计划图编制

项目规划简介第1章

凡事预则立，不预则废。所谓推进，对于项目来说，就是规划。项目策划是对项目的探索、论证、包装、推广、开发、运营全过程的一揽子计划，是项目成功的前提。近年来，随着武器装备现代化进程的加快和军工企业自身实力的提升，军工市场竞争日趋激烈。许多军工企业通过项目策划取得了良好的社会效益和经济效益。与民用项目类似，军用项目策划也涉及很多环节，包括市场调研、可行性论证、组织策划、技术策划、营销策划、风险控制等。这是一项复杂的系统工程。

1军事重大项目规划的特点

关于军队重大项目，军队装备管理部门有自己的划分标准。但对于企业来说，会根据自身特点进行内部细分，主要包括以下要素:一是项目本身在武器装备现代化中的意义和地位；二是项目技术含量高；第三，企业本身能在项目中占据主导或重要地位；第四，项目符合企业的发展愿景。军事重大项目尤为独特，技术含量高，时效性强，项目关注度高，复杂程度高。开展这类项目策划，既要尊重项目策划的规律性，又要注意与军事项目的特点相结合。一般来说，项目策划主要分为整理、判断、创新三个阶段。

(1)整理是占有信息和确定项目目标的阶段，其中，占有信息是一切计划工作的前提。军事项目的信息渠道是多元化的，包括作战应用研究、用户或顶层需求、外军同类装备研究等。当然，这些信息往往是不完整的，甚至是不准确的。我们只是对这些信息进行筛选和挖掘，提取有用的信息来支持企业的目标决策。

(2)判断是在整理阶段根据各种数据确定总体目标和实施关键过程是否可行的过程。影响项目总体目标的因素有很多。对于军工项目，更重要的是包括项目是否满足用户的需求，是否符合企业的期望，是否符合技术发展的趋势，关键的战略资源能否满足。在流程上，要重点关注用户需求获取、系统架构研究、关键技术成熟度等关键因素。如今，为了实现项目的成功，许多企业在规划中加入了原型战略，这是规划重大军事项目的有益尝试。

(3)创新是项目策划思维过程中对项目关键环节的突破，是创意融入项目的具体体现。任何一个军事项目，在立项的时候，都会被赋予某种特定的使命，而创新的基点和立足点就是实现使命。然而，这还远远不够。创新的意义在于突出项目的特色和优势，创造项目的独特卖点，增加项目的附加值，增强项目的竞争力。在军事项目中，创新是吸引用户、出奇制胜的重要砝码。

2军事项目规划过程必须关注

关注的几个因素当前形势下，军事项目具有很强的计划经济特征，容易受到政治、经济、社会等外部宏观环境的影响，往往超出项目策划者自身的控制范围。因此，传统的军事项目规划往往陷入规划加风险评估的模式。随着整个国民经济向市场经济的转变，市场配置资源的特征越来越明显和强烈地反映在军事项目的实施中。在这种环境下，以下因素将越来越制约规划的成败。

2.1市场因素市场因素是指市场条件对零售企业促销活动的影响。主要包括以下内容:①企业当时所处的市场是一个什么样的商业周期？(2)企业所处的市场是一种什么样的季节性变化？(3)企业的竞争对手现在处于什么状态？④产品市场的供求关系是怎样的？⑤企业的上下游关系客户状况如何？与市场相关的各种因素都会对企业的促销活动产生重要影响。以竞争对手的状态为例，零售企业要实现自己的销售目标，面对竞争对手的强大压力，就必须采取一定的促销策略，加强促销力度，实现既定目标。项目策划从来都不是闭门造车，它源于市场，最终也属于市场，所以项目策划的首要问题是树立以市场为导向的策划理念，军事项目策划也是如此。军事项目往往是针对特定用户的，而这个特定用户往往对项目有定制化的需求，有明确的功能性能、计划进度和预算估算。这个用户往往对一个项目的成败起着决定性的作用，所以从项目策划开始，就要把用户作为最关键的要素。在策划的过程中，往往需要有专职人员与用户沟通，甚至邀请用户直接参与项目策划。

