根据“木桶理论”，木通的持水量取决于最短木板的长度。请从系统的角度解释一下。

又称木桶原理或木桶效应的短板管理木桶理论，所谓木桶理论就是木桶定律。它的核心内容是，一个水桶所装的水量并不取决于桶壁上最高的一块木头，而只是取决于桶壁上最短的一块。根据这一核心内容，“水桶理论”有两个推论:第一，只有桶壁上的木板都足够高，桶才能装满水。其次，这个桶里只要有一块不够高，桶里的水就装不满。“木桶理论”是由美国管理学家彼得提出的。如果组成木桶的木板长度不均匀，那么木桶的含水量就不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。也就是说，组成一个组织的零件往往是参差不齐的，劣质零件往往决定了整个组织的水平。

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当然，还有一个“反柯尼金定律”:木桶中最长的木板决定了它的特点和优势，成为小范围内的制高点；对于一个组织来说，有了鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，建立自己的王国。在扬长避短上，把自己的表现建立在自己的优势资源上更合理。按照德鲁克的说法，就是“把你的表现建立在实力上，而不是弱点上”。

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木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。都说多块板组成的水桶的价值在于它的盛水能力，但决定水桶盛水能力的关键因素不是它最长的那块板，而是它最短的那块板。也就是说，任何组织都可能面临同样的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。如果仅仅作为一个视觉上的比喻，“水桶定律”可谓极为巧妙独特。但随着使用越来越频繁，其应用场合和范围也越来越广泛，基本上已经从简单的比喻上升到了理论层面。这个由许多板子组成的“桶”不仅可以象征一个企业、一个部门、一个团队，还可以象征一个员工，“桶”的最大容量象征着整体实力和竞争力。