职业晋升需要提升哪些能力？
一、管理能力
无论是从普通员工晋升为经理，还是从基层经理晋升为中层经理，都需要具备一些必要的管理能力。
首先是沟通协调能力，因为管理者只能通过下属来实现部门目标，所以要和下属保持顺畅的沟通。
其次是规划管理能力。为了实现工作目标，要做好整体的职业生涯规划，把工作的难点、重点、细节考虑清楚，对人员、物资、资金进行分析，制定合理的工作计划，然后根据工作计划进行精确的控制。
当然，你必须有压力管理的能力。做管理者，需要承受来自上级和下级的双重压力。解决问题的能力也很重要，评价管理者管理能力的关键衡量标准就是解决问题的能力。
此外，还要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位上”，也就是让“合适的人做合适的事”，保证人尽其才。
第二，领导能力
1，国家职业经理人资格证
该证书由劳动和社会保障部主办，分职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个等级。本科以上学历可以应聘经理。考试内容包括:企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。
2、国家通用管理能力认证培训
通用管理能力培训认证由基础级和综合级两个级别组成。“基层”认证考试二:自我发展管理、团队建设管理；“综合”认证考试有四项:自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。
第三，专业能力
作为领导和管理者，专业能力不仅仅是指部门的专业，因为要做计划和预算，有时候要看懂报表，所以不可能看懂财务；因为要用人，要授权，要激励，了解一些人力资源和心理学会让你工作起来更加得心应手。
职场升职难吗？有时候我觉得很难，不是因为我没有能力，而是因为我没有机会；但是，机会是留给有准备的人的。如果你想在职场上得到提升，就必须在机会到来的时候让领导看到你有这个能力，让他们知道你能承担责任。那么，获得晋升最重要的能力是什么？以下三个方面不可忽视:
职场人士的晋升法则
第一条规则:专业。
一个刚毕业的大学生，第一次进入职场，总要给自己定位，做好职业规划。如何规划自己？在大学里结合自己的专业选择专业和职业是极其重要的。如果你在大学里弃专业而去选择工作，我告诉你，你不比同时进工厂的高中生更有优势。
对于在职场打拼多年的人来说，不断提升自己的专业能力也是非常重要的。有些职场人初入职场就选择了自己的专业，后来却转到了其他专业。当然，他们中的一些人也获得了成功，但他们未来的职业发展受到了限制。所以职场人不要轻易转专业，专业和专业一致，更容易成功。
无论大企业还是小企业，专业人才都会受到企业的普遍重视。当然，不同的企业会有不同的关注。从目前来看，由于国企人才相对较多，受重视程度没有那么明显；现在民企的受关注程度远高于国企。很多企业在用人上坚持“专业的人做专业的事”，尤其是大部分民营企业。
职业立场，确实如此。职业有几百种，但可供我们选择的只有几个。“学什么，做什么”是职业选择中的一个重要原则，这样才能发挥自己的优势，在职业征程中走在别人前面。
规则二:专注。
所谓专注，对于职场人来说，就是在某个行业、某个领域、某个岗位长期坚持，靠自己一点一滴的积累，成为这个行业、领域的佼佼者。
专注比专业更重要。要想专注，一定要专注，不要一山望着另一山，不要总觉得自己的业务不如别人的，一定要保持自己的职场专注度。
华为的“聚焦战略”成就了华为的大业。没有这样的专注，华为不可能取得这样的成绩。对于职场人来说，也是如此。最可怕的是他们今天想做技术，明天想做销售，或者今天想做工业企业，明天想做房地产企业。这就是职场所说的“油滑手”，什么都懂一点，什么都不懂。
专注有很多好处。一个是你可以成为这方面的专家，在企业有职位，在行业有机会。二是在这个领域形成广泛的人脉，不要小看人脉的问题；第三，可以让自己在企业中有地位，有尊严，有号召力，有影响力。
专注于专业的专业人士未来的发展有两条路径，一是专业技术，二是管理。没有专业基础，管理是做不好的。
毫无疑问，重在基础，也就是说，是职场人立足社会和企业的基础。做事专心，做事认真，主动完成工作，无论在哪个账户都不会有大问题。哪个企业不喜欢什么样的人？
第三条规则:奉献
敬业的问题是个人工作态度的问题，敬业很好理解，就是不怕苦不怕累，敢于冲在前面，敢于干。没有专业的态度，你个人基础条件再好，也不可能成功。
