李菁撕开德云社的遮羞布，道出自己为何退出，全因分配不公，你怎么看？

合作关系没有了，友情也在德云社的动荡局面下瓦解，意味着他觉得郭德纲出不去，德云社起不来。注意是友情的解除。谁也不欠谁。郭德纲可以忍受。他自己发展了德云社。李菁再也不会拉下他的脸回家了，因为那扇了他自己的嘴。而且，他是怎么变得老实老实的？

下面这张照片，我坚信很多人都会不由自主的感叹。郭德纲的得力手下，曾在讲台上为观众创作了许多精彩的作品，但现在是历史时刻，他们可能再也看不到了。与何云伟曹云金不同，李菁是创立德云社的三位元老之一。十七岁那年，他加入德云社的前身，即“北京相声大会”，与郭德纲、张文顺结成铁三角，孜孜不倦地支持这个团体。当时他们的表现很简单。李京先上台打快板，然后郭德纲和张文顺打职业赛，然后谈单口相声。最后三个人凑在一起搞了一个团相声。

单看名字，“北京相声大会”声音很大，其实根本不赚钱。郭德纲通过为人们写剧本和担任歌剧主持人来赚取一些额外的钱。张文顺有自己的工作和产业链，不希望靠剧场赚钱。李菁完全是因为兴趣爱好才加的。我没挣到钱，却一下子呆了十五年。说他没有感情是不可能的，但他为什么又要离开呢？如果弟子离开，通常会涉及到工资分配权的问题，但对于创始人李菁来说，难道仅仅是为了更好的收入吗？还是看德云社，盲目跟风走人？同意。显然，事情没那么简单。

2010年11月，何云伟离开德云社刚三个月就参加了脱口秀《非常静距离》，他们在整个交流过程中都提到了为什么离开。在李菁的谈话中，他提到了“气氛”这个词。当他回忆起之前的表演时，大家总是开心得形影不离。一场演出出来，谁也不会早走。甚至第一个表演者也一直呆到最后。但是之后呢？虽然每个人都是分开表演的，但是都是一个接一个的离开。最后后台管理只有他们自己和他们的伙伴。

这种情况是经常有，以至于我终于明白在李菁那里氛围很不好，一个房间里的人不能被点名，但他们不知道自己在做什么，这让他很不合适。此外，李京还提到，德云社的总数近年来一直在不断增加，而且似乎在稳步发展，具体来说就是畸形率的扩张。吸引来的新手都是白纸，学了几个月就把人推上台表演，不仅不符合漫画小品的规律性，也很难达到观众的要求。观众不满意的时候，又在挑衅，又在开剧场。总人数多但精英不多，导致恶性循环，问题越来越多。

虽然李菁没有回来，但郭德纲似乎听了这个建议。虽然一次事件带来了许多爱将，但在知道羞耻后，郭德纲对德云社进行了一次整顿。第一，在规章制度方面，从以前的家族管理方式转变为企业管理，改变了过去“善良”的作风。虽然之前和著名演员签过合同或者协议，但是并不严格。做生意，开公司，不容易活下去。和所有正常的企业一样，必须有既定的要求和规定。

一般来说，郭德纲的老婆是老板，员工分成9个精英表演团队，每个团队由领队带队，栾云平是总经理，负责队伍的各项日常运营。在这样的分工中，我们分工明确，各尽其责，这样才能做到不迷茫。其次，从长远来看，郭德纲和他还制定了十六字方针，即“发扬传统作风，锐意进取，标本兼治，创造新的成就”

在接受他的采访时，郭德纲曾经表达过这十六个字的含义，说相声小品是传统文化，要继承老前辈创造的国粹，既要承前启后，又要承前启后，不一定是郭德纲，弟子也可以收弟子，继续塑造优秀的新手。“标本兼治，再创佳绩”主要是让越来越多的人掌握相声，带领他们创造更美好的未来。

在薪酬分配方面，也有一定的变化。郭德纲在采访中透露，之前每个著名演员的演出费用都是固定的，每周演出次数的倍数就是你的演出费用。这看似公平合理，但时间久了，问题就出来了。由于表演10分钟的工资和表演50分钟的工资是一样的，忽略了表演的实际效果，人的懒惰成长习惯就被带了出来，人就渐渐走神了。没有努力和进取精神，怎么谈发展？

这样不好。所以企业一协商，就决定分配各个演出团队，每周轮流在各个剧场演出，根据具体工作能力发放工资。谁表现得好，谁就能得到更多的钱。表现不好，大家一起背黑锅。这样徒弟们就不怕再作弊了，一个个都全力以赴做好每一轮表演，后台管理好彼此的指导和协助，团结勤奋。也许这就是李菁常说的“善良”，但可惜他没有看到。