画圆圈、蛋糕和十字。

首先，画一个圆。对于这个任务，领导希望我们完成的时限是多少？有哪些资源可用？比如这个任务能花多少钱？组织了多少人？有什么现成的人脉可以借？这个项目以前有什么历史经验吗？或者你踩过哪些坑？看怎么避免。

？第二，画饼永远是领导给下属画饼。其实下属也要学会给领导画饼。至少，他们应该描述即将完成的任务的图景，并列出一个具体的框架。在这之后，公司会达到什么样的情况就看是不是领导想要的了。如果没有，及时调整。

？第三，画十字。针对这个任务，我必须先制定出一系列的行动计划，尤其是在做一个宏大的任务时，我必须把一个任务分解成阶段性的目标，专注于具体的事情。标出一些重要决策点和重要环节，领导同意打勾，就按照这个思路走。如果领导不同意并打勾，那么就调整行动计划。最后，让领导知道我们的行动计划和进度，不定期汇报，对于这个项目的进度，让领导心里有一个进度条，让他不定期的知道这个进度条到了哪个环节，让对方安心，有个分数。