供应链管理实验的体会

在啤酒游戏中，我扮演零售商的角色。这个角色是整个游戏流程中最轻松的。只需填写订单和零售商汇总表。虽然处于供应链的末端，但却是需求的源头。

游戏第三周，开始加货。没有确凿的依据，只是靠猜测和敏锐的直觉。因为看到周围的同学库存都很少，所以我估计如果不是需求突然增加，很难表现出戏剧性的效果。众所周知，涉足家族历史的商人很多，杨这样的例子并不少见。

到了第五周，我的预言真的实现了。市场需求量一下子翻了一倍，达到8箱。在这一点上，我的利润已经和其他零售商明显区分开了。周围的同学都夸我有先见之明，我也开始有点骄傲了。并乐观预测未来市场需求会再次上升。于是增加了订货量，猛增至12箱。

第七周，老师告诉我们，情人啤酒的市场需求大增，因为有一首流行歌曲涉及情人啤酒。我自然沾沾自喜。旁边的同学后悔了，随着时间的推移增加了订货量。但是，突然想到一个叫创业导师的金融名人说，热死你。我又开始仔细思考。听到这个好消息，许多零售商增加了订单，这很可能会超过供应商的生产计划，导致供应不足。一首流行歌曲的流行，必然是有时间限制的。万一积压，也涉及到自身，所以我反常的没有增加订货量，而是减少到10箱。

在连续几周之后，市场需求仍然没有像之前乐观预测的那样显著增加。库存太多造成了很多库存成本，已经让我有压力了。意识到自己盲目乐观，第十周开始减少订货量，以缓解库存压力。

最后老师告诉我们未来市场需求8箱，我就抓住机会把订货量降到最低。到游戏结束的时候。实现利润1114元，略好于大部分同学。但是，并不是因为应用了科学的供应链法则就避免了牛鞭效应。而是被他们自己有限的经验主义所束缚。所以你不会跳舞。通过游戏，我也明白，盲目乐观市场需求，人为扩大供应链需求，导致货物积压的情况是很难避免的。解决这个问题的唯一方法是实时享受高级信息。将整个供应链整合到同一个利益主体中。

供应链管理实验经验范文2

通过最近两周的供应链管理课程的学习，我对供应链整合、供应链工作模式、供应链结构和创新的理论知识有了更深的感受。

其中，一点也是整个供应链流程的核心和决定性部分。推—拉模式战略的选择在一定程度上直接决定了企业的生产经营成本和盈利空间，也与市场竞争力和企业生存有着长远的关系；从历史发展来看，供应链模式并不存在于任何市场交易活动中，我们也可以看到推式模式长期占据主导地位。从古代沿街卖饼干，到今天饼干的自动化生产、预订、销售，都有推模式的痕迹。因此，推模式本身就有其不可替代的优势:它有计划地为一个目标需求提供最低的平均成本和最高效的产出，它可以利用现货的实时供应来抓住商机，创造利润。然而，在市场活动变化的过程中，推动模式的缺点越来越严重。当市场需求不如预期时，推得越多，库存积压的风险就越大，甚至可以在一定程度上颠覆企业。

自然拉模式成为推模式之后的一个亮点。它在消费者通过消费导向或需求导向购买产品后，通过销售点信息的数据采集，启动供应链零售店通过EDI向物流中心生成自动补货需求。物流中心通过EDI生成自动补货需求给厂家，厂家会自动或快速生产，通过EDI提前把货送到零售店。物流中心采用跨仓作业，减少入库时间，使货物快速送达零售店。当然，这样做可以为客户提供量身定制的产品和服务，使其快速适应市场化的发展，大大提高企业的竞争力；但是，响应定制需求的成本也很高，这在一定程度上大大延迟了商品面向市场的机会，对企业来说也是很大的风险。

自然可以看到目前市场上的真实案例，比如小米盒子、小米手机、乐视盒子等。，都采用饥饿营销策略，这可以归结为采用拉动式策略。虽然不是全部，但在实际购买活动中，消费者的期望值已经大大降低，最终很多消费者选择了放弃。我自己就是一个案例。不耐烦地等了一个月，还是一无所获。

