新龟兔赛跑的小故事和大道理
从前，一只乌龟和一只兔子在争论谁跑得快。他们决定来一场比赛，选择了路线就出发了。
兔子带头跑了一会儿。看到乌龟遥遥领先，他想他可以在树下坐一会儿，放松一下，然后继续比赛。
兔子很快在树下睡着了，而一路上笨手笨脚的乌龟超过了它，很快完成了比赛，成为了真正的冠军。当兔子醒来时，它意识到它输了。
这个故事的寓意是，慢而执着的人会赢得比赛。这是伴随我们成长的龟兔赛跑故事的版本。
但是最近有人告诉我一个更有趣的版本。故事是这样进行的。
当然兔子因为输了比赛很失望，所以做了一些预防工作(根本原因分析)。很明显它失败了，因为它太自信，太粗心，太草率。如果它不认为一切都是理所当然的，乌龟是不允许的。
龟兔赛跑的故事告诉我们，它是可以战胜的。因此，它向乌龟挑战另一场比赛，乌龟同意了。这一次，兔子全力以赴从头到尾跑，领先乌龟好几公里。
这个故事告诉我们什么？快速且持续的人会比缓慢且持续的人更好。
如果你的工作单位有两个人，一个慢，一步一步靠谱，一个快，一步一个靠谱，那么快，一个靠谱的人就会在组织里不断往上爬，比慢，一步一步的人升职更快。慢一点，坚持一点好，快一点，靠谱一点更好。
故事说不完。现在轮到乌龟好好复习了。它很清楚，按照现在的比赛方式，它是打不过兔子的。他想了一会儿，然后挑战兔子参加另一场比赛，但路线略有不同。兔子同意了，然后两个人同时出发了。为了遵守自己的诺言——从头到尾保持快速前进，兔子飞了出去，全速奔跑，直到遇到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对岸。兔子只是坐在那里，一时不知道该怎么办。这时，乌龟一路跛行，拉进河里，游到对岸，继续爬行，完成了比赛。
这个故事告诉我们什么？先找准自己的核心竞争力，再换个赛场去适应(发挥)自己的核心竞争力。在你的工作单位，如果你是一个很会说话的人，一定要尽力创造机会，好好展示自己，让高层注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那么你必须做一些研究，写一份报告，提交到楼上。按照自己的优势(专长)去工作，不仅能吸引上面人的注意，还能创造成长进步的机会。
故事还没有结束。
现在，兔子和乌龟成了互相欣赏的好朋友。他们一起复习，两个人都知道在最后的比赛中可以做得更好。所以，他们决定再来一场比赛，但这一次他们与球队合作。他们一起出发了，但是这一次兔子背着乌龟一直到了河边。在那里，乌龟接手并带着兔子过河。在河的另一边，兔子又背着乌龟，他们一起到达了终点。他们都比以前更有成就感。
龟兔赛跑这个故事的真实性是什么？
个人表现优秀，核心竞争力强固然很好，但是除非你能在一个团队中(和别人)共同努力，掌控对方的核心竞争力，否则你的表现永远是低于标准的，因为总有一些情况是你不如别人，而别人做得相当好。团队合作主要讲的是情境(权变)领导，让有能力处理某种情境(核心竞争力)的人做主人。
我们可以从这个故事中学到更多。
我们知道兔子和乌龟都没有在失败后放弃。兔子决定更加努力地战斗，投入更多的精力。尽了最大努力后，乌龟选择改变策略。在人的一生中，当失败迫在眉睫时，有时我们需要更加努力。有时候你需要改变策略，尝试不同的选择。有时，两者会同时出现。兔子和乌龟也学到了最重要的一课。当我们停止与竞争对手竞争，开始争夺某个局面时，我们会表现得更好。
在1980年代，当古兹维塔接任可口可乐首席执行官时，他面临着来自百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场增长正在被它蚕食。Guzvita的经理们都专注于百事可乐，他们只想一次增加0.1%的市场份额。Guzvita决定不再与百事可乐竞争，转而与0.1%增长的局面竞争。
他询问了美国人每天平均流质食物的消耗量。答案是十四盎司。里面有多少可口可乐？答案是两盎司。古兹维塔说，可口可乐需要在那个市场获得更大的份额。我们的竞争对手不是百事可乐，如果我们把市场上剩下的12盎司水、茶、咖啡、牛奶、果汁都占了。当人们想喝点什么的时候，他们应该去可口可乐。
为了实现这个目标，可口可乐在每条街上都放了自动售货机，所以销量大增，百事可乐永远也赶不上。
结论:最重要的是，快而一致的人永远比慢而执着的人强。根据自己的优势(专长)开展工作；那些整合所有资源，团队合作的人总是击败孤军奋战的人；面对失败绝不放弃；最后，和一个情况竞争，而不是限制一个对手。
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