如何有效管理团队？

团队建设的五个统一

团队需要做到五个统一:统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。

统一的目标

目标是团队的前提。没有目标就不能称之为团队，因为目标之后才会有团队。有团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的第二步是统一团队目标，也就是让团队中的每个人都认同团队目标，并努力实现。

统一思想

如果团队的思想不统一，就像人在做思想斗争的时候会降低行动的效率一样，团队的思维也会降低。

统一规则

一个团队必须有自己的规则。规则是告诉团队成员什么该做，什么不该做。不能做的是团队合作的底线。如果你不设定底线，所有人都会不断突破底线。一个不断突破行为底线的组织，不能称之为团队。

统一行动

一个团队在行动时要相互沟通协调，做到行动统一有序，让整个过程合理衔接，每一个细节都紧密相连。

统一的声音

团队做决定后一定要声音一致，不能会后、面对面、背后乱说。如果一个团队闹得太大，会大大降低团队的效率。团队内部有想法冲突是合理的，但是每个人在做决定之前只能有一个声音。我培训的一家美资企业做的非常好。他们管理层推着大家在会上激烈争吵，甚至和总经理吵了起来。但会上做出的决议要严格执行，不能有不和谐的声音。

成功团队的四个特征

内聚力

取得巨大成就的孙中山和毛泽东有一个共同点，那就是他们能把千百万人的心连在一起，这是一种非常独特的能力。我们跟着一个领导，是希望他能创造一个环境，结合所有人的力量，创造一个未来！正是这种凝聚力创造了人类历史。试想一下，如果团队成员因为你的言行让他们失望而远离你，甚至放弃职业追求，你还会成功吗？

合作

大海是由无数水滴组成的，每个人都是团队中的一滴水。21世纪，个人比不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功是永久的。直销团队的成功取决于团队每一个成员的配合与协作。就像打篮球一样，没有队友的配合，个人能力再强也赢不了。玩游戏的时候，五个人为一组。有人投球，有人抢篮板，有人战术犯规。他们的目的是实现团队的目标。

没有自我的组织

直销是团队事业，是集体事业，个人力量有限。成功取决于团队合作。每个成员都必须明白，团队利益和目标比个人利益和目标更重要。如果团队中的每个人都只想照顾自己的利益，那么这个组织一定会崩溃。没有团队，个人目标自然无法实现。既然是团队行动，就要服从领导的安排，一切就好办了。这就叫没有自我的组织。团队的目标就是靠这种没有自我的组织精神来实现的。

士气

一个没有士气的团队缺乏吸引力、凝聚力和战斗力，而一个士气高昂的团队在任何环境、任何困难下都是无敌的。刘邓的军队进军中原，狭路相逢勇者胜就是最好的证明。正是这种士气让不可能成为可能，解放战争翻开了新的一页。直销团队应该是一个斗志昂扬的团队。

团队建设的要素

卓越的组织领导能力

组织领导者一般应具备以下素质:1。品德高尚。品德就是天赋。一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员人缘很好，成为组织的精神领袖，带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。第二，能力强。为了保证组织团队的团结，让大家从容地在一个有效的平台上工作和战斗，这个企业或组织挑选出来的团队领导者必须有一定的特长，也就是能力突出，这必然会带来出色的表现。只有在能力和业绩上超越下属，而不是学历，才能让大家信服，避免内斗或内耗，让下属安心工作和做事。第三，领导多，管理少。作为团队领导，如何仅仅依靠组织授予的权限来管理下属是治标不治本的，组织授权是团队建设和管理的基础。但通过“领导”的方式，即通过个人内在涵养的提高，展现出严于律己、率先垂范等人格魅力，可以摆脱组织授权带来的“高压管理”的弊端。

* * *相同的职业愿景

* * *同样的职业愿景包括以下几个方面:第一，找到组织存在的价值和意义。人留姓名，鹅留声音，人在世间走一次，总会有所遗留。一个找不到活下去理由的人，注定要像行尸走肉一样度过一生。第二，实现事业的组织分工和责任。为了实现企业的职业愿景或使命，团队成员应该有自己的组织分工，明确自己的职业职责，明确各自的责任。只有和齐新一起努力，才能更好的实现组织的长远规划。

明确团队目标

明确的团队目标包括以下要素:1 .制定组织的业务目标；2.以组织成员的个人利益为目标。

补充成员类型

补充成员类型包括以下两点:1。团队成员的个性是互补的。团队成员性格互补，就像这个世界上有男有女一样，意味着和谐。一个组织成员的性格类型一定是互补的，性格有强有弱，都会让团队成为“吵架”的平台，或者成为没有活力、没有弹性的“绵羊”。所以团队的人格类型应该有强有弱有软。第二，能力互补。战国时期，平原君赵胜之所以能成功解除邯郸之围，与邯郸的“门客”能力各异有关。

合理的激励评估

合理的激励考核包括以下几个方面:1 .建立合理的、具有挑战性的薪酬考核体系。在有竞争力的前提下，按照贡献大小合理分配。只有建立公平、公正、公开的薪酬制度，才能让每个人在同一制度下施展才华，做出贡献。第二，在团队组织建立阶段，要多奖励，少惩罚。奖励是激发人性，惩罚是压制个性。因此，为了避免异化甚至解体，必须采取多重正向激励。

系统学习促进

系统化学习促进包括以下几个方面:1。创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有建设学习型组织，保持决策的先进性和前瞻性，企业的流程才不会“死”，才能实现“大企业的规模，小企业的活力”。这个学习型组织必须是自上而下的，组织中的每一个人都必须有一种学习的动力和欲望，保证学习成为企业的“驱动力”。第二，打造学习型个人。作为一个组织，应该尽力为团队成员提供一个学习成长的平台，营造良好的学习氛围。