管理思路和方法怎么写？
管理思路和方法怎么写？企业是需要管理者来管理的组织。俗话说，没有规则就没有方圆，所以在公司里一定的管理方法和规章制度是非常必要的。管理思路和方法怎么写？
如何写管理思路和方法1如何管理团队思路和方法；
分散经营
分权意味着转移责任。一个上级并不是自己做所有的决定，而是把一定的工作委托给下属，让他们做出一定的判断，独立处理工作范围，同时承担一定的责任。提高下属的意愿和效率。因为参与责任提高积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多地投入到自己的领导工作中。
漫步式管理的意思是:(特别是)最高领导人不把自己埋在办公室里而是让下属尽可能经常地看到他——就像在企业里“漫步”一样。企业领导从第一手资料(直接从员工那里)知道员工有什么烦恼，业务流程卡在哪里。而且老板亲自检查工作，听每个员工的话，对员工也是一种激励。
成果管理
上级把要取得的结果放在管理工作的中心。目标管理中的给定目标。像目标管理一样，有更多的工作意愿和参与责任。但是在控制结果的时候不一定要评价一个下属，可以是他所属的一个部门或者一个岗位。
管理层收购
上级给下属一个要实现的目标。例如，目标是增加销售额15。各部门下属要* * *确定实现这个目标应该达到的(下属)目标——提高产品销量。上级定期检查销售的变化。像分权管理和例外管理:提高工作意愿和参与责任。另外，下属* * *追求自己想要达到的目标，促进团队精神。
例外管理
只有在特殊情况下，领导者才会亲自做出决定。例如，下级有权决定6以下的价格折扣。当客户要求10的折扣时，是个例外:必须由老板决定。同样是提高员工的工作意愿。工人们有可能独立处理他们的工作，减轻他们上级的负担。这种方法的实际困难在于:什么是“正常”业务，什么是例外？因此，经常需要测试决策范围。
参与式管理
下级参与一些问题的决策，尤其是与自己有关的问题。例如，调到另一个部门或外部分支机构。当人们在重要问题上拥有同样的话语权时，员工就不会觉得受到了“傲慢”的对待。例如，他们能够意识到迁移的意义并相信其原因。这样做可以提高企业目标的“认可度”。
系统管理
管理已确定的企业流程。把企业当成一个大系统，这个系统像电流调节系统一样运行。对于那些重复性的活动(如机器的打开和关闭、更换和维护)，有许多规则和说明。因此，这种方法主要用于工业企业。将所有工作流程组织成顺畅的流程。很多规定都是为了保证“整个系统的运行”。领导要注意的是不要把企业搞得太“官僚化”。管理团队的最好方法是什么？
第一，尊重团队成员
做好企业团队管理，首先要尊重团队成员，真诚对待团队中的每一个人。如果你能真诚的对待每一个人，不虚伪，尊重他们，尊重他们的感受，给他们真诚的回报。然后，他们就会真心对待你和你的同事，久而久之，就会形成一种真诚团结的文化氛围。
第二，帮助团队成员成长。
帮助团队成员成长，就是帮助团队成员提高综合能力。其实团队里每个人都想提升自己。如果在团队中，成员觉得自己的能力无法提升，就无法很好地留住人才。所以，笔者认为，团队领导者的一个重要职责就是培养团队成员的成长。
第三，关心会员的工作和生活
每个人都有世俗的欲望，所以每个人都有他快乐和沮丧的时刻。这个时候，组长可以在工作和生活上帮助组员，对组员的影响会事半功倍。因此，企业团队管理者应该能够尽早发现这些问题，尽早将一些情绪波动消除在萌芽状态。
第四，为会员创造良好的工作环境
为团队成员创造良好的工作环境，努力获得与他们的努力相匹配的回报。如果员工能跟得上一个肯为普通员工谋福利的老板，那就更舒服了。其实员工最怕的就是遇到不愿意为下属争取利益的老板。
动词 （verb的缩写）以身作则
领导带头执行团队制定的各项规章制度。老板不执行，下属当然不会自觉执行。有的老板让员工比上班时间早来半个小时，目的是学习知识，积累知识。但她自己从不早来。可想而知，员工能坚持一个连领导都不服从的命令吗？
如何写管理思路和方法2？团队建设
根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，对所辖团队进行考核。
