关于晨会的八个简短但有意义的故事_三分钟晨会激发故事。
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晨会上三分钟发言的总结
一个简短但有意义的晨会故事
故事1，弥勒和韦陀
去过寺庙的人都知道，一进寺庙大门，第一个就是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑嘴黑脸的韦陀。但据传说，很久以前，他们并不在同一个寺庙，而是掌管不同的寺庙。米勒佛祖热情快乐，那么多人来，他却什么都不管，账目管理不当，还是入不敷出。而韦陀虽然是个管账的厨子，却整天闷闷不乐，太严重了，结交的人越来越少，最后香消玉殒。佛祖在找香的时候发现了这个问题，于是把它们放在同一个寺庙里，弥勒佛负责公关，对所有的客人都是笑脸相迎，于是香火旺盛。而韦陀是铁面无私的，他会比别人强，所以让他掌管财务，严格控制。在两人的分工合作中，寺庙欣欣向荣。其实在用人大师眼里，没有废物的人，就像武侠大师，不需要昂贵的剑，采花飞叶就能伤人。关键看怎么用它们。
故事二，“吃饺子”
有一个富家公子，非常爱吃饺子，天天吃。但是他很狡猾，只吃馅儿，皮尖都扔到身后的河里。好景不长。他十六岁的时候，一场大火把他全家都烧了，他的父母在愤怒中死去。现在身无分文，不好意思乞讨。邻居的大嫂人很好。她每顿饭都给他一碗糊状的面条。他努力学习，三年后回来了。他必须感谢邻居的大嫂。嫂子告诉他:不用谢我。我什么都没给你。我把你那些年丢的饺子尖收起来，晒干，装麻袋。我原本想让他们未雨绸缪。就在你需要的时候，我还给你了。这位官员想了很久，很久...有一个著名的三八理论:八小时睡眠八小时工作，每个人都一样。人与人的区别在于如何度过业余时间。时间是最深情最无情的东西，每个人都有一样的东西，这是很公平的。但有资源的人不一定成功，善用资源的人一定会成功。白天生存，晚上发展，是21世纪对人才的要求。
故事3，“系好你的鞋带”
一位表演大师上台前，弟子告诉他鞋带松了。师傅点点头表示感谢，蹲下来仔细系好。弟子转过身后，蹲下来解鞋带。一个旁观者看到这一切，不解地问:“师傅，你怎么又把鞋带解开了？”大师回答:“因为我演的是一个疲惫的旅人，所以我可以在长途跋涉后把他的鞋子弄松，通过这个细节来表现他的疲惫和憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，热情地告诉我一定要保护他的热情，及时鼓励他。至于我为什么解开鞋带，以后会有更多机会教他表演。我可以下次再谈。”人一次只能做一件事，懂得抓住重点，才是真正的人才。
故事4:大象的故事
在马戏团里，有一个奇怪的现象。幼象用粗链子拴着，成年象用普通链子拴着。这条普通的链子实际上根本束缚不了一头强壮的大象。然而，为什么大象可以乖乖地被束缚呢？那是因为，从小就被牢牢束缚，无形中无法突破自己的极限。最可悲的是，一场火灾。除了大象，马戏团里所有的动物和人都逃了出来，只有大象被大火活活烧死。就这样，本能地逃离了那条小锁链的大象，带着他毕生的信念(我逃不出这条锁链)死去了。我希望我们能从中吸取教训...所以，希望大家一定要突破自己的局限。不能靠别人帮你突破。就像一只即将去壳的鸡，靠自己破蛋壳也能活下来，结果可想而知...一个人连河都过不去，更别说乘风破浪横渡大洋了...所以，我们应该是演员，而不是观众，我们应该突破自己的局限，成为参与者，而不是观众，知道“冠军和赢家”
故事5，“钥匙”
大门上挂着一把结实的大锁，一根铁棒费了很大力气，还是无法撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进了锁孔。轻轻一转，大锁砰的一声打开了。死忠奇怪地问:“为什么我费了这么大的劲都打不开，你却轻而易举地打开了？”钥匙说:“因为我最了解他的心。”
