企业高层管理人员流失的原因及表现
创业如农田，大家都知道人才的重要性。但并不是每个人都清楚地知道，和自己一起战斗过，做出过巨大成绩的核心团队成员，很可能因为以下某个原因，一夜之间就离开了。虽然不能强迫人留下来，但如果一个企业家能把握住其中的隐患，就会把高管离职带来的负面影响降到最低。
以下是企业高管个人辞职的25个原因的详细解释。
本人自愿辞职(个人)1，个人发展需要
有野心的个人，在条件成熟的时候，通常是不甘心的，永远是自卑的。一方面，他们想通过上一层楼来成就自己的事业；另一方面，他们也想验证自己是否能独当一面，成为一个行业的佼佼者。这是鼓励和诱惑，这种听天由命才是最正能量的。无论是万科离职高管徐红歌和肖楠在深市联合成立新的房地产公司，网易副总裁杨斌，JD.COM商城前助理总裁刘爽，还是Fbook的首席技术官brett taylor创业，都是想在更高的层面上验证自己的价值。这种辞职最容易得到原老板的理解、体谅甚至支持(投资)。
人物:多玩游戏CEO李学凌。曾任网易总编辑。2005年6月，李学凌离开网易，创办了爱狗游戏。2012 11，欢聚时代(纳斯达克代码:YY)在美国纳斯达克成功上市。
2、价值观和战略差异
个人与公司发展理念的背离是辞职中最惨烈的一幕。并肩作战的朋友，转眼间战略出现分歧，在公司发展战略方向和重点无法一致的情况下，无法妥协，只好壮士断腕，舍身护车，以换取大局。比如原麒麟游戏副总裁朱离职时就说，公司让“一直有创业心态”的员工离开去上市，这是一个悖论。
人物:吴长江，NVC照明。1998年底，吴长江和另外两名学生港督、胡永红在惠州创办了NVC照明。从股权结构来看，吴长江占45%，另外两家占55%。长大后，几个人对赚来的钱怎么用有不同的看法。吴长江一直想把企业做大，赚钱就要投资，而其他两个股东赚钱就要分红。2005年董事会大吵一架后，决定分家。方案是:企业作价2.4亿，吴长江从企业拿8000万走人。作为交换，他自己企业拥有的股权归另外两个股东。董事会三天后，经销商聚集在总部，强行干预分家。庄家举手要求吴留下。于是情况每况愈下，胡渡各带8000万离开。
3、待遇和激励机制。
战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是你中有我的残酷竞争，个人扮演更文明的角色。但无论如何，个人获得的收益是一样的，只是分配方式在变。对于商业时代的人来说，利益更加稳定和现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说核心只有一个:利益。”关键是老板愿意出多少钱。这两年网易门户的高管离职潮和丁磊太挑剔有关系。自2004年以来，网易没有给许多高管任何期权奖励。
4、遇到瓶颈，转型
由于不同的学习和就业经历，高管们有着不同甚至截然相反的生活诉求，所以他们的精神状态几乎完全不同，比如顺从、接纳、安逸、抑郁、犹豫、徘徊、奋进、激越。总之，很多不可预见的历史原因造成了今天的现实结果，很多可能并不是他们真正希望的。职业发展也是如此，尤其是一些在自己的岗位上干了几年的高管。一旦他们走出去面对社会的快速变化，此时，他们内心的变化是迫切而清晰的。这个职业到了高点之后，转型还是升华，自然就遇到瓶颈了。此时此刻，为了期待真正的职业生涯的升华而尝试新的改变，或者仅仅是改变生活的品味，成为高管反复选择离职的诱因。
