实体店现在越来越难做了。一切靠流量？怎么引流？
1.营销推广:不寻找突破口，很难发展出只等顾客自己消费的实体店。门店必须线上线下同步引流，利用短视频平台拓宽公域流量池，再将公域流量转化为私域流量，拓宽营销渠道；
2.特色产品:店铺引流必须是有特色的产品。这个产品一定有它的特殊性，这是门店推广的一个突破。可以作为店家的宣传口径。互联网时代，人应该有回忆。
3.促销活动:现在很多消费者注重体验和性价比，可以在店内设立一些免费的游戏体验区。或者特价活动等。，可根据门店具体情况执行；
4.产品质量:实体店要做好本职工作。第一，产品要好。其次，店铺的装修和服务也要配套，让进门的顾客想消费，消费的顾客主动为你传播。
实体店现在越来越难做了。一切靠流量？怎么引流？我来回答这个问题。
实体店是原有业务的中心，所有的业务都是通过实体店来完成的。很多创业者还在想:找个好位置开店，以为“开店”是真的。二十年来，实体店的商业运作逻辑没有改变，这是传统实体店最大的风险和问题；
传统实体店模式:
开店(花钱买流量)，用商品吸引人，激起购买欲(店面装修，阵列等。)，并促成购买(交易)，期待客户下次再来(复购)。
赚的钱靠的是单一品类产品的差价，低价购入，高价卖出。还有一些创业者加盟别人的连锁店，代理别人的品牌。
实体店的问题:
1，进店的顾客越来越少。
经济环境下滑，电商对线下门店的冲击，导致店内人流量减少，销售额减少，利润微薄。
2.推广效果越来越差。
目前促销和活动效果不大，大家都习惯了。而且促销压缩了纯利润的空间，甚至有些活动做的太深，让消费者反感。
3.股票越来越多。
终端实体店的销量在下降，但品牌或厂商为了转嫁压力，会要求终端实体店备货。以后做生意最大的特点就是轻资本化，资产越来越轻。没必要存那么多库存，要多少卖多少。
轻资产模式是指企业投入资本少、周转速度快、资本回报高的运营模式。
4.竞争对手越来越多。
在一条商业街上，同质化的店铺越来越多，经常可以看到至少有三家甚至十多家相同性质的店铺。加
很多大企业已经开始在一线下跨行业领域争夺市场份额。他们知道互联网的运作，知道用户的思维。如果他们用价格和资金挤压传统实体店，小老板的日子会更难过。
比如阿里巴巴的“河马生鲜”，田甜果园，马云的“无人超市”。
如果实体店不从传统的开店思维转变。没有社群的新零售思维，你的店就无法扩大客流，降低成本，赚更多的钱。
社区新零售模式
用价值吸引，进入社群——激活老客户——与客户对话——创造口碑带动客户参与——促进客户推荐和传播。
1，产品思维
这个时代，我们和别人竞争品牌、价格、质量。其实我们没有竞争力。因为传统流量成本越来越高是不争的事实，低成本流量是所有商家追求的目标。
2.流动思维
互联网时代，流量为王。我们通过线上、线下、朋友圈或者美团来曝光自己。com，百度，饿了么等。，并吸引流量进行转化。流量是我们赚钱的核心，但是现在流量的成本越来越高。如果不能保持流量，那就太可惜了。在流量思维的基础上，升级到用户思维，让客户不是一次性消费，通过社群把他们圈起来，成为我们的粉丝，创造价值，情感连接，自然会提高转化率。
3.流动思维:
花钱买流量——吸引有需求的人——激起他们的购买欲望——推广导致购买——复购。(进店的可能有100人，但最后购买的大概有10人，白白损失了90个流量。)
大家都在说新零售。什么是新零售？新零售是:传统实体店结合互联网做营销，改变传统单一客户上门营销模式。
以社区的形式，它可以在营销中发挥以下重要作用:
一、链接用户:在目前的环境下，新的营销手段和传统的营销手段都是与客户建立移动链接。以一家零售店为例。一个终端服务成百上千甚至上万的目标用户。目前需要借助微信群的方式与目标客户建立联系。
二是激活用户:链接用户只是第一步，激活用户才是企业需要做的重要事情。持续激活用户是营销必须做好的重要动作。
三是提高传播效率:营销就是传播。在目前的环境下，基于微信群的交流是最有效的交流方式之一。尤其是现在的微信小程序正逐渐成为一个非常重要的营销工具，小程序的传播主要基于微信群体的传播。
群体传播将是未来非常重要的媒体。
如果还是用传统的思维和模式开店，就很难有效果，因为我们的产品可以模仿，店铺可以模仿，只有顾客和我们的关系，别人模仿不了。所以，你必须改变思维，把自己和社群捆绑在一起，才能立于不败之地。
我在服装店工作过，总结了以下几点:
1.实体店一定要有一些基本的礼仪和基本的服务。首先，客人进来时应该有三样东西:一个微笑，一个座位和水(茶或咖啡)。不管客人的意愿如何，一定要有礼貌，有时候不礼貌也要有礼貌。其次，在推荐产品或服务之前，要问清楚客人的需求。这里有三不:不吵架，不冷眼，不冷场。我以前经营一家女装店。一般来说，当顾客进来时，我们会让他们坐下，并问他们喜欢喝什么，冷水还是热水，咖啡还是茶？(我店里有饮水机，矿泉水，速溶咖啡，适合女性喝的茶，还有一些水果。)只有客户放松了，才会慎重选择。不要把这些当成奉承，这些是你待人接物的基本服务。
2.管理实体店周围的人际关系。俗话说的好，远亲不如近邻，管理好邻里之间的关系会对你的事业很有帮助。如果你连邻里关系都处理不好，说明你的生活有问题，别人不会给你介绍生意。即使是同行也要妥善处理竞争问题，合理竞争，人情竞争。
3.客户一般可以在交易后加微信。加微信的时候可以备注一些你们谈话的特殊内容，比如客人喜欢什么款式，多久买一次衣服，什么时候发工资(如果谈的话)。
加了微信后，可以每天在朋友圈发布自己店里的商品，或者拍一些个人视频，可以介绍商品或者拍下其他顾客在店里买东西的欢乐气氛。一定要选择合适的时间发朋友圈，早晚，或者中午，看你的实体店。
4.我们必须不断地学会使用一些新的网络销售方式，比如淘宝、天猫、1688、微店、拼多多、Tik Tok、Aauto Quicker、微博...并结合线上和线下销售。最好有直播。不一定每天都是严肃的直播。你可以拍摄店里的日常生活。
一些传统的方式也可以有选择的使用，比如节假日或者周末可以在门口贴优惠广告，最好是荧光广告版的，晚上点亮的时候特别好看醒目。也可以四处发一些宣传传单，不会花多少钱。
6.店里的东西要在市场范围内，适当给顾客一些折扣，要有顾客还价的空间。有时候客户不一定要给优惠，但是得到你的好处后会觉得你好相处，好迁就，会做人。
7.这是我服装店的一些基本信息。装修简单大方，架子是乳白色的，衣架是那种五颜六色的珠子串起来的，bling bling的。门口有一把大太阳伞，一张欧式小圆桌，三把椅子。这是一套衣服，不到500元。饮水机和零食水果就放在离店门口不远的地方。
总结一下:做实体店要人性化，要有创意。耐心细致，不断学习新的销售模式。
实体店未来的管理一定是和媒体网络挂钩的。
开发线上线下结合的模式才是王道！
任何业务，其实模式都差不多。
第一，要有客流。
第二，你要有好的产品吸引客户，也就是留粉...
第三，裂变粉丝引入粉丝
第四，服务
其实互联网也是这样，所以重点是你怎么获取流量，目前很多实体店都有。
Vlog的直播、朋友圈、线下活动五花八门，但核心都是吸粉，会员卡、礼物都是保粉...