2.2团队因素团队是指相互信任、相互支持、目标一致、优势互补的人为了完成某项任务而形成的一种非常默契的合作关系。有效的团队是组织成功的实际保证；一个成功的团队一般具有以下特征:目标明确，职责明确，畅所欲言，* * *决策，全员参与，团队合作，团队成功第一；在组织中有意识地发展有效的工作组是团队建设。从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，团队意识和技能可以通过训练灌输和培养；当企业开始实施团队建设时，必然会改变传统的管理体系，企业会以不同于现有的方式进行管理。经过团队建设洗礼的组织将拥有不同于以往的全新面貌，部门壁垒将被彻底打破，管理层的有效授权将更加充分，团队成员将高度忠诚和信任，合作将更加默契，资源和信息将成为* * *享受财富，沟通将随时随地以任何方式进行。作为知识的载体，员工的知识和对组织的奉献将决定组织在市场中的命运。企业核心竞争力的形成有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”永远来自团队的集体智慧和共同努力。科研项目策划必须依靠团队，任何个人都不可能单独完成一个项目策划。项目策划是项目中最顶层的工作，是一个项目的核心团队。这个团队必须目标一致，角色定位合理，对等规范，凝聚力高，策划工作才能高效运转，始终在正确的轨道上。

2.3影响信息传播的因素应从传播者、接受者和环境状况三个角度进行分析。

2.3.1传播者很多传播者的身份其实和上面提到的发布者是重叠的，也确实有大量的发布者也扮演着传播者的角色。优秀的传播者对信息的传播起着不可估量的作用，他们才是真正说服人们接受信息的人。最重要的是有多少有实力的传播者在为此努力，信息是否真的能以病毒式的方式广泛传播。传播者的主要代表有:记者、书评人、影评人、乐评人、愿意分享购物信息的购物者。这些人的话语权高于基层，但很接地气，他们的言论很容易影响广大群众。

2.3.2接受者对人产生深刻影响的关键是其内在品质。但粘附定律告诉我们，信息要想快速传播，光靠良好的内在质量是不够的。也许你在一些看似不起眼的地方完善信息，就会让信息变得不可抗拒。我们应该在日常生活中意识到一些事情。有些人总是那么独特和难忘，而有些人却很难留下特别深刻的记忆。

3结论

良好的项目规划是项目成功的重要基石。项目策划不是一蹴而就的，可能会随着信息的变化、策划团队知识的积累、外部环境的变化而迭代。当然，光有好的策划是远远不够的，还需要有相应的营销策略与之匹配，做好与项目管理的对接，才能实现项目的成功。

项目策划第二部分活动策划人:××××

一、活动背景:

我们周围每天都可以看到唱歌和欢笑的孩子。但是，在看到他们幸福身影的同时，你有没有想到，我们身边有这样一群特殊的孩子，他们失去了母爱和父爱，失去了与外界应有的交流？他们就是来sos儿童村的孩子们。他们不仅需要社会的帮助，更需要一个充满回忆的童年。

弘扬中华民族的传统美德，增强学生的社会责任感、服务意识和奉献精神，是我们的责任和义务。希望我们能尽自己的绵薄之力，让他们对生活充满信心和勇气，让他们享受到正常孩子的多彩世界，感受到我们的爱。

二、活动主题:健康成长，快乐童年

三。地点:南昌sos儿童村

四。情况描述

南昌SOS儿童村是中国与国际SOS儿童村组织合作建立的第四个儿童村。

南昌SOS儿童村在国际SOS儿童村总部和中国SOS儿童村协会的指导下，在省政府和各级民政部门的领导下，在社会各界的支持下，将努力成为一个具有平等、友谊、团结互助精神，充满家庭温暖的儿童乐园。

院长:* * * * *

地址:南昌市昌北尚云

电话:0791

邮政编码:* * * * *

动词 （verb的缩写）活动安排:

