什么样的情况下可以使用「跳出舒适区」的游戏？

我前两天写过，与其“跳出舒适区”，不如一点点“扩大舒适区”，做到稳扎稳打，从容不迫，否则一下子就跳进“恐慌区”，一旦做不到，就进退两难。

但是，但是有人在后台给我回复:我早些时候看到这篇文章就不写了，但是现在我已经跳出去了，回不去了。怎么破？

下图就是证据:

嗯，这篇文章是补充。在某些情况下，“扩大”舒适区是没有用的。对他们来说，他们必须跳出来玩。那什么情况需要用呢？

先说一个三国的故事:

诸葛亮离开岐山开始进攻郭玮时，大将魏延曾提出一个战略方案:孔明用正规军出兵斜谷，派一个偏师奇袭子午谷。一旦成功，可以一举攻下长安，占据半壁江山。但是诸葛亮太危险，一旦没有全军覆没，就拒绝了魏延。

几百年后，我党解放战争中，朱德看到这段话，说诸葛亮糊涂了，要用魏延的策略。同时，粟裕还说:“在魏强舒威弱的时候，采取正面推动，怎么可能以弱胜强呢？”人们都说诸葛一生谨小慎微，但从军事角度来说，他不敢用奇兵，不会打仗。』

红军大佬们为什么这么说？因为三国时期蜀国太小，人少粮少，用太正常的道路复兴汉朝几乎不可能，必须采取奇袭才能成功。

讲历史故事没有真实感。再讲一个大家都很熟悉的现实故事。

曾经有一位老师在中国一所著名的大学教英语。90年代，他看到大家都可以在学校教英语赚外快，于是也兼职教英语。可惜很快就被学校知道了。于是，在一个阳光明媚的下午，在老师不知情的情况下，学校喇叭广播里传来了一条感人的消息:“老师受到开除公职处分。”晴天霹雳。

当然，最后的结局大家都能猜到。老师只好在校外开了一个英语培训学校，自己找教室和宿舍，自己招生，自己经营。这真是“跳出舒适区”，直接进入“恐慌区”。后来趁着留学潮的兴起，他活了过来，公司越做越大。

你知道他是谁，对吧？是于。

最后，再讲一个我身边的故事。

我的一个来访者2012来找我咨询。当时他是一家汽车租赁公司的小助理。当他坐在我面前时，他看起来像一个研究生。他讲述了自己的求职经历。学校不是好学校，所以他毕业后只能做助理，比如销售助理，生活比较低调。那次咨询我只给了一个座位，我也只是和他聊了一段时间，发现他营销头脑很好，很活跃。然后我说如果你想转行，可以转行做营销，但是也许你得给它一个喘息的机会。

这个案子结束后，我就不再跟踪了。

然而，2014年中期，他突然微信找我聊天。我很好奇他这两年的发展，于是马上约了喝茶。当我们再次见面时，他看起来有点自鸣得意。然后他给我讲了他这两年的经历:咨询没几个月，就立马转行做淘宝营销，期间学习了一些淘宝营销的技巧和方法。没想到他三个月就把一家淘宝店从零做到了月营业额几十万，之后他专注于电商营销。这两年不仅电商营销说了同样的话，还被各种中小企业邀请去做培训，还打算自己创业，专门做电商营销？

我为什么讲这三个故事？其实还是讲人在什么情况下需要一下子“跳出来”“突击”。一个是无论你怎么“扩张”，眼前都有一个缺口。如果你不跳，你就会死。如果你跳下去，你可能会死，但你可能会活下来。这个时候，你就得用奇袭了。当年，孔明的思维是一次次“扩大舒适区”，机会失去了。还有一种就是你想好好“扩张”，但是环境逼着你跳。不管是跳下去还是死掉，余都被迫“跳出舒适区”。

其实在中国，很多年轻人都会面临这种困境。大专或专科毕业后，回到家乡，四五线城镇，在工厂找了一份简单的工作，或者被家里安排在镇上某事业单位过着朝九晚五的生活。生活看似安逸，人生的突破从此卡住。即使有些人有“扩大舒适区”的想法，但大多数人受周围环境的影响很大。在这样的社会环境和工作环境下，行动力会被迅速削弱。你会发现，在这样的环境下，上升通道极其狭窄。眼前有一道鸿沟，我们永远也到不了彼岸。

既然反正是死，不如死了算了。赌一把，你可能会有一个光明的未来。

但是为什么有的人想死，想跳出舒适区？他们把“恐慌区”变成“舒适区”的飞地，越玩越高，有的人赌一把就死了。你和你的小伙伴每人带了5000块钱，从四线小镇，一夜之间到了北上广深。三年后，你在大城市扎根，收入可观，但你的小伙伴半年后活不下去了，绝望地回家了。