1.当前团队能否在当前市场的基础上实现上级单位下达的目标；
简单的例子:上级单位定了200万的目标，团队有3个主管，20个基层业务，每个业务维护效率最高的200个网点，区域市场有效终端销售点5000个，全部贡献300元(这里要根据不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，让客户的贡献尽可能接近)。根据目前的配置，我们可以看到
①所有客户正常进货，可实现销售额654.38+0.5万，距离差距50万；
②业务效率最高的维护网点4000个，实际网点5000个，20%的客户没有实现正常运营；
③如果20%的客户不能高效运营，第一项的654.38+0.5万就不保了。
解决方案:
①提高单店贡献；
(2)增加业务人员数量，使所有网点高效运转；
③开发新的网点，拓宽渠道；
④培训员工，提高员工技能，增加产量；
⑤配合推广部门巩固现有消费群体，同时扩大消费群体。
2.根据渠道类型，将团队分成小团队，检查匹配度；
根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队分成几个小团队，分别负责不同的渠道，并根据日常工作进度对团队进行微调。
3.团队的修正和改进；
(1)通过绩效考核，制定对团队成员的奖励、惩罚和淘汰；
②对新老员工进行培训，提高技能；
③定期检查团队与市场、目标的匹配程度。
第二，设定目标
制定团队的* * *共同目标，告诉所有团队成员，我们所有的努力都是为了实现我们整个团队的* * *共同目标，每个人的工作都是至关重要的。
1.设定整个团队的相同目标，并告知所有团队成员；
2.根据渠道类型或商户类型将目标分成小团队；
3.目标分配方案一定要包括负责人和时间节点，做一个可以查看的计划表。
比如这个月的目标销量达到200万，在例会上通知所有团队成员，我们整个团队这个月的目标是200万。同时根据渠道类型划分小团队。超市1万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特色渠道20万。并且每个渠道组长制定一个包括责任人和时间节点的完成时间表。
第三，绩效管理
根据既定目标进行绩效管理。
1，把大目标分解成n个小目标；
2.将小目标分解成执行动作；
3.在绩效管理中，除了实现目标的行动，还必须有体现公司企业文化的元素；
4.绩效的表述应该是可追踪和可观察的。
5.绩效管理要形成执行-验收-奖惩-改进-提升的闭环循环；
6.定期审查和修改绩效考核方案，以提高团队的工作效率。
四、验收检查
没有验收的绩效管理是无效的管理。
1，公平公正的接受和考核每个团队成员的工作业绩；
2、在评估过程中，发现每个小组成员的优点和缺点；
3.最大限度发挥每个团队成员的优点，尽可能避免缺点；
4.奖惩分明，提高团队积极性，留住战斗力强的团队；
5.根据绩效考核，微调团队构成，使团队尽可能达到最佳配置。
动词 （verb的缩写）校正方法
无论计划多么天衣无缝，在工作的过程中，你还是会遇到这样那样的问题。别担心，这些问题是检验我们方法和提高我们管理水平的最好工具。
1，正视工作中的任何问题；
2.寻找问题的根源；
3.找到解决问题的方法；
4.将解决方案纳入您自己的管理计划；
5.进入下一个工作循环——发现问题——解决问题——纠正方法。
第六，学习和培训
俗话说，活到老，学到老。只有在工作中不断学习，才能不断提高和进步，才能不被市场、行业、公司、同事落下。
1，尽力学习；
每个人每天都会有这样那样的事情，但我们不能因此而放弃学习。忙总是一个借口。睡前看书半小时也是一种学习。所以，学习取决于自己追求进步的心态和信念。鲁迅先生曾经说过:时间就像海绵里的水。如果你愿意挤，总会有的。
2.乐于分享；
在自己学习的同时，要学会分享。与团队共享，可以提高团队的整体实力和战斗力；与同事分享，可以互相讨论和验证自己的观点，更有利于提升自己；与领导分享，获得指导和帮助。所以要积极的和别人分享自己的学习经验，这样才能更快更稳的前进。
3.新老员工培训；