1，安排节目(文艺委员会完成)

2.排练(由所有班长组织)

3.组织文化表演(游戏和魔术)

6.互动

7.送礼物(自己买)

项目规划第三部分I .活动背景

时光荏苒，20xx的秋季学期转眼间就要结束了。这学期，我们学院的体育部付出了很多。寒风中，我们从未停止过教拳活动；下大雪的时候，我们仍然在心悦湖的桥头活动。当然，我们也收获了很多。在寒假即将到来之际，我院将进行本学期拳击教学成果的验收。因此，我们学院将举行阿泰集传24式比赛。

二、活动主题:

太极拳协会陈式太极拳24式比赛

三、活动的目的

1.增加学生会和大一班级对太极拳的兴趣。同时也促进了他们之间的相互交流。

2.测试他们平时学习太极拳的态度，以及是否坚持学习太极拳。

3.提高太极拳在我校的知名度，同时增加师生对太极拳更深入的了解和认识。

四、活动时间:

20xx 165438+10月23日

动词 （verb的缩写）地点:

清新广场

第六，活动对象

太极传20xx级所有新生班级

七。活动流程

(1)活动准备

1，鼓励所有学生干部和班级积极参与。

邀请体育系老师担任比赛评委。

3.相关部门要设置道具(如音箱、记分牌等。)提前参赛所需。

比赛当天，活动部提前布置比赛场地。

(2)竞争过程

1，主持人致开幕词。

2.客人和裁判介绍。

3.比赛开始时，选手按顺序在班里比赛。之后，裁判会当场出示成绩。

4.比赛结束时，杜海干先生应邀为获奖者颁奖，同时提出批评。

5.活动结束后，活动部将清理比赛场地。

注意事项:

1，全体老会员齐心协力维护比赛现场秩序。

2、文明鼓掌，不起哄。

3.尽量保证所有人员的安全。

项目规划第四章一.背景

改革开放以来，随着经济的发展，杭州的流动人口不断扩大，而且流动人口还将继续增长。流动儿童作为流动人口的重要组成部分，在社会发展中发挥着重要作用。据调查，20xx年杭州常住人口884万，流动人口约41.6万，外来务工人员31.8万，占流动人口的76.48%。20xx年中国第六次人口普查数据显示，我国城乡流动儿童规模已达3581万人。杭州作为东部一线城市，流动人口多，相应的，流动儿童也多。外来务工人员是流动人口的主体，他们收入低，受教育程度不高，对子女的保育和教育投入相对较少。因为在流入地没有户口，他们的子女享受不到流入地政府承担的教育经费，也享受不到与城市同龄孩子同等的教育机会。在公共教育无法满足流动人口需求且受社会条件限制的情况下，有必要建立更多为儿童服务的公益组织，而非营利组织“流动儿童服务中心”的建立势必会产生强大的社会效益。

第二，目的

流动儿童在生活和学习上不尽如人意，产生各种社会问题。大多数流动儿童放学后呆在家里，不参加各种兴趣培训班或其他有意义的活动。他们也缺乏学习资料，包括书籍和必要的家庭教育。与城市孩子的生活差距和不平等，让很多孩子感到压抑和被歧视。很多孩子自卑感很重，自我保护和孤立感很强，性格内向或固执，社会交往能力低。流动儿童服务中心的目的是为一些流动儿童提供照顾和教育服务。一方面服务大众，另一方面也为流动儿童在课余时间提供了更好的学习和活动场所。在这里，他们相互学习和交流，提高自己的学术水平，培养自己的社会交往能力，帮助他们解决生活和学习中的一些问题。

第三，位置

流动儿童服务中心主要服务于流动儿童，为流动儿童提供看护和教育等服务。它的建立必须植根于他们成长和发展的社会土壤。为了有效节约成本，实现服务效率最大化，应该在农民工子弟学校、民办学校、流动人口聚居区建立流动儿童服务中心，让有限的资源集中起来服务最多的孩子。