人物:陈一丹，腾讯创始人之一。2065438+2003年3月20日，腾讯宣布陈一丹将卸任行政总裁(曹)，并担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中表示，陈一丹将继续担任腾讯慈善基金名誉主席，并代表公司关注社会社区和慈善事业。腾讯表示，“在查尔斯的亲自领导和参与下，公司得以建立高效的行政管理体系、科学管理的人力资源体系和领先的法律保障体系”。随着腾讯的壮大和稳定，陈一丹本人对教育和公益更感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他花在公益上的时间比花在商业上的时间还多。
5.现金支出
对于一些公司，尤其是借壳上市或实力包装上市的公司，当公司原股东或员工持有的股份过了法定持有期，即解禁时，很多高管就把自己持有的股份以现金形式抛出，套现后避风避水，离职。这也包括以辞职方式处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。据统计，2013以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中创业板公司有105家减持套现37.92亿元。截至2月27日，上半年两市* *有193家上市公司发布高管辞职公告，其中117名高管辞职。由此，很多业内分析人士都将每年的前几个月视为上市公司高管辞职的集中期，方便套现是很多高管辞职的目的。
不久前，碧水园高管受到了广泛批评。2013年4月26日，公司董事、副总经理于辞职。2012 10 10月25日，龙宇辞去公司副总经理职务；同年9月13日，陈冠辞去公司副总经理、膜技术有限公司总经理职务；2011年9月，郭辉因工作繁忙，辞去公司董事及董事会审计委员会委员职务。2010年9月，碧水园董事兼副总经理惠亮辞职。据报道，仅过去一年，碧水园5位高管就减持17例，套现总额达7亿元。项目集合一目了然。
优雅股份2009年上市，公司原副董事长关、原首席经济学家关银洲前后辞职，也成功卖出原始股套现。
6.头部的缺点太明显了。
每个人都有缺点，企业家也不例外。但作为一方之主，如果不善于克制或弱化自己的弱点，很容易干坏事。许多没有耐心的企业家几乎都有同感。很多事情他们不想处理，但是不耐烦的时候表达出来，结果就会改变。可能前期比较忙，对团队影响不大。越往后，越明显，越难以忍受，面对这样的领导，是长期跟他在一起，还是辞职，高管们自然会做出自己的选择。
人物:王航，好医生创始人。和周是同班同学。1998年，他和周一起创立了3721。2003年，他们加入雅虎中国。2006年，他们离开雅虎中国成立奇虎。2007年，王航离开奇虎，创办好大夫。周在优酷好友第一篇专栏中提到，自己有时候控制不住脾气，老同学也受不了，“骂一个CEO”。
7.与同行高薪“挖角”
人聚江湖，钱建产业。同行如临大敌，何况在激烈的竞争形势下，有技术或决策或市场优势的人更少。物以稀为贵，在这种情况下，同行之间互相挖墙脚是必然的。比如万科曾经组织过一次大规模的“007盗版计划”，专门负责从跨国公司招聘高管，包括原大中华区信息与决策计划部总监兼全球商业服务事业部总监，原仲量联行亚太区董事兼资产管理总监许，原中国区执行副总裁袁。
案例:不计其数。
8.被压力压垮
经济形势不好，行业竞争加剧，本身人才压力就大增。现代生活节奏快，产品生命周期短，市场更新快，特点突出，反复变化。企业的压力划分直接落在员工身上，尤其是作为高管。员工长年生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致每个人都疲惫不堪。更糟糕的是，很多企业迫于生存压力，或者是企业家喜出望外或者是董事会不切实际，做出了远远超出自己实际消化和承受能力的长远规划。最后，有些人绝望地放弃了...
