如何从零开始设计一个好的产品
1.项目前期准备。
中国人一直强调天时、地利、人和，体现在产品上，就是市场、资源、团队。
1.市场:选择目标用户，明确用户的核心需求以及核心需求与用户兴趣的关系。
这个阶段有一个关键点:
在确定目标用户群后，一定要根据现有资源，将其细化为具体的业务目标。不应该有中小企业、90后之类的泛泛之词，而是非常具体的XXX公司、XXX酒吧的客户。这样做的主要目的是为了避免出现目标群体选择正确，但你根本接触不到目标用户的情况。
在确定了核心需求之后，就要深入到核心需求和用户利益的关系:满足了这个需求之后，用户能得到什么利益。这个收益实现的越快，用户需求的刚性就越高。
2.资源:资金、资质、人脉、行业。
根据市场看你有什么资源:包括资金、人脉、行业资质等。，如果有独占或垄断资源就更好了。搞清楚这些资源的目的就是在做项目策划的时候，知道自己的摊子能有多大，项目能做多久。
3.团队:核心成员，技术创始人，团队分工，利益分配。
最后，找人很重要，尤其是技术创始人、销售、产品经理，但是没有技术创始人，项目的成功率会低很多。
这个阶段的重点是:找到人之后，要明确他们之间的分工，最重要的是把所有创始人和项目的利益捆绑在一起。核心人员的利益分配问题必须在游戏开始前明确，否则中途分崩离析的可能性很大。
自古以来，占据天时地利人和的事情都是可以成就的，而且大部分都是努力，项目也是一样，所以个人的原则是:
市场上有人，却没有资源去做。
有市场有资源，找不到合适的人不做。？
有资源和人，没市场，想都别想。
二、产品规划和市场规划的确定
有了资源后，我们应该计划这个项目。在这个阶段，我们主要完成以下几件重要的事情:
根据用户需求确定产品的核心功能，并保证核心功能实现的可行性。？做好市场规划，假设你有一个产品，你要卖给谁，怎么卖。？
明确项目的生死线，多长时间，花多少资源，达到什么条件。
明确之后，就可以开始市场验证了。
第三，市场验证
我记得雷军在选择创业团队的时候有一个很重要的标准:产品经过小范围的验证。这一点非常重要。
在一个产品的核心功能没有得到市场的验证之前，所有的用户体验和非核心功能的研发最终都可能成为无用之物。在产品的核心功能没有得到市场验证的情况下，很多团队急于开发辅助功能，包括官网、后台管理、界面美化等等，这是非常愚蠢的。因为这样，当你发现核心需求被误判，想转身的时候，你发现自己陷得太深了。
在此，我想分享一下现阶段完成的两项主要任务:
1.产品精灵的研发
既然是Demo，就不用管它的可用性、界面美观或者其他辅助功能，只要有核心功能就行。以网络电话为例，你只需要用最原始的界面，开发一个可以挂断电话的拨号盘，包括音量调节、账号登录、账号扣费等等，全部无需开发，包括充值、扣费信息、通话记录查询等等。你告诉用户，我帮你手动检查。至于最基本的拨号通话功能+XXX分钟通话时间，用户可以直接使用。
2.核心功能的市场验证:
不要怕产品的简单，拿产品妖来卖给用户。不是用户觉得这个产品有多精致，设计的多好，好用，而是用户是否需要这样的功能，用户使用这样的东西是否能获得利益，从而验证你当初的想法。
如果用户想要这样的东西，但只是觉得不好用，希望你改进后能带来，那么恭喜产品得到验证。
如果用户觉得没意思，不想看，那么就要思考是不是自己找错了用户，还是产品定位错了。如果是后者，那么就要果断调整方向。
当然也不排除你的恶魔很烂，用户很乐意用的情况。恭喜你，这绝对是一片不错的蓝海。
第四，发布自己的产品
完成市场验证后，我们的路基本就差一尺了。我们需要的是将Demo转化为标准化的产品。在这个阶段，我们主要做以下三件事。
1.打磨核心功能，保证核心功能的质量。
Deom的核心功能往往只有。通过市场验证后，我们还是要专注于核心功能，通过打磨核心功能形成自己的核心竞争力:比如做xxx品牌的网络电话，我们的通话质量是国内最好的。
这里分享一个重点:
在打磨核心工作的时候，一定不能过分追求完美，而是要把握好用户需求的临界值。同样，以通话质量为例，用户的核心需求是成功完成通话。当通话质量足够清晰稳定，能够满足用户的通话需求时，用户就不太在乎音质是MP3质量还是CD曲目质量了。如果过度追求完美，我们可能会在这里浪费大量的精力和金钱，因为根据二八原则，我们可能会为最后20%的通话质量付出80%的代价，而最可悲的是，用户并不在乎甚至没有注意到这种差异，所以，你懂的。
2.务实地创建辅助功能
用户的核心需求得到满足后，要开发一系列辅助功能，让用户更好地使用核心功能。这一点非常重要。不要追求很酷的东西。每增加一个新功能，问问自己，这对用户的核心需求有帮助吗？如果没有，就不要加。
这里分享一个方法:以核心函数为原型，以每个核心函数使用的辅助强度为半径画一个圆，然后从圆心开始，由内向外依次实现每个圆对应的函数。
然后分享两个理论:可用-& gt；易于使用-& gt；酷用，还有著名的马斯洛需求理论。
3.提高效率和用户体验
奔驰和奥拓最大的区别就是细节上的区别，而这对应的是各个功能点的效率和用户体验。效率留给技术总监去逐个解决关键问题，而用户体验则由产品经理和UED集团掌控。
这两点我就不在这里展开了。说深了就要说n多，说不深还不如不说。