第四，运行机制

流动儿童服务中心作为一个非营利组织，由于其社会性、公益性和非营利性的特点，不同于一般的企业、组织或团体，必然有其特殊的运行机制。在这里，我们可以参考上海非营利组织的运行机制:

浦东新区公益孵化

20xx年，非营利组织发展中心在浦东新区注册成立。20xx年，该中心成立了全国首家“公益孵化器”，应用“政府支持、民间建立、专业团队管理、政府和公众监督、社会公益组织受益”的孵化器模式，为孵化机构提供场地设备、能力建设、注册援助、小额补贴等最急需的资源，帮助公益组织逐步成长。

(2)闸北区临汾街项目招标

通过项目招投标推动社会组织承担公共服务。20xx年以来，闸北区临汾街道通过项目招投标方式，将宣传管理、老年饮食救助、社区居民医疗服务等20余项公共服务和公共管理事务委托给社区内的老年人协会、退休医务工作者协会、社区事务工作站、常青志愿者协会等机构，取得了良好的效果。

(三)政府购买服务的方式

上海市政府购买非政府组织服务大致可以分为三种:一是“费随事变”的形式。如上海市普陀区在民政领域全面开展政府购买服务，将区内300多家民间组织的日常管理纳入采购服务范围；二是工程承包的形式。如上海文化发展基金会受市委宣传部委托，面向社会支持公益性文化项目，变“以钱养人”为“以钱买项目”；三是公开招标的形式。例如，上海浦东新区通过公开招标与400个非政府组织签订了合同。

上述三种运行机制为我们建立流动儿童服务中心提供了有益的借鉴。在政府的支持下，充分利用社会资源，结合流动儿童服务中心的规模和服务范围，建立有特色的儿童公益活动组织。

动词 （verb的缩写）管理结构

一个组织的管理包括人事管理和资金管理。对于人事管理，非营利组织的最高层有发起人和核心领导人的董事会和监督者；中间层有核心高管团队，他们是组织的实际管理者；底层包括办事员和志愿者。在资金方面，非营利组织的财务要以法律为依据，资金的筹集和使用要公开透明、合理合法，资金的实际管理权要交给有威望的负责人。

人事管理

1，发起人和领导者

流动儿童服务中心的发起者和领导者要以身作则，坚持依法经营，面向公众，服务广大流动人口，坚持公益活动发展的大方向。

2.中层领导

中层领导实际上是流动儿童服务中心的管理者，直接决定着机构的日常运转，其服务效率也受到中层领导的影响。在中层干部的选拔上，要求他们热爱公益事业，经验丰富，事业心强。一些退休的教育工作者和医疗从业者是不错的选择。

3.基层员工

基层工作人员包括长期从事公益服务的人员和志愿者。专员要求他热爱公益事业，并接受过儿童相关培训；志愿者来源广泛，高校研究生、热心公益事业的人、离退休干部、教师都是不错的选择。

(2)资金管理

1.资金来源

资金往往是公益活动组织和运作的关键因素。流动儿童服务中心的资金来源应该是多种多样的，如政府的部分支持，寻求社会的捐赠，以及通过慈善销售筹集资金。获得的资金必须公开透明，不能作为内部分配，只能用于儿童服务的发展。

2.董事的责任

董事由不同团体的代表组成，如主要资助者、社会人士和政府监管者的代表。他们对非营利组织拥有最高决策权和第一决策责任。欧洲国家也有非营利组织的监事会，而英国和美国依靠独立的会计系统。

3.政府监管

比如美国所有的非营利组织都要向国税局提交详细的年度报告进行监督抽查，州一级也有首席检察官；英国有一个独立于政府、对法院负责的慈善委员会，负责慈善组织的注册和监管，并依法拥有一定的执法权。非营利组织一旦被发现资金使用和关联交易存在问题，将面临罚款、没收资产等处罚。董事可能会受到重税和不良信用记录的惩罚，这些记录禁止他们未来在非营利组织中服务。在最坏的情况下，非营利组织可能会失去免税地位。