看看外面的世界，看看烦恼的职场。不敬业的人有几个能成功？另一方面，想想看。所有成功人士中有谁没吃过苦？任郑飞，马云，张瑞敏，柳传志等等，都是商界人士，都是传奇人物，谁没有历经磨难走到今天。看看职场风云人物。谁能在不付出的情况下轻松获得商界的认可？
敬业的表现应该有以下几个方面:一是能按时完成任务，没有问题；第二，我可以主动加班，没有怨言；第三，勤于思考，能够发现问题并有解决方案；第四，擅长分析，对行业有清晰的认识。如果总结起来就是两件事:一是去做，二是动脑子。
可惜的是，一些职场新人不够专业敬业，缺乏基本的“动手”态度。如何才能得到企业的认可？还有一些职场老人，可能很专业，很敬业，但是缺乏“思考”的专业性，这样的人很难在职场发展。
敬业守信，就是你能获得企业和同事的信任。一个职场人如果能做到专业、敬业、奉献，怎么可能不成功？
职业晋升规则
职场规则1。马太效应
新约里有这样一个故事:马太福音。在一个国王要出远门之前，他给了三个仆人每人一块钱，并告诉他们说:"去做生意吧，等我回来的时候再来看我。"当国王回来时，第一个仆人说:“主人，我已经赚了你给我们的十锭银子。”于是国王奖励他十座城市。第二个仆人报告说:“主人，你给我的五锭银子，我已经赚了。”于是国王奖励他五座城市。第三个仆人报告说:“主人，你给我的那锭银子，我一直用毛巾包着，不敢拿出来，怕丢了。”于是，国王命令第三个仆人给第一个仆人一锭银子，并说:"如果再少一锭，他所有的都要被没收。"如果你有更多，给他，告诉他越多越好。"
这就是马太效应。环顾四周，我们可以找到很多马太效应的例子。朋友多的人，联系频繁会得到更多的朋友；缺少朋友的人永远是孤独的。在金钱方面尤其如此。即使投资回报相同，一个人比别人多投资十倍，他赚的也是十倍。这是一个赢者通吃的社会。善用马太效应，赢家就是你。对于企业的发展来说，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。当你成为某个领域的领导者，即使投资回报相同，你也能比弱势同行更容易获得更多的收益。而如果你没有在某个领域快速成长的实力，就必须不断寻找新的发展领域，才能保证更好的回报。
工作场所规则2，不值得定律
不值得定律最直观的说法是，不值得做的事情不值得做好。这个定律看似足够简单，但它的重要性总是被人们遗忘。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事一件他认为不值得做的事情，他往往会保持一种玩世不恭、敷衍了事的态度。不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感。什么是值得做的？一般来说，取决于三个因素。如果一个人做一件完全背离他性格的工作，他很难做好。比如一个善于交际的人变成了档案员，或者一个害羞的人每天都要和不同的人打交道。同样的工作，在不同的情况下做，给我们不同的感受。
举个例子，在一个大公司，如果你从打杂、跑腿做起，你大概会觉得不值得，但一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这么想了。综上所述，值得做的就是符合我们的价值观，适合我们的性格和气质，让我们看到自己的期望。如果你的工作不具备这三个因素，你应该考虑换一份更适合的工作，并努力做好。所以对于个人来说，要在多种可供选择的目标和价值观中选择一种，然后为之奋斗。
“选你所爱，爱你所选”只能激发我们的毅力，让我们心安。对于一个企业或组织来说，需要分析员工的性格特征，合理分配工作。比如，要让有强烈成就欲望的员工独自或牵头完成有一定风险和难度的工作，并在完成时定期给予肯定和表扬。让依恋感强的员工更多的参与到某个群体中一起工作；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相称的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己的工作是值得的，这样才能激发他们的积极性。
工作场所法3。手表定理
