我最近在一家游戏公司工作，在运营部。暂时想管理整个部门，写一份运营部的运营计划和考核办法。

一:明确各部门、各小组的职责、权限和业务范围。通俗点叫部门或职位描述。

第二，确定业务操作流程，即谁来做，谁来申请，谁来确认，谁来承认等。，并确定一个流程。

第三，确定各部门或岗位的关键绩效指标。也叫绩效考核。

至于具体操作，可以写点东西，定个框架，不要自己一个人完成，和老板沟通后开个会，把以上重点任务分配给各部门负责人。如果对方完成了，那也没什么。如果完成不了，就交给别人改，然后大家一起完成。所以大家都完成了老板的任务。呵呵，有点乱。看