举一个真实的故事来理解。

小红和小花从一个四线小镇来到北上广深的大城市。小红在大城市同学的帮助下去了一家物业公司做客服，赚4k；小华喜欢玩游戏，而且他刚看到一家游戏公司招了一个游戏客服，收入比3K还少，所以他决定去。半年后的结果是小红在这家物业公司做着一份不咸不淡的工作。相反，她开始后悔，还不如回家。而小花，几乎每天都呆在公司，看游戏文档，做策划说明，每天和游戏策划设计聊天学习，学习一些游戏里的UI设计。半年后我成为了运营主管，因为我非常了解这类游戏。收入马上就上来了。

有什么问题？很重要的一个原因就是心态。你的心态不等于你的行为。

请注意，你是来“跳出你的舒适区”的，这本身就是一场赌博。当你跳出来的时候，说明你进入了一个狭窄的巷子，或者说往前走，走过巷子，提升自己；要么回去，回到过去；这个时候往往没有第三条路。这场赌博需要你全押，把自己全押，把自己全押。我们要一遍又一遍的给自己洗脑。所有的压力都是纸老虎。我们学习时间短，可以很快掌握新知识，新领域，从而一死一BOSS，挂勋章。这个地方是我的“舒适区”。这样才有可能在“恐慌区”发展出一片属于自己的领地，属于自己的“舒适区”。

孙子在《孙子兵法》中说“死即战”，就是当你把自己置于“死”的境地时，你必须迅速作战，全身心地投入，才能活下来。在工作和生活中，这场“战争”当然不是与人作战，而是在最短的时间内学习成长，以达到目的。那些把自己放在舒适区之外的人，往往会有意无意地把自己放在“死”的境界里，所以既然人来了(看了)然后选择了不能快速成长和快速学习的玩法，那就真的是“死”了。

那些以奇袭、绝地反击等等方式最终反击成功的人和事都是如此。余是这样，我的咨询客户也是这样，小华也是这样。

这就是奥巴纳的小红的区别。都因为没有办法慢慢扩张而选择了“跳出舒适区”的突破口，但小红的心态还是各种担忧，害怕很多工作自己做不了，钱少；然而小华却直奔主题。反正她去了一家快速成长的企业，把时间全部投入到工作和学习中，以求快速突破，翻盘。

所以，把心态放入绝地反击的状态，选择一个有发展的立足点，跳出舒适区，说不定还能走出巷子，在恐慌区谋生，做出一个“舒适区”。

这两篇关于舒适区的文章，正好让我想起了07年特别火的一部电视剧《奋斗》。

这部电影赢得了许多演员的喜爱，如、马伊俐和王，以至于许多人今天看到王时仍称她为“米莱”。

对我来说，打动我的不是这些明星，而是从美国回来的主人公的父亲，房地产老板“徐志森”。这个角色由台湾腔老戏骨张晨光饰演，有着深刻的管理思想。整部电视剧主要有六次，但每一次的语言都很惊艳，每一次都能给儿子的思维模式带来改变。有两次，和我写的相对应。英雄所见略同。

第一次:

徐志森教陆涛开车，这位老人也很大胆。他刚把自己的奥迪给了不会开车的儿子。结果还是出了点小意外。但在整个过程中，徐老师对儿子强调的是:“刹车”。“你看，不刹车就会失控，失控是最坏的情况，因为谁也不知道失控后会发生什么，开车是这样，做生意也是这样。在不了解周围情况的时候，还得随时刹车！”其实我们这些学车的都知道，刚学车的时候，教练也是强调“刹车”。这种思维不仅可以用在学车和做生意上，也可以用在个人成长和重要选择上。当你想“跳出舒适区”的时候，先停下来，看看有没有可能“扩大舒适区”，能不能制定一个计划。

第二次:

徐志森接手了陆涛去世后的所有项目，打算交给他的儿子继续。他说，“他也有一种在死胡同里行走的方式。我孤注一掷告诉你如何走出死胡同。说白了，当你真正打算“跳出舒适区”，进入“恐慌区”的时候，你必须拥有ALL IN的力量。

另一方面，为什么作为读者，我们都喜欢听“跳出舒适区”的故事，喜欢听“咸鱼翻身”的故事，喜欢听“以弱胜强”的故事，因为这样的故事往往出人意料，里面有丰富的冲突和戏剧性。但是，其实这种故事并不多见，这里有太多的转述和点缀。即使这种故事真的出现，往往也不是因为外界的机遇，就是因为过去的积累。成功的大多还是韬光养晦，冷静观察，积累财富，有所作为。所以，不要被表面的故事所干扰。如果通读《孙子兵法》，你会发现孙武的战争观依然是:

1.尽量不打，做好充分准备；

2.即使有战争，也要打必胜的仗，打一开始就已经决定结果的仗；

3.如果真的不能再下危险棋了，再下危险棋就全押了。

这种战争观同样适用于我们的个人成长和职业转变。