故事六，“机制是关键”
七个人曾经住在一起，每天分享一大桶粥。可悲的是，每天粥都不够吃。起初，他们抽签决定谁来分粥，每天一份。所以每个星期，他们只有一天是饱的，就是分粥的那一天。后来，他们开始选举一个有道德的人来分享粥。权力会导致腐败，大家开始想尽办法讨好他，贿赂他，搞得整个小集团都是硝烟弥漫。然后大家开始组成三人粥委和四人选委，但是经常互相攻击，口角不断，粥到嘴里全凉了。最后我想出了一个方法:轮流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最后一碗拿起来。为了不让自己吃的最少，大家都尽量平均分配，哪怕不均，你也只能承认。大家都很开心很善良，日子也越来越好。
真相:同样的七个人，不同的分配制度，会有不同的风气。所以，如果一个单位有不良的工作习惯，那一定是机制问题。肯定不是完全的公平、公正、公开，没有严格的对勤奋的奖励，对懒惰的惩罚。如何制定这样的制度，是每个领导都需要考虑的问题。
故事七，“给别人留个空隙”
一位著名的企业家正在演讲，一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功。对你来说最重要的是什么？”
这位企业家没有直接回答。他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但不完整，留下了一个缺口。他问:“这是什么？”“零”“圈”“未竟事业”“成功”，台下的观众七嘴八舌地回答。
他对这些回答不置可否:“其实这只是一个不完整的时期。你问我为什么取得辉煌的成绩。原因很简单:我不会把事情做的很完美，就像画句号一样。我必须留下一个缺口，让我的下属去填补。”
真相:给别人留空隙，不代表你能力不强。其实这是一种管理智慧，是一种更高层次的整体完善。给猴子一棵树，让它不断攀爬；给老虎一座山，让它自由遨游。也许，这就是企业管理和用人的最高境界。
故事八，“白鹅被抓”
白鹅经常聚集在湖边，许多白鹅经常选择合适的地方在那里生活。鹅的首领还安排了一只白鹅放哨，看到有人来了就报警。湖区的猎人熟悉白鹅的生活习性。晚上，他们故意点燃火把。当放哨的鹅看到火时，它们嘎嘎叫着，猎人又把火扑灭了。当大雁被吓飞的时候，什么都没有发生，大雁又放心地落回到原来的地方休息。这样重复了三四次，鹅们以为是放哨的鹅故意骗它们，就都啄了起来。这时，猎人拿着火把走近鹅群。放哨的鹅怕被鹅啄，不敢再叫了。沉睡中的鹅被猎人用网捕获，没有一只逃脱。
真相:任何企业都会面临市场的考验。当竞争对手进行第一次测试时，企业建立的预警系统——“白鹅放哨”就发挥了作用。企业准备好了，但是竞争对手没有任何反应。但经过反复试验，连企业自己也逐渐放松了警惕，导致竞争对手不战而胜。
故事9，“谨慎”
两只乌鸦开始在树上互相责骂。他们越骂越吵，越激动。最后，乌鸦捡起了什么东西，打了另一只乌鸦。
那东西撞了另一只乌鸦后就散架了，然后丢了那东西的乌鸦才发现，自己撞出来的原来是自己的一个没孵出来的蛋。
道理:对待事情要冷静，尤其是遇到问题和矛盾的时候，要理性，不要冲动。冲动解决不了问题，反而会让问题变得更糟。最后整个团队都会遭殃。
故事10，换位
小羊邀请小狗去吃饭。它准备了一桌子的鲜草，小狗勉强吃了两口，就再也吃不下了。
几天后，小狗请小羊吃饭。小狗想，我不能像小羊一样小气。我一定要用最丰盛的宴席招待它。于是狗准备了一桌子上好的排骨，小羊一口也吃不下。
真相:有时候，己所不欲，勿施于人。不要事事都把你的想法强加给你的同事。遇到问题时，设身处地为对方着想。这样，你会更了解你的同事和员工。
