一家小公司求一个办公室规定，谢谢！

为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理工作规范化、制度化，提高工作效率，特制定本规定。

一般规则:

1.进入办公室时，你必须穿着整洁。

2.在办公室自觉说普通话，不准喧哗、开玩笑、打闹、骂人、骂人。

3.爱护办公设施，随时保持办公室整洁，创造良好的工作环境。

4、提高工作效率，保质保量按时完成各项任务。

5.办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

6.这些规定适用于所有办公室工作人员。

一、严格作息制度，办公室工作人员应按规定时间上班，不得迟到、早退、擅离职守。

公司人员自觉遵守作息时间；工作时间禁止一切娱乐活动。

1.办公室职员每周工作五天，周六日休息，每天工作八小时，必要时有意识地加班。

2.早上上班时间是8: 30-12: 00。

下午工作时间为14: 00-18: 00(夏秋季5月1至9月30日)。

下午工作时间为13: 30-17: 30(冬春10 10月1-4月30日)。3.迟到或早退30分钟(含)以上，按1元/分钟罚款。累计迟到7-10次给予记过处分，累计迟到11次及以上给予记过处分。

4.旷工期间工资加倍扣除。

5.办公室房客应在24: 00前按时休息，无故不休息、玩电脑游戏或制造噪音影响他人休息者，将被逐出房间并罚款50元。因公务加班、总经理临时讨论、重要事项讨论除外。

6.午休时不要大声喧哗。如果因公加班，应尽量避免大声喧哗，以免影响他人休息。

7.倡导文明进步的业余活动，但要有节制，不能沉迷影响工作。

第二，出勤、健康和生活制度

①出席率

65438+

2、请、病假，必须经办公室主管领导批准并办理审批手续，向办公室主任申请保留，不能先办理手续的应提前口头或电话请假并及时填写手续。

3.当员工因各种原因不得不请假时，公司可酌情给予无薪事假。事假原则上一次不超过3天，一年事假总天数不超过15天。

4.如果员工未请假而缺勤，将按旷工处理。

(2)卫生1，员工应自觉保持办公室的整洁，做到房间整洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有序，并落实到个人。

2、每天上班前15分钟为室内清洁时间。

3、清扫保洁实行“表轮换制”与落实“三包”责任区管理相结合。③生活费1。办公室每月设立生活基金1，000元，由后勤主管管理。原则上多退少补。

2、实行“按桌轮流做饭”到人，在严格节约的基础上保证人人吃好、吃饱。值日生因此不能按时做饭，用餐人员会自行解决。

3.物流主管应详细记录现金和日常账目。

三。会议和培训管理

①会议

1.总经理办公会议每月召开一次，由总经理、副总经理、部门经理和办公室人员参加。必要时，总经理可批准其他人员参加会议。

2.会议时间原则上安排在每月3号，总经理可以决定是否延期。

3.特殊会议仅在必要时召开，由部门经理及以上发起，相关人员参加。会议时间根据实际工作需要确定，会议议题必须事先得到总经理的批准。

②培训

1.公司每月5号开培训班，培训周期根据参加人数和培训内容确定。

2.培训组织工作由办公室主任负责，各部门经理听从安排，在开课前做好准备，并担任培训讲师。

3.培训讲师必须准备相关材料。四、落实经理岗位职责1，努力学习，自觉遵守公司规章制度。

2.把企业当成自己的事业，做一个自信、自强、自律、诚信、创新的人。

3.服从公司的分配。

4.执行经理应该关注公司的利益，考虑投资者的利益。

5.行政经理的主要职责是帮助代理商和加盟商做技术指导和促销活动。

6.行政经理应协助公司进行培训和会议，积极参与并完成办公室交办的各项工作。

7.执行经理是公司和经销商之间的“桥梁”；做好“上下沟通，左右协调求进步”的基础工作。

8.执行经理应维护所负责区域的市场工作，检查、监督和培训经销商，并尽一切努力提高绩效。

9.注重整洁的外表，稳重大方的举止，富有感染力的语言，礼貌的举止，热情礼貌的待客之道，时刻维护公司的形象、声誉和利益。

10，合理制定工作计划，监督各加盟店的日常工作，以及员工的日常服务、接待、运营是否到位。

11.深入调查研究市场动态，关注同行，把握销售趋势，具备编制年度、季度、月度销售计划的能力。为店铺提出推广计划，为公司提出建设性的合理建议。

12.每周日定期以书面形式向公司汇报日常工作报告，督促店领导总结本月情况，汇报下月计划。

13.发扬落地就是以身作则、以身作则、不折不扣的工作精神，形成做事认真、多做成绩、执行有力、有震慑作用的良好作风。

五、本制度未尽事宜，由办公室负责解释，拥有最终调解权。

六、本制度自发布之日起施行。

以上仅供参考！