手表定理是指一个人有一块手表时可以知道现在是什么时间，但同时有两块手表时却不能确定。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人对准确的时间失去信心。你要做的就是选择一个你信任的，尽力去校准它，并以它为标准，遵循它的指引。记住尼采的一句话:“兄弟，如果你运气好，你只需要有一种道德而不是贪婪，这样你就更容易过桥。”如果每个人都“选你所爱，爱你所选”，那么无论成败都能心安理得。然而困扰很多人的是，被“两块表”搞得不知所措，不知道该相信哪一块。有些人在环境和他人的压力下，违背自己的意愿选择了自己不喜欢的路，对生活感到压抑。即使他们取得了令人瞩目的成就，也不会感受到成功的快乐。手表定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示，那就是对于同一个人或组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，设定两个不同的目标。甚至每个人都不能两个人同时指挥，否则这个企业或者这个人就会无所适从。手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。
工作场所规则四。华盛顿合作规则
华盛顿的合作定律说:一个人敷衍，两个人互相推诿，三个人永远一事无成。有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人之间的合作不是简单的人力相加，而是复杂微妙得多。在人与人的合作中，假设每个人的能力都是一，所以十个人的合作结果有时远大于十个，有时甚至小于一个。
因为人不是静止的动物，更像是不同方向的能量。两者互相推动，自然事半功倍，但互相矛盾，则一事无成。在我们传统的管理理论中，对合作的研究并不多。最直观的反映就是现在的管理制度和行业大多致力于减少人力的不必要消耗，而不是用组织来提高人的效率。
换句话说，或许可以说，管理的主要目的不是让每个人都尽力而为，而是避免过度的内耗。21世纪将是合作的时代。幸运的是，越来越多的人已经意识到真诚合作的重要性，并正在努力学习合作。邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞，但六十个人一秒钟挖不到一个洞。合作是个问题，怎么合作也是个问题。
职场法则五，零和游戏原则
当你看到两个玩家，你可以说他们在玩零和游戏。因为大多数情况下，总会有赢家和输家。如果我们把赢的一方算成分数，输的一方算成a分，那么两个玩家的分数之和就是:+(-) =。这就是“零和游戏”的基本内容:玩家有输有赢，一方赢的正好是另一方输的，游戏总比分永远为零。零和博弈原理之所以被广泛关注，主要是因为人们发现类似“零和博弈”的情况在社会的方方面面都可以找到，而失败者的辛酸与苦涩往往隐藏在成功者的辉煌背后。
从个人到国家，从政治到经济，似乎世界就是一个巨大的“零和博弈”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源和机会都是有限的。个人、地区、国家财富的增加，必然意味着对他人、地区、国家的掠夺。这是一个“邪恶进化”式的弱肉强食的世界。
然而，经历了两次世界大战、经济快速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染，“零和博弈”的概念正逐渐被“双赢”的概念所取代。人们开始意识到，“利己”并不一定是建立在“损人”的基础上。通过有效的合作，圆满的结局是可能的。但是，从“零和博弈”走向“共赢博弈”，需要各方都有精诚合作的精神和勇气，不要在合作中耍小聪明，不要总想占别人便宜，要遵守游戏规则，否则“共赢”的局面就不会出现，最终吃亏的还是自己。
工作场所推广战略
1，职业提升策略的能力要求
第一，人际交往能力。随着职位的上升，每天不仅要面对具体的工作，还要有大量的时间与人打交道。拥有良好的沟通能力和广泛可靠的朋友圈，是制约你能否在职场上获得晋升的一个非常重要的因素；其次是管理时间的能力，升职也意味着你的工作量突然增加。合理高效地安排自己的时间，不仅能提高工作效率，还能让同事和下属佩服你的工作能力；再次，从全局思考能力的提升，也会让你的视野和思维水平提升到一个新的阶段:对部门整体发展方向的分析，以及在行业内的竞争力，会进一步影响你的领导力。
2.职业晋升策略中的情商与合作。
在职场中，情商(EQ)比智商更重要。智商显示的是一个人做事的能力，情商反映的是一个人作为一个人的表现。当今社会，不仅要会做事，还要会做人。情商高的人说话得体，做事得体，思维敏捷，受到大家的喜爱。业内流传着一句话:“靠智商录用，靠情商升职。”一旦进入企业，能否顺利晋升，事业有成是关键因素。所以，职场人在不断提升自己能力的同时，也要不断培养自己的情商。否则难免身怀绝技碰壁，每一次职场奋斗都是情商的成长。