故事11，开心
小猪开始学做蛋糕，但是它做的蛋糕总是不好吃。他问公鸡师傅，公鸡想了想，问他做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了避免浪费，它把一些臭鸡蛋全部用来做蛋糕。
公鸡对猪说:“记住，只有好的食材才能做出好的蛋糕。”
真相:是的，只有好的食材才能做出好的蛋糕。同样，只有愉快的心情才能建立愉快的团队。所以，在你进来之前，请把你在外面的烦恼都扔掉，带着笑脸进来。如果所有球队都能做到这一点，那么这支球队一定是最幸福的。
故事12，《龟兔复赛及战略运营>:& gt
有一个新的寓言:兔子和乌龟赛跑失败后，他总结了自己的经验教训，提出要和乌龟重赛。比赛开始后，乌龟按照规定的路线拼命往前爬，心想，这次我要输了。但是当我到达终点时，我没有看到兔子。正当我纳闷的时候，我看见兔子气喘吁吁地跑了。乌龟问:“兔哥，你又睡了吗？”兔子哀叹道:“我没睡，只是跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路狂奔，希望三步到达终点。估计也快结束了。当它抬起头时，发现它正跑在另一条路上，所以它仍然落在乌龟后面。
真相:这个寓言深刻地表明，无论你在竞争的道路上多么强大，多么合格，你也必须依靠明智的战略指导。可以说，战略决定胜负。
故事13，马
马过去常常在山里自由自在地漫步。当他们口渴时，他们喝了一些山泉。累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。然而，自从伯乐出现后，马的命运就改变了。给它头上套个笼子，背上套个马鞍，拴上。马的死亡率已经是10分之23了，再逼它运东西，逼它一天走几千里，给它脚上钉上铁掌，马的死亡率就会过半。马是一种不守规矩的无用动物。让它吸取日月精华，天地灵气，可以安享其年，教育它，让它懂得礼仪，都没有用，反而害了它的一生。
真相:管理层不就是这样吗？在规则的约束下，我们是不是也失去了本我，整天跟着别人制定的规则走，强迫自己去做自己不想做的事情？我们有限的生命还剩多少？
故事14，两个卖鞋的
英国和美国的两家皮鞋厂各派了一名推销员到太平洋的一个岛上去开拓市场。两位推销员到达的第二天，他们各自给自己的工厂发了一份电报。一封电报说，“这个岛上没人穿鞋。我明天坐第一班飞机回来。”另一封电报上写着:“太好了，这个岛上没有人穿鞋，我要留在这里推广。”
真相:聪明人创造的机会比他发现的多。美国记者罗伯特？威尔特说，“任何人都可以在商店里看时尚，在博物馆里看历史。但创意先锋在五金店看历史，在机场看时尚。”
故事15，冰淇淋和蒸汽锁
一天，一位顾客写信给通用汽车公司的庞蒂亚克部门，抱怨他的家人以前每天饭后都吃冰淇淋。最近买了一辆新的庞蒂亚克，每次买个香草味的冰淇淋，从店里出来车就发动不起来。但如果买其他口味的，车起步会很平稳。
庞蒂亚克派了一名工程师去调查发生了什么，结果发现这是真的。工程师当然不相信这车对香草过敏。经过深入了解，他得出结论，店主花在买香草冰淇淋上的时间比其他口味少。原来香草冰淇淋是最畅销的。为了方便顾客购买，店家会将香草口味陈列在单独的冰柜中，并将冰柜放在店前，而将其他口味的冰淇淋放在远离收银台的地方。
经过深入调查，发现问题是“汽锁”。车主买其他口味的时候，因为用的时间比较长，发动机有足够的时间散热，所以重启的时候没有太大问题。因为买香草冰淇淋需要的时间很短，发动机无法让“汽锁”有足够的冷却时间。
真相:处理用户反映的问题，最重要的是我们的“态度”和“理解”。遇到问题时，不要只是说“那不可能”，而是投入我们真诚的努力，冷静思考问题的症结所在，积极寻求解决方案。只要我们真诚和细心，问题就会得到解决。
