制作人需要什么条件和能力？

1.找故事、找剧本、找编剧——阅读和敏锐的视力\x0d\拥有好的故事和剧本是制作人手中的王牌。找到一个好的故事，是一个制作人的日常工作，是他工作的起点，也是其他一切工作的前提。一个制片人是否有自己的优势，能否在激烈的制片人竞争中立于不败之地，取决于制片人是否独享独一无二的电影故事和最佳剧本。看剧本也是制作人的日常。除此之外，制片方还要以敏锐的电影嗅觉每天阅读大量的报纸杂志，寻找故事线索和情节。制片方要时刻关注出版行业的动向，小说和传记的销售排行榜，这样才能在第一时间拿到这本书的拍摄权。每一个电影故事都伴随着制作成本，制作方必须在故事和预算之间取得平衡。\x0d\2。电影项目的评估与确定——敏锐的判断力\x0d\制片方需要做出的评估包括:拍摄成本评估、电影类型评估、电影市场评估、电影观众评估、票房评估。此外，制作方要为投资方提供理性客观的评估方案，客观估计项目的潜在风险，为投资方的投资决策提供充分的参考。一旦投资决策失误，投资就会血本无归，制作方要承担很大责任。这个工作环节不是一个普通导演能胜任的。\x0d\3。融资——做电影\x0d\制作人的“职业经理人”需要精通电影的各种融资渠道和方式，熟悉电影投资人。寻找投资人或投资公司；游说投资人和投资公司，赢得投资人的信任，让对方相信你是打算拍一部票房很好的电影，不会血本无归，回报丰厚。制片方良好的专业口碑和过往出色的票房表现是融资的敲门砖。制片人是“职业经理人”，通过制作电影为投资人获取高额利润。生产者和投资者的合作也是建立在信任机制的基础上，投资风险必须降到最低。制片人的名声就是他们的职业生命。他们不能拿投资人的钱玩，不能挪用生产资金，不能卷款跑路。专业的电影投资人对制片方也有相应的监督和制衡机制。\x0d\4。寻找和起草导演——合作和监督(用人的艺术)\x0d\制片方通常喜欢聘请自己欣赏和熟悉的导演，但用什么样的导演最终还是要看影片的风格和导演的资质。制片人和导演平等合作，互相尊重，互相协商，可能互相欣赏。但在电影开拍前，制片人和导演必须就电影的所有创作问题达成共识，制片人拥有最终决定权。制片人和导演的默契配合是顺利拍摄的保证。很多权威制片人也可能是站在导演背后的“导演”，时刻监督导演的工作，让导演不能擅自离开制片人的创作意图和目标。电影是导演的艺术，也是制片人的艺术。在拍摄中，制片方可以发现导演的问题并及时纠正。导演不能在预算之外搞出奇思妙想，加大投入，让电影成本上升。如果制片方与导演的分歧拉大，制片方可以在保持影片质量、降低投资者风险的前提下，辞退导演，另聘高明的导演。制作人炒导演的先例很多，投资人也时不时炒制作人。\x0d\5。制定严格的预算——花钱的艺术\x0d\制作人要制定精确详细的预算，建立严格的财务制度。预算必须与电影的艺术性和技术性达到完美的平衡，才能保证电影在理想的预算内完成。好莱坞投资者要求制片人准确预算每天和每个场景的成本。如果预算不真实，资金可能会提前花掉，也可能会有较大的结余。预算决定了投资的回报率和利润率，也是投资和回报的评价依据之一。如果制作人预算掺假或者不真实，或者不准确，就会被投资人毁约或者开除，合同就会终止。西方电影投资方对制作资金的控制非常严格，采取了很多有效的风险控制机制，比如不把电影投资一次性支付给制片方。投资方要求制作方制定周预算和周支出计划，投资方每周滚动支付制作费，防止制作方滥用和挪用。投资者还将要求生产商滚动提供每周支出报告。这种控制资金风险的机制值得中国电影投资人和制片方借鉴。\x0d\6。制定严谨的前期和后期制作计划——制作的艺术\x0d\严格的制作计划精确到天，精确到每一个场景。只有制定严谨的制作计划，才能在预算和拍摄周期内成功制作出电影。预算决定生产周期，周期影响预算。制定严谨的生产计划离不开制定详细的预算。像预算一样，生产计划是技术和经验的产物。虽然不是艺术创作，但也是艺术作品。\x0d\7。确定其他主创人员，组建剧组-权威与自信\x0d\挑选演员(选角)并寻找最佳主演人选，从而在明星制下实现明星片酬与预算内整体资金的平衡。确定主演，确定其他演员，确定其他主创和剧组成员以及评判各主创的作品。制片人要组成一个高效、有能力的创作团队——剧组，同时要让剧组成员相信制片人会带领大家拍出一部优秀的电影。一个优秀的制作人是创作团队的核心和灵魂。他是一个可以被导演、演员、剧组人员信任的人。他能团结剧组，让电影顺利拍摄。