俱乐部发展的关键在于盈利模式。

俱乐部是什么？物以类聚？最直接的表现就是聚集了某一群人的组织，成员之间不是靠血缘、地域、行业紧密联系在一起，而是靠习惯、爱好、兴趣或社会需求联系在一起。

一个多世纪前的英国，一群咖啡馆里的消费者决定为了相同的爱好结成联盟，这就是早期俱乐部。100年后，俱乐部逐渐成为西方社会的一种生活方式。

在中国，俱乐部作为一个新概念，已经悄然落户并发展起来。在物质需求得到满足的今天，精神需求日益凸显。人们都在寻找更便捷、更深入的社交渠道，以获得更多的信息和慰藉，这也让俱乐部成为一个有着美好未来的组织。目前，中国的商业俱乐部行业已经形成了一定的规模，经营形式和会员活动多种多样，其隐藏的商机已经开始显现。许多精明的商人和投资者瞄准了这项新业务。

相关数据显示，全国经工商部门注册的俱乐部有8000多家。虽然高尔夫球场的建设已经被北京等城市叫停，但与之密切相关的高尔夫俱乐部却更加火爆。此外，健身美容等运动休闲俱乐部的发展也如火如荼。

随着俱乐部数量的不断增加，业内专家确信，中国俱乐部产业的发展势不可挡，并将在未来几年内进一步达到高潮。

8000不够。

说？俱乐部已经成为当今中国的一种生活方式？一点也不夸张。在工商部门注册的8000多家俱乐部，几乎都是运营机构。此外，单纯根据个人爱好和兴趣组建的俱乐部，如约会俱乐部、户外俱乐部、车友会、羽毛球俱乐部等，数量更是难以统计。在这些会所中，按照组建形式和表现形式可以分为四类:高端会所，如北京长安会所；运动休闲俱乐部，如中体毕丽健身俱乐部；企业会员俱乐部，如北京移动全球VIP俱乐部；其他主题俱乐部，如约会俱乐部、杀人游戏俱乐部等。

中国俱乐部联盟网执行董事杨伟东通过对美国、日本、加拿大等国的考察，认为国内俱乐部无论是数量还是规模，都与国外发达国家存在巨大差距。以高尔夫球杆为例。现在北京有40多家，中国有400多家，日本有2000多家，美国有2万多家。？然而，这些都是暂时的。随着国内经济的不断发展，国内俱乐部行业的发展前景会很好！？杨伟东预测，国内俱乐部的数量将在未来几年内大幅增加，以满足日益增长的市场需求。

高端会所是盈利的主流。

一项专门的研究表明，当一个国家的人均GDP达到65438美元+0，000美元以上时，人们追求俱乐部消费的倾向就会逐渐增强。现在国内城市，上海、北京、广州等大城市人均GDP早已超过65438美元+0，000，甚至达到5000美元。俱乐部消费已经成为部分消费者的消费倾向。

？俱乐部消费可以说是有钱人的消费。？湖北大学体育学院教授阎石研究发现，运动休闲类俱乐部几乎占到俱乐部总数的70% ~ 80%，且多为盈利性较好的中高端俱乐部。？营业场所面积在1，000平方米以上，总投资至少400万-500万元。？

杨伟东还说，俱乐部是随着商业经济而诞生的。你赚的是高端人士的钱。？因为目前俱乐部的盈利模式主要是招募会员，收取会员费。据他调查，现在各种俱乐部的会费从几千到几万、几十万元不等。这是普通大众无法承受的数字。现在俱乐部组织者自然把目光放在白领以上的中高端收入群体。？

当然，除了主流之外，近几年出现的一些新奇特的会所，对市场的意义也很大。谋杀？俱乐部就是其中之一。据了解？谋杀？这个俱乐部的会费不高。一张会员卡只要10元左右。玩游戏时，每小时花费约10元。还有一些零售商业和餐饮服务。一般来说人均消费在40元左右，利润在30%左右。此外，还举办沙龙、大型聚会等服务。谋杀？俱乐部正在寻求更大的市场利润。

经营传统企业会失去机会。

据了解，该俱乐部在工商部门注册时仍以公司分类形式注册，并没有专属的俱乐部分类形式。企业经营过程中适用的法律也是公司法。？可以说，俱乐部的成立、发展、消亡都没有相关的法律法规和政策来约束和管理。？杨伟东评论这种形式没有国家政策的约束和管理。所谓营利性的俱乐部，就是一个企业，只是形式和称谓有些不同。？

对此，海天国际经理人俱乐部主席胡涛有不同的看法。他认为，俱乐部管理不是简单的企业管理行为。如果还是传统的企业管理模式，很大程度上会造成俱乐部平台概念的缺失，失去很多市场机会。他的做法是利用现有的10000多名经理人会员，充分发挥俱乐部平台的优势，不仅可以让会员以较少的投入获得高端的培训，还可以引入更多的品牌渗透，提供更多的增值服务。换句话说，在收取基本会员费并获得利润的基础上，提供论坛、公开课、企业现场参观等增值服务，将获得更大的利润。他说增值服务的利润远大于会员费。

提示:

随着国内经济的不断发展和俱乐部运营商的成熟，国内俱乐部行业将会得到更快的发展。其中，高尔夫俱乐部和健身俱乐部等运动休闲俱乐部将继续引领市场。此外，有营业场所的俱乐部更容易经营成功。因为有健身房和高尔夫球场的俱乐部会比没有自己场地的俱乐部更容易获得信任和赚钱。

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