越对比越会发现，自媒体和真正的商业是一样的。然而，由于媒体面对更大的群体，它在业务的细化方面更加专业化...
全民媒体时代已经到来，但我们也必须明白，媒体只是一个工具，就像你的手机一样。怎么用？这是为了什么？玩游戏还是打电话？一切都取决于你...
最后祝你成功！
很多人都在说实体店太难做了，并列出了一大堆理由，有些我们也无法反驳。实体店生意难做真的是因为这些原因。那我们来看看是什么原因。他们列出的理由都是因为这些:
第一，随着房价上涨，房租成本大幅上涨。
二是因为电商价格低，同行竞争，产品毛利降低，导致收入减少。
三是市场竞争激烈，分流了大量客户。客流少了，自然收入就少了。
第四，随着物价上涨，原材料成本越来越高。
五是“坐商”，即坐等客户上门的模式已经行不通了，获取客户的渠道很多，成本高，效率低。
第六，随着税收管理的不断规范，税费成本也有所增加。
第七，装修费用也随着物价的上涨而大幅上涨。
八、人员成本越来越高。
他们很多人认为实体店难做，房租是罪魁祸首。不然他们以为没有电商，实体店的生意就好了，可是就算没有这些，实体店的生意还会好吗？其实只是一个借口。就算不要租金，实体店也做不了电商。就算现在所有的实体店都不要租金，估计也做不了电商。很多人说现在实体店生意不好，没有人气是因为房租太高，成本太高，所以实体会不好。
事实上，即使现在实体店面的房子不租了，实体店面的生意也不是电商能做的。原因是什么？
第一，现在的消费习惯变了，网上消费已经成为一种习惯。
第二，网上商品价格更透明，实体店商品价格不透明。
第三，即使不需要租金，实体店的经营者也不一定会降价销售商品。
第四，店铺太多，店铺太多，但是人在减少。
所以，不要总觉得房租太高，所以生意不好做。其实就算现在的实体店不用租金，生意也不好做，很难和电商相比。
面对这些困难，实体店老板该如何破局？
客观因素，比如房租，原材料，人工成本，都是时代发展的结果，我们很难改变。能改变的只能主观控制，比如获客渠道、方式、商业模式、人员管理、效率提升等。可能很多老板之前都没有意识到这种模式可以做好，那么现在为什么不可以呢？这其实是时代发展的结果。市场在变，需求在变，消费模式也在变。如果老板的思维不变，很容易被时代淘汰。毕竟物竞天择，适者生存。世界上没有做不到的实体店，只有没有整合思维的店家。融合时代到来，势必会淘汰一批店主。
逆水行舟，不进则退。很多人说实体店没前途。现在网购、电子商务、互联网零售等各种渠道的兴起，迫使实体店没有生存空间。但是实体店真的没有发展空间吗？你还记得在一年一度的央视经济人物颁奖晚会上，王健林和马云打了一个亿的赌。马云以为10年内中国零售市场电商销售份额可以达到50%，超过线下。但2019年公开信息显示，电商的消费份额占全国零售总额的比重不足1/4。
所以，线下店依然是我们生活中不可或缺的一部分。未来的发展方向也将更加智能、科学、安全，与线上数据深度融合。同时也促进各实体店适应时代发展，及时快速转型升级。
你知道实体店为什么这么难做吗？其实不是实体店难做，而是你的实体店难做。
是的，实体店现在做起来其实挺难的。流量很重要。只有通过里德助手不断在线引流，才能赢得更多的流量。
线上线下门店，打造微信微信官方账号、个人号、朋友圈、小程序直播流量闭环，线上到线下引流，线下到线上营销粉丝。开门待客的日子一去不复返了。
实体店，电商，根据我个人的理解来回答你。
第一，电商出现之前，实体店基本是两种模式:独立店和超市里的店。
独立门店依靠选址和各种附加措施进行引流；
店中店主要看尚超本身的流量和运营能力，然后通过自有品牌等附加值进行流量分成。