9.内部调整频繁，发展空间不足。
很多企业高管，其实已经独立很久了，已经是可以称霸一方的大人物了。但由于董事会运作不规范，或公司扩大发展或更换高级管理层，或董事会换届，公司主要负责人发生变动，公司指导方针发生变化，导致人员变动频繁。规则变了。这些高管最直接的感受就是他们的旧习惯需要适应新的形式，有些人可能会觉得自己的权益受到了质疑。
有时候，很多企业改变原来的探索，但改变的条款可能并不完善，以至于相互制约，最终高管缺乏独立性，导致行使职权出现障碍...如果长期得不到重视和合理解决，最终的结果将是一波高管离职潮。比如UUU9(优久。com)，国内某老牌游戏媒体，居然安排了一个技术总监做内容主编。有史以来最大的人事变动，总经理、总编辑、新闻编辑都走了。
10，不喜欢政治斗争
宫斗在中国、亚太乃至欧美的大公司都不同程度存在。高管因利益或相互关系倾向于形成不同的集团，以此来影响公司事务，化解自身不利因素，争取自身强势条件，这是可以理解的。但如果在一个内耗严重，斗争激烈的公司，尤其是在人事斗争近乎残酷的情况下，高层的改革还有很多其他的意义。这种内耗，很多时候导致一些高管害怕，敬而远之。
11，受他人影响
高管不容易被员工影响。因为所处的位置，他们往往比普通员工掌握更多的公司核心机密，视野自然更广阔，更全面，看问题也更深入，不会浮于表面，跟风。但是，来自同一个高级管理层的认知影响不可小觑。一旦他们与周围的朋友形成不利的认识，这种影响不会止于即将到来的雨，而是会被连根拔起。持续火爆的网易，连续7次辞职，雅虎，连续17次，李宁，凡客，Fbook，观致汽车，凡客诚品，Handan.com等，连续三次...都是例子。
12，为了家庭辞职
在离职现象中，有的高管奋斗了十几年，已经有所成就。这个时候公司已经很扎实了，该上市的要上市，该分离的要分离，剩下的只是正常的维护和稳定的合作。剩下的就是享受高尔夫、海洋岛度假和海外旅行。但可能发生的是，这个时候，一有问题，家里人就发出了需要的呼唤。所以高管们都很老实，很坦诚的辞职了。比如万科的杜静，叹了口气说，毕业20年，包括在万科的10年，看重家庭的德国，今年需要作为家人一起申请给孩子和老婆办德国身份证。虽然对公司心存感激，但经过深思熟虑，他还是选择了告别万科。他想专注于陪伴家人。
13，年老多病，自然退休
身体不行了，这种退休就不用说了。
二、被动辞职(经济形势，行业，企业)14，业绩不佳
对于一个高管来说，负责项目的绩效是非常重要的，这将直接影响他的职业生涯。很多企业现在对业绩要求越来越明确，其他的可以慢慢谈，业绩之前没什么好谈的。比如“李宁公司业绩不佳需要找人负责，张志勇的退出是必然的……”网宿科技公司董事、总经理，独立董事南京财经大学副校长、教授王，主动辞职，也与业绩压力大有关...Jiji.com副总裁、电商平台总经理王连涛也因蚂蚁短租业绩下滑离职。
人物:李宁公司前首席执行官张志勇。张志勇1992加入李宁，2012离职，在李宁公司服务20年。他曾经带领李宁从654.38+0亿销售额增长到90亿销售额，但后来，“战略失误的结果是李宁业绩迅速下滑。2065.438+065.438+0，公司利润暴跌65%，但存货上涨465.438+0%。”。张志勇离职当天，李宁股价不跌反涨7%。
15，假公济私
从公司高层的角度，高管可以窥见很多内部秘密，尤其是公司的利润及其分配情况。在经济社会中，面对日益增长的经济利益诉求，一旦个人野心膨胀，经不起诱惑，利用职务之便寻找漏洞，往往会乘机为公共利益服务，损害公共利益。表现为做假账、挪用公司资金、盗窃或变卖公司资产，或出卖公司机密，以变相折价或超低价格或无偿赠送给与个人有关联的公司和单位，谋取私利。形式多种多样，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦传出去。涉案高管自然难以摆脱。