4.公民责任

除了非营利组织的自主宣传和政府的监管，法律赋予公民对非营利组织的主动问责权也很重要。流动儿童服务中心是对外开放的，公众有权了解公益组织的资金使用情况，可以提出合理建议。

流动儿童数量庞大，很多问题不是一个班级或群体能够解决的。流动儿童服务中心的建立是为了最大限度地为儿童服务，保护他们的基本权益，促进社会的稳定和繁荣。作为社会的一员，我们有责任也有信心把流动儿童服务中心建设成为一个具有巨大社会效益的公共服务机构，也希望社会各界都能参与其中，齐心协力服务社会。

项目规划第五章一、大学网络概述

大学网成立于XX年8月27日，是由有过商业和创业经验的年轻人带领的团队成立的。目前团队成员有7人，分布在Xi各大高校。大学网的宗旨是在Xi安建立一个为大学生着想的网络，通过这个网络带动各种线下活动的开展，给Xi安的广大大学生带来实实在在的好处。

二、团队核心成员的介绍

刘海洋:本科毕业后，他在一家知名公司工作。工作一年后辞职创业。经历过创业失败，大学网是第三次创业。人有感染力，执着，热情，不甘寂寞，有领导力。

王帆:交大管理学院是研究生，专业是项目管理。本科的时候接触的各种社团比较多。现在研究生就要工作了。本人性格沉稳，思维缜密，善于与人打交道，执着，主要负责人事和市场。

李昭:交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术。

毛奇:我是交通大学软件学院的研究生，主要研究网站技术。

罗娜:我毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。

郭丹:西安电子科技大学研究生，工商管理专业。他目前是研究生会的副主席。本科时获得全国创业大赛铜牌。目前负责人员外联。

赵飞:西安电子科技大学是研究生，信息专业。现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。

核心成员各司其职，分工明确，特别强调执行力。

三、市场分析

大学网成立于XX年8月，致力于为Xi所有大学生服务。网站主要内容以大学生活为背景，“一切为了大学生”植根于大学校园，这是大学网的最大特色和立足点。作为一个年轻而充满活力的学生门户网站，其背后是一个充满活力，具有创新思维和战斗力的团队。团队成员都是大学生，让大学网络的每个角落都充满了大学生活的独特气息。

目前，Xi有几个综合性的大学生网站。然而，他们只在网上提供一些信息资源，却没有提供Xi大学生真正需要的信息。作为一个地方网站，他们不能提供各种线下服务，这真的是很大的浪费。大学网作为一个正在崛起的网站，目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供了一个了解社会的窗口，也为他们提供了一个在线展示自我、相互交流的平台。同时为商家直接进入大学校园提供了新的营销渠道。这样就在校园和社会之间构建了一个双向通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托自身网络平台，通过不断整合校园资源，为大学生提供最全面的服务渠道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说，作为一个正在崛起的网站新秀，大学网的宗旨是一切为了大学生，理念是通过线上线下的推广，为Xi安的大学生提供实实在在的实惠。

四、经营现状

除了上述团队成员，大学网还有域名资产，现已升值至22万元；一个服务器和一个后台程序；目前内部侧(校区)各类人员招聘已经开始。网上发布招聘启事仅一周，就有10人应聘栏目编辑，4人应聘ceo，2人希望合作。外方(客商)已经和几家公司明确合作意向；但由于资金不足，宣传力度不够，各项工作进展缓慢。(仅500-65438+万元)

动词 （verb的缩写）商业模式

我们的商业模式目前是校园ceo和专栏编辑的形式。简单来说，校园ceo要在Xi安各大高校各有一人，全面负责学校的所有线下工作；栏目编辑不一定每个学校都有，只要栏目总人数符合要求即可。

第六，盈利模式

简单来说就是线上推广线下，以网站为平台提供各种线下服务和商品交易。具体情况可以进一步了解，后面再讨论。