因此，从上述陈述中，我们可以清楚地看到，单靠某种模式战略不能适应和应付市场的长期变化和发展，更不用说把企业做大做强；所以在营销的过程中，不同类型的企业、公司等等，根据自己的公司特点，在不同领域采取了推拉结合的策略，自然衍生出了很多这个领域的智能系统，比如中国电信的IP决策支持系统，沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能系统不一定是智能的，但我们可以在决策过程中对其进行分析和参考，但一般情况下，误差一般不会很大，企业可以适当规避风险。此外，在模式层级的选择下，我们甚至可以根据企业不同的产品特性选择二级甚至三级推拉模式，这也会在一定程度上降低企业的市场成本和风险。

关于PushPull模型的选择，在大数据领域，不可能脱离企业的业务和产品数据，拍着脑袋就能做出预测。因此，一方面需要结合智能分析预测系统，另一方面需要进行人工干预来确定推拉的临界区域。相信经过不断的分析、运营、调整、优化，企业的发展应该会有很大的提升！

供应链管理实验经验范文3

供应链管理起源于20世纪80年代。随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法，是对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。物流管理是供应链不可或缺的一部分。从某种角度来说，物流是基础。没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法进行正常的采购和生产。供应链管理环境下的物流管理是在供应链管理思想的指导下，对企业的物流活动进行计划、组织、协调和控制。

供应链是由生产企业、物流企业、客户等实体组成的复杂网络。网络上有物流、工作流、资金流信息流。这些机构包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和最终客户。

随着物流管理的全球化发展，制造业提高产品质量、降低库存的传统竞争法宝已经逐渐退出了主导企业发展的核心舞台。企业的许多传统竞争手段，如价格、营销、销售渠道等，正逐渐被合理的供应链管理带来的巨大利润空间所取代。

一个优秀的企业应该专注于自己的关键业务，发挥自己的优势，与全球合适的企业建立良好的合作关系，企业内的物流可以外包给其他合适的企业。中国制造业为了更好地实施供应链管理，大多改变了传统的管理方式，采用了信息控制管理系统。然而，由于缺乏适合企业的业务流程，制造业的供应链管理受到了严重影响。

20世纪80年代，世界上一些地区开始使用信息技术来运作供应链管理。但是，由于技术的限制，很显然，今天中国仍然有许多人工操作的供应链管理系统。在供应链管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业服务的专业化优化已初具规模。虽然供应链管理的概念传入我国的时间不长，供应链也因其卓越的成就引起了理论界和物理界的关注，但在实际应用中仍远远落后于世界发达国家，这在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，影响了供应链的实际效益。供应链的管理水平主要受人才和企业管理绩效的影响。目前，我国大多数企业的组织结构都是以职责分工为基础的。这种组织结构清晰，易于管理，但制造业内信息不流通，各职能部门关注自身利益，使得整个企业对市场不敏感，难以满足供应链管理的要求。我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但投入的人数较少，供应链在结构上处于比较劣势的地位。

随着供应链管理研究的深入，人们逐渐认识到供应链是一个企业间合作与协调的问题。供应链企业应该认识到这一点，并重新设计其组织结构，以满足供应链管理的运作要求。而大多数企业组织架构扁平化，业务流程无止境，只在企业内部实施，没有合适的合作伙伴。供应链经理是一种新的企业管理模式。在信息化飞速发展的今天，它顺应了新的经济发展环境对供应链的新要求，并在实践过程中显示出强大的生命力。因此，供应链管理在企业管理和物流发展过程中具有巨大的指导意义和吸引力。中国物流的发展逐渐促进了供应链的发展，两者相互促进。供应链管理包括物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品再到最终用户的整个物流增值过程。

从传统的观点来看，物流在制造业中起着支柱作用，被视为辅助职能部门。而现代企业生产方式的转变，即从大规模生产向特殊生产和准时化生产转变，在这种情况下，包括采购和供应在内的物流管理需要运作方式的转变，及时及时供应，及时采购。客户需求的即时性要求企业以最快的速度将产品交付到会上，以提高企业对市场的响应能力。这些都要求企业的物流系统具有制造系统的协同调节能力，从而提高供应链的敏捷性和适应性。因此，物流不是传统的确保生产过程可持续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。

物流管理在供应链管理中起着重要的作用，可以通过价值分布表来考察。供应链的价值分布在不同的行业和产品类型中是不同的，但我们可以看到，在所有类型的产品和行业中，物流价值占整个供应链价值的一半以上，在消费品和一般工业品中，物流价值的比例超过80%，这充分说明了物流价值的意义。供应链是一个增值链，因此有效的物流流程对提高供应链的增值水平起着决定性的作用。