故事16，《牛逼后半生》
古时候，黄帝带领六个随从去贝茨山见大古，半路迷路了。他们碰巧遇到一个放牛的牧童。
黄帝上前问道:“孩子，你知道贝茨山往哪个方向走吗？”
牧童说:“我知道！”所以他给他们指路。
黄帝又问:“你知道大古住在哪里吗？”
他说:“我知道！”
黄帝吃了一惊，漫不经心地问:“看你年纪轻轻的，好像什么都懂不少！””然后他问，“你知道怎么治国平天下吗？"
牧童说:“是的，就像我放牧的方式，只要把牛的坏去掉，一切就都解决了！”统治世界不也一样吗？"
黄帝听了之后，非常佩服:来世真牛逼。我以为他什么都不懂，没想到这孩子从日常生活中得到的道理里，懂得了治国平天下之道。
真相:现实中，有很多领导或“老前辈”总喜欢靠老卖老，闭口不谈:“以我十几年的经验……”来否定新人们原有的想法，认为年轻一代太嫩，社会经验少，必须绝对服从。其实，领导或“老前辈”的经验是值得年轻一代学习的，但年轻一代的新见解、新想法不也是值得领导或“老前辈”学习和关注的吗？俗话说:活到老，学到老。两代人之间的思想交流肯定会使每个人受益。
故事17，“人对了，世界就对了”
一天早上，一位牧师正在准备明天的布道。他的妻子出去购物，他的小儿子约翰哭着吵着要去迪斯尼乐园。为了分散儿子的注意力，牧师把一张彩色的世界地图撕成许多小块，对儿子说:“小约翰，如果你能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”
牧师认为这要花费约翰大半个上午的时间，但是不到十分钟，小约翰就把它组装好了。每一张纸片都整齐地排列在一起，整个世界地图恢复了原状。
神父很惊讶，问:“孩子，你怎么拼写得这么快？”
小约翰回答:“很简单！在地图的另一边是一个人的照片。我先把这个人的照片放在一起，然后翻过来。我想，如果这个人拼对了，那么这张世界地图也应该是对的。”
牧师忍不住笑了，决定马上带儿子去迪斯尼乐园，因为儿子给了他明天布道的题目:人对了，世界就对了。
真相:“人对了，世界就对了”是一个古老的命题。企业的基本资源是人、钱、物、信息和时间，但就其性质而言，是人力资源和物质资源两大类。人是活着的，是活跃的；物是死的，被动的。"万物的因素只能通过人的因素来开发和利用."在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是企业的第一资源。
故事18“致命弱点”
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他拥有超乎常人的超自然力量和刀枪不入的身体。他在激烈的特洛伊战役中所向披靡，战功卓著。但就在阿盖里斯攻陷特洛伊，奋勇作战的时候，站在对手一边的太阳神阿波罗悄悄用箭射中了伟大的阿盖里斯。在一片悲伤的哀叹声中，强大的阿盖里斯竟然沦陷了。
原来这一箭击中了阿吉里斯的脚后跟，这是他唯一的弱点。只有他的父母和天上的神知道这个秘密。当他还是个婴儿的时候，他的母亲，海洋女神特提斯，握着他的右脚跟，将他浸入神奇的斯提克斯河中。被河水浸泡的身体变得刀枪不入，近乎神圣。但她妈妈握着的鞋跟没有泡在水里，这成了argyris唯一的软肋。母亲杀死儿子造成的唯一弱点！
真相:由于局部微妙的弱点而导致整个局势的崩溃是这个寓言所揭示的真相，管理也是如此。企业生产经营的每一个环节都离不开市场销售和售后服务。零件装配中的一个错误可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。所以一定要尽力保证好质量。“零缺陷”管理是质量控制和保证的管理创新。
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