人物:严立民，巨化前总经理。10天前，杭州市西湖区人民法院刚刚对这位前阿里员工进行了宣判。判决书显示，严利民分别于2000年4月20117日、2000年6月27日接受杭州点创科技有限公司法定代表人万某请托，感谢其关照。除判处有期徒刑7年外，继续追缴违法所得。
16，电源交替
公司是一个组织结构清晰、结构严谨的小社会。况且也是人聚的江湖。在初始阶段，高管遇到的此类问题较少。关键是公司壮大之后，一切都在路上。很多关键岗位人才济济。这个时候，人才本身的战略性是其次的。董事会、老板和人事部门的感情日益突出，占据越来越主导的地位。总的来说，平衡是利益的平衡，稳定是相互制约和平衡的稳定。很多高官不是死在暗夜，而是倒在光明大道上，就是这个情况的意思。他们客观上成为权力交替的牺牲品。
人物:刘军，联想集团“十八松”之一，现任联想集团高级副总裁。联想收购IBM后，为了国际化更加顺利，邀请了戴尔的高管阿梅里奥担任CEO。在此期间，刘军与公司关系不佳，刘军被戴尔在阿梅里奥的前同事取代。柳传志送刘军去哈佛学习后，联想回来时完全在老领导的掌控之下，被委以重任。
17，内部调动和工作变动
这是公司常用的方法。与空降高管不同的是，公司一般会一步一步提拔现有员工，过程一般比较复杂冗长。需要全方位的考察和锤炼。在这个过程中，换岗是一个必要且经常使用的方法。根据相关抽样数据，约有一半高管的职业生涯止步于这一步。还有很多公司用这种方法来冷落员工，玩弄升与退，调离核心岗位和职能部门是另一种惩罚。因为这种情况，离职的员工不在少数。
人物:方正科技副总裁周险峰。5438年6月+2004年10月，方正有一次集体跳槽事件。周险峰从65438到0994加入方正集团公司，2000年担任方正科技副总裁兼总经理，分管方正科技PC R&D业务。在这次5438年6月+2004年10月的人事变动中，周险峰将从方正科技实权部门调任方正集团助理总裁。当时方正员工说这是天上掉馅饼。不久，周先锋跳槽，出任海信数码CEO。
18，融资失败
很多想上市扩大影响力的公司都有融资需求。经过努力，每个人都乐于成功。曾经，在一次次尝试失败后，甚至连公司高层也在多重压力下最终不得不取消上市计划。比如邯郸。com、凡客诚品、车Inc .等因IPO失败引发高管离职潮就是证明。
人物:Handan.com前董事长兼首席执行官吴波..邯郸。com先后经历了三轮融资，融资总额达到6543.8美元+650亿。10月底Handan.com 11上市失败。迫于投资人压力，多名高管离职，6月12撤回上市申请。同年8月，吴波辞职的消息传出。现在吴波新的创业项目是美家乐。他说“不要提把手，这个创业拒绝VC”。
19，企业定向试错
企业在发展的过程中，往往会有波折，尤其是在发展的关键时刻，往往没有时间准备太多，必须大胆决策。试错，丢兵，护车，是必经之路。比如2007年6月，众所周知的雅虎公司迷失了方向，它无法决定自己公司的方向。应该走传媒公司还是科技公司的路线？生意在下滑，员工士气低落。在此期间，公司的许多措施吸引了许多高管离职。
人物:李明远，原百度电商事业部总经理。百度曾于2007年在百度成立电商事业部，次年推出C2C交易平台“有啊”，由李明远负责。2010年3月，李明远因未能为百度电商探路而辞职。同年8月加入UC Web任产品副总裁，6月回归百度，11，现任百度副总裁兼移动云事业部总经理。
20.在资本游戏中失败
资本与企业家的博弈，关系复杂，历史悠久。两者都有鱼水交融和一层不相容。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有名誉和社会价值。风平浪静的时候，两人相安无事；风生水起，资本的真面目暴露无遗，创业者需要与之博弈，甚至被挤出饭碗的现象时常发生。新浪的，8848的创始人王，珠海巨力的总经理Mysee High Burning，的创始人，爱国者数码音响科技有限公司总经理，TCL移动通信有限公司总经理万明建都是例子。其他高管的命运也是一脉相承的蚂蚱，风吹雨打。即使投资者对管理团队失去信心，疯狂抛股，也会有很大的压力。Zynga游戏公司的股票大幅下跌，是因为投资者对其失去了信心。这种情况下，高管离职是很常见的。