要定期对员工进行培训，强化员工的专业技能，同时最大限度地让整个团队成员融入公司的企业文化。
管理思路和方法怎么写？1.明确大家认同的目标。
目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。唯一的目标，就是让所有成员明白他们为什么聚在一起，他们想做什么。这个目标有两个层面，一个是公司层面的长期目标，也就是所谓的使命和愿景；第二是短期目标，一月和一年要做什么。有了目标工作，就能有的放矢，就不会乱来。
第二，明确大家认同的行为。
行为其实就是人们所说的价值观。就是告诉团队成员在追求目标的过程中，什么是对的，什么是错的，什么是好的，什么是不好的，这些都是成员必须遵守的道德规则！原因很简单。虽然一个团队有相同的目标，但如果没有高度统一的价值观，那么为实现目标所采取的行动就会不同。
比如为了赚钱，有的人认为你应该不劳而获，有的人认为你应该用汗水换来，于是不同的价值取向导致了不同的行为——抢、偷、贪、靠劳动！显然物以类聚，价值观不同的人很难聚在一起工作做事！所以价值观不一致，业绩也无从谈起。
三、明确每个成员的游戏规则。
所谓游戏规则，就是明确每个成员的地位、责任、权力和利益。让会员知道自己的岗位是什么，应该承担什么责任，同时让会员知道自己的权利有多大，如何获得应得的利益。明确游戏规则其实是科学管理的开始，可以避免人浮于事和推诿，让每个人都明白自己在团队中的位置，明白自己应该为团队做什么。
第四，领导者要以身作则，修身养性。
当一个团队价值观一致，分工明确，接下来就是如何工作了！所以当好领队很重要，因为火车跑得快全靠头带，因为战士们会担一窝。所以领导一定要以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！
五、成员应坚决服从和执行。
领导以身作则，那么全体成员就必须坚决服从直接上级的命令和指令，理解并执行，不理解！这样才能落实团队意识，形成战斗力！这就是为什么管理层在新员工入职第一天就强调绝对服从。其实团队管理中不同层级的职责不同，要求的素质也不同，所以领导一旦做出决定，下属就必须全力以赴！
因为领导负责决策，下属负责执行和运作！如果下属从自己的角度出发，很容易形成个人主义，会把团队搞得一团糟！
6.用100%的激情去做1%。
其实我们都知道，任何工作都是由很多小事组成的，所以只有把每件事都做好，整个项目才能成功！但是，同样的事情，不同的人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果会大不一样！所以，也是执行。如果你想取得好成绩，所有成员必须以100%的激情工作！只有这样，整个团队才能充满能量、自信和活力，克服路上的诸多困难，取得高绩效。
七、讲真话，沟通中沟通。
只要是人，就会有分歧，就会有摩擦！虽然每个人的价值观都一样，虽然每个人都有慢热的激情，但也会有误解和矛盾。
所以这个时候要及时沟通，冷静理智！在沟通中，一切矛盾和误会都会迎刃而解。如果有意见没有说出来，会造成更大的矛盾，影响团结，自然会影响业绩。所以一个团队能不能沟通，能不能沟通，敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！
八、永恒的赞美和感激
通过沟通，只有消除误解，增进了解！想要团队更有凝聚力，得到同事和伙伴的帮助，就要学会赞美和感恩！赞美是对伙伴的肯定、鼓励和支持。
感激也是肯定，是发自内心的感谢。事实上，当我们出生时，我们不断地从别人那里得到鼓励和关怀。我们认识和不认识的人每天都在给我们爱！所以，真诚的感恩和赞美诗是润滑剂，是财富，是高绩效的加速器！
九、好好学习，天天向上。
古人说活到老学到老！想要成功，就得坚持，坚持！环境在变，世界也在变。一个高绩效的团队必须不断学习和完善自己，才能创造出高绩效的业绩。
十、永远手拉手
携手是合作，是团结！随着分工越来越社会化，越来越需要大家合作来成就事业。当所有成员都在为同一个梦想奋斗的时候，大家要给你的伴侣更多的支持，手拉手，心连心，用合作的力量战胜风暴！当然，要做到团结协作，成员也需要有共赢意识、服务意识、困惑意识！