一个好的管理者每天都在做什么？

一个好的领导的日常工作绝对不仅仅是发号施令和决策。领导者也应该制定计划并保证计划的正确实施。另外，领导也要关心自己的员工。领导每天都这样。

1，会议或每日晨会，或周会，方式可以灵活，但最好是经常开会。会议是管理中不可缺少的重要手段之一。一方面可以安排工作重点、注意事项和临时任务；另一方面，它可以统一思想，评论工作，鼓励先进，鞭策落后。

2.监督计划或任务的实施、进度和效果，是管理者必须重视的。每天对业务计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，发现问题及时协调。可以通过电话、面对面询问、会议等方式。比如下班前，开一个简短的会，检查错误，及时改正。

3.关爱员工通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说，管理意味着沟通、沟通、再沟通。在管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天的重要工作就是沟通方法，协调矛盾，帮助下属解决部门之间的资源和合作问题。

4.反思曾国藩为什么会成为清朝的“重臣”，因为他每天都在反思自己。柳传志也是每天睡醒自我纠正。作为管理者，每天下班前，你都要用一刻钟的时间来回放和反思当天的所言所行。我会一天拯救自己三次，这样一天才会清明高远。

5.制定计划明天做什么工作，做什么准备，如何划分人员的工作，以及需要跟踪什么┈这些都是必须首先考虑的。每天上班前十分钟，根据今天的工作情况，以及每月、每周的工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有序进行。

员工不好，好领导更不好。职位越大，责任越大。