人物:王志东，新浪创始人。2001年，王志东计划利用互联网泡沫重组新浪，但这个计划与华尔街的想法不同。2001年6月被公司董事会解聘。
21，全行业挑战
经济危机之后，全球经济一直停滞不前。因此，出口大幅下降，沿海企业纷纷倒闭。此外，与越南和缅甸相比，中国的劳动力正逐渐失去低价竞争力。诸多因素导致中国经济从高泡沫房地产的华丽时代一落千丈，最近两年从10%跌至7.6%。再加上各地参差不齐，很多数据都说很水，进一步拉大了差距。危机进一步加剧，社会现金流急剧下降，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一部分，必然会受到深刻的影响。经济危机已经变成了对整个行业的挑战。这时候企业被压得一步步挤压生存空间。我该怎么办？为了适应这种快速的变化，人才的配置被迫随时改变，重大的动态调整随时发生。一步一步，大规模的紧缩，大规模的降薪，大规模的裁员，让所有人都不稳定，没有安全感。
人物:施，尚德机构创始人。2006年尚德上市后，无锡疯了，江苏疯了，江南疯了，中国疯了，大跃进。国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备公司发了大财，卖配件和银桨的公司发了大财。然后控制了多晶硅交易的套利，晶体硅的提炼技术和生产工艺套利了中国。今天，皇帝的新古装剧在欧美资本集团暴利后落幕。(By Informas)2065 438+02年8月，石辞去CEO职务；2013年3月，史不再担任尚德电力董事长，公司破产。
22.合同到期
这是特殊情况。一般来说，对于高层管理人员来说，聘书是没有效率的。只有适合留在试用期的和不适合离开的。很少有企业会因为合同到期而不续聘。但在现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族、不同语言时，这种情况并不难发现。如果观致汽车财务总监高旭离职，公司的解释是只有两年合同的合同到期。
23.站错队
这种情况也是比较常见的。除了高层管理者，高管们可能总是会因为一些因素形成不同的群体，主要是晋升关系或者不同的战略思维和决策。主观上可能没有实质性恶意，但久而久之就给别人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展、人员空缺、董事会改革的时候。这种倾向很明显。这样往往会触碰到一些人的禁忌，导致利益相关，出现波动。当被限制的群体获得权力时，必然会有一方失败退出。
人物:陈晓，原国美电器集团董事局主席。2010秋，一场国美控制权之战在陈晓和黄光裕之间展开。在陈晓看来，他是在行使一个职业经理人的权力，而在黄光裕看来，他是在威胁家族的利益。最后，陈晓离开了他的岗位，张大中走出了大山。“既避免了黄光裕一家独大，又避免了陈晓内部人控制。”
24、争做甩手掌柜
人物:求伯君，雷军，金山创始人/CEO。这一幕太难得了。雷军和老板求伯君共事20年，两人成为金山大股东。最终，两人都竞争成为“切割店主”。但雷军从2007年开始做天使投资，10成为小米后，心思就更加不在金山了。虽然求伯君把最高领导权交给了雷军，但直到离职前求伯君为雷军找了张宏江博士做金山CEO，他才接了过来。
25.流言蜚语，违法乱纪
这种情况比较少见，主要是高管忽视自我管理，腐败堕落，直到人性消失，出现违法犯罪事项，一夜之间身陷囹圄，受到刑事处罚所致。虽然这种情况一般是当事人自己造成的，但也有公司疏于管理的因素。
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