第一，结果导向。拿出岗位需要你交出成果，哪怕有时候你要抓紧时间，加班加点，或者做不到完美，但是没有也不行。拿出成绩说明工作技能基本到位，通常以业绩为准绳。超出的性能越多，专业化程度就越高。

第二，我的工作之外肯定有一些杂务要做。无论什么形式的企业，无论岗位专业化程度有多高，基层岗位的杂事只是程度不同而已。一是因为详细的岗位设置肯定会增加企业的资金成本和合作成本，而且可能会导致工作量不饱和，无法评估。

第二，肯定有一些暂时的东西。如果不值得花费主管和领导的时间，那肯定会落在基层员工身上。尤其是在中国，基层员工一定要记住，领导的时间比你的时间更宝贵，所以你的时间被打扰或者临时增加的事情都是正常的，作为业务你要做好。愿意成为领导的“手工具”，因为这也在增加你的表现机会。

第三，要有更高的服从度。虽然不用像在部队那样无脑，但领导做的决定往往更具整体性，你看不到，哪怕是为了自己好，但你当时可能并不理解。当然，在大家都犯错误的时候，如果你对自己的观点有把握，你要么尝试私下沟通说服领导，要么告诉你保留自己的想法但要跟着走。

第四，做好承受一定委屈的准备。在职场久了的人都会明白一个“潜规则”，越是大领导，越不能“错”。不是说他们不会做错什么，而是走的越高，越代表组织本身，他们的错误无论对内还是对外都会产生很大的影响，尤其是对外。

如果出现无原则的错误，有可能主要责任不在基层，但基层表面上主动是正常的。领导心里会清楚，会感恩。要了解俗世社会，总会有一些混杂浑浊的部分。包青天治下的朗朗乾坤只存在于幻想中。只是如果是关于原则和性格，或者领导经常犯错，那你可以考虑去别的组织玩，因为那不是好组织。

第二阶段，他在中层的时候，他的组织就是维护组织的规则和文化。下属违规不纠正，破坏文化不教育。这就是中层组织不够，一定会让公司的制度和文化变得空洞。为什么说中层是中层？就是要上传下达，成为骨干，同时也是考验领导力和平衡力的时候，突破之后才能继续往上走。

第三个阶段，也就是当你成为企业的中高层管理者，通常会有总监以上的头衔，相当于你的头。这个时候就需要有一个格局，就是创造和考核各种制度和流程，示范和引领企业文化。因为高层拥有最好的组织意识和创建组织的能力，同时也拥有一定的能力和人力资源，这使得他们可以从组织中创建新的组织(创业)。另一方面，如果高层打破制度，自行处理，那将是非常危险的。

严格来说是没有的，只是一些职业形式相对来说约束较少，比如淘宝体系下的店主，微信和今日头条生态下的自媒体专家，在线教育平台上的知识专家，视频app上的网络名人主播，以及一些基于技能综合能力的自由职业者。

他们只需要在自己的小团队中自律或者单纯的合作，但就整个业务系统而言，他们仍然是组织中的一员，因为作为一个基础设施的大平台，他们分享他们的其他合作职能。比如此刻，我和我写东西，分发给各种话题的不同读者。

在成长的过程中，父母和老师告诉我们“好好学习，天天向上”，“一分耕耘，一分收获”，却没有说清楚:除了知识，还有什么是“学习”？如何“向上”？「培养」的重点在哪里，有哪些显性和隐性的「收获」？

踏入社会和职场的第一步，我们面对的是与家庭和学校完全不同的环境。我们首先需要学习和培养的是自己的组织程度。组织不是失去自我和人格，而是在利己与利人的合作中更大程度地发挥自己的人生价值。

被打磨的过程一定不舒服，但因为一直不愿意被打磨而停留在矿物材料阶段，一定是职业发展的悲剧。