第二，电子商务
说电子商务是个伪命题，虽然也不远了。
很多实体企业家也说过同样的话。没有实体企业，你卖什么给电商？
说去中介化，最后厂商傻了也是个伪命题...出现了一系列问题。
再来看电商模式。平台上不也是独立店和店中店吗？！
完全照搬了线下实体店的模式。
唯一在网上做得不好的是:
1.超低价格
2.该值与使用值不匹配
3.假冒伪劣
你能想象在网上卖假货吗？但是偏偏发生在网上，哈哈哈。
那么，流量是多少呢？流量是买卖双方约定价值和实用价值的数据中普遍性和多数性的体现。
让我们回到商品的本质，做好产品和服务[呲牙][呲牙]
实体店越来越难做，一切靠流量。怎么引流？
随着互联网和网购的发展，实体店在某种程度上很难做了。但是现在做实体店，必须要了解新零售模式。那就是线上线下零售的结合。
实体店经营过程中，一定要学会引流，对会员进行拆分管理，所以今天我们就来说说怎么引流:
实体店经营者要学习网络营销工具，即利用网上微商城和网店搭建自己的网络销售渠道。然后这些工具包括微信官方账号平台和小程序商城，利用这些工具把自己的实体店产品搬到线上去运营。
还有一点就是私有域流量会员管理。在日常经营过程中，一定要注意将实体店转化为私域流量，引流到线上，或者通过线上引导人们到线下体验。这就实现了线上线下的结合。
把会员引导到私域池，也就是把他们引导到微信，让他们成为你的私域会员，及时营销会员，比如搞特价、秒杀、拼图分享线上订单。一定要继续和自己的微信群互动，发红包，提高知名度。是一个很好的引流方式。
接下来就是如何让你的成员为自己裂变。这时候就需要设计裂变活动，分享活动，让用户愿意为我们分享，包括活动和海报的设计。
其实各行各业的实体店引流方式有很多，就看能不能想办法参与执行了。
只要回答这些问题。回答不好请多指教。谢谢你的支持。
实体店流量最根本的来源有以下三种:自然流量、营销推广和口碑介绍。其他方式基本都是营销推广的一种手段。首先是要有好的位置，如果没有好的位置，要讲究方法，大概有几种。
第一个:羊群效应
其实这是一种流行的跟风心理。使用这种方法最好的方式是电子商务。一个小爆款能带来大量客流，带动整体销量。实体店也可以用这个方法，就像百年老店一样。这里我举个简单的例子。以面包店为例。本来它卖的面包很贵，才一两块。听到这个消息，很多人会排队。路人看到这么多人排队，不禁觉得这个面包很好吃，有时间的人都会拿着它排队。这种特殊的面包大家都限制，然后几块钱就可以换一份高价值的酸奶。几个限制级的面包和酸奶也不会亏本。对于排队，有些人是等不了的，等不了的会直接去店里买其他产品，对老板来说是很多。这是典型的低成本引流，产生了相关的营销模式。
第二个:自动分享
在大家的朋友圈都能看到集赞送东西或者给优惠的活动。这种方式一看就知道是推销，让人很反感。正经的分享方式是让客户自主分享。只要你的内容新颖，搞笑，自我表现，就很容易被分享，就像姜一样，每个瓶子上都有一句不合理的广告语，就像“你的故事总是在一个盒子里发酵”，这种分享裂变的速度是非常快的。
第三种:锁定消费
就是让顾客在店里反复消费。所谓礼物永远不会珍惜，他们花钱买的东西才会珍惜。这时候就要研究客户的心理，不是给客户发免费券，要让客户心甘情愿的买券。当他用完优惠券时，他会带朋友来。以一家餐厅为例。餐厅开业当天，只要在店内消费低于一定价格，就会被推荐免费购买优惠卡。这一次，你是免费的。只要在一个月内消费达到一定的次数，就会退还优惠卡的购买费用。对大多数人来说，他们根本达不到那个特定的次数。如果他们达不到，就会推荐自己的亲戚朋友过来用卡消费。用不了多久，这家店的客流量就有保障了。