有了情商，才会有团队，善用团队的力量。“孤胆英雄”的时代已经过去了。想要成功，善用团队才能事半功倍。俗话说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，个人的智慧是有限的，群体的智慧是无限的。
3、职场形象塑造的职业提升策略。
俗话说，佛靠金，人靠衣，衣对一个人的形象起着至关重要的作用。你基本上可以从一个人的衣着风格来判断他的精神状态和行为习惯。很难想象一个衣着邋遢的人会有严谨的思维习惯和良好的工作作风。所以，塑造形象的第一步，就是先把自己收拾干净。男人不要刻意留胡子，女人也不要烫发型。其次，在选择衣服上，要根据自己的工作特点，选择款式合适的衣服。比如外企、国企必须穿正装，而一些创意行业可能有更大的选择自由。穿衣服不能马虎，这是肯定的。
职业晋升建议
促销员的经验——选对单位，努力工作
周先生毕业于北京航空航天大学2001。他在一家小私企工作，从事销售。不久前被公司提拔，成为西北区销售总监。他认为自己的职业发展比较顺利。他说，刚从学校毕业的时候，他很盲目，不知道自己该做什么。后来因为想留在北京，就选择了现在的单位。虽然他不是学销售的，但是老板对他评价很高。经过半年的学习和摸索，他做事有条不紊。2002年6月被任命为公司西北地区销售总监。这让他们那些进了名企的同学羡慕不已。他说，在私企，员工要学不会、不懂的东西，这是很培训的。他认为，自己升职这么快，除了单位缺人，自己平日里的认真和学习意愿让他捡了个大便宜。
什么样的员工会被提拔——业绩突出，经验丰富
人力资源专家郑培民表示，一般来说，员工在两种情况下有机会获得晋升。一是公司弥补了空缺的岗位，二是公司扩张发展的时候，出现了新的部门和新的岗位。但是，无论是从公司内部选拔、提拔，还是去人才市场招聘，公司最看重一个人所取得的成就。只有那些表现优秀、经验丰富、能运用正确策略表现自己的人，才有可能获得机会，最终获得晋升。
善于合作和协调
专家刘浩说，任何员工的表现都与他的集体密切相关。换句话说，他的成功离不开集体中每个人的配合、支持与合作。所以，公司在考虑提拔一个员工时，不仅要参考他的综合能力和表现，还要参考他在团队中所能发挥的作用，看他能否为了公司的整体利益，与其他部门进行有效的协调和沟通，或者帮助同事积极发挥自己的长处，保证公司和个人利益的最大化。
认同企业文化，体现企业理念。
职位晋升是公司激励和留住员工的一种手段。企业在考虑员工是否应该晋升时，会考虑各种因素。比如个人在工作中表现出来的能力水平，个人的表现，在同一时间段内做出的成绩对比，在同一时间段内为单位创造的价值。在这一系列因素的参考下，谁能得到最终的晋升，取决于谁对公司文化的认同度更高。程达说，现在任何单位提拔一个人，都不再单纯看个人关系的好坏。尤其是公司制企业，不管是国企还是私企，老板都要选拔提拔真正能给公司良性发展带来活力和希望的人。因为老板看上的人，除了能力出众，还必须体现公司的理念。
如何把握晋升机会？都说升职是老板意志主导的，那么作为员工，应该如何有效把握难得的升职机会呢？专家们给出了他们的一些观点和意见-
1，不要临时抱佛脚。
张杰贤认为，不能只在年底才提升职的问题。晋升是对员工平时表现的累积肯定。等着想升职就像等着车突然熄火才被拖去加油站加油。定期为自己的职业生涯补充一些燃料，就能轻松保持职业生涯的顺利进行。
2.责任是不是越来越重了？
就工作而言，因为每个人的职责不同，所以对工作中的每一个变化都要敏感。在这一年里，你的责任是否越来越重，工作是否让你自由发挥的空间越来越大，等等，都可以用来衡量你的工作成绩。通常越重要的企业，工作量越重。所以，在这些问题上，最好能有一个清晰的思路。在推广的问题上，其实企业往往是有意识的。如果你做得很好，看得很清楚，自然会升职。
3.看你的工作是否特别突出。
首先，员工应该在岗位上有出色的表现，尽最大努力做好本职工作。他甚至强调工作要110%好。在这个前提下，你也要学会及时主动的展现自己的各方面，让领导对你有一个好的深刻的印象。
4.学会和领导沟通。
当然，在现实工作中，经常会出现这样的情况，你觉得自己做得很好，但是老板还是觉得不够，这就需要沟通解决。中国人特有的含蓄和谦虚常常在工作中造成交流障碍。你可以和老板谈别的，但就是不能谈要求加薪或升职。怕给对方留下急功近利的坏印象。其实这完全没有必要。充分的沟通是做好工作的前提。先充分了解企业的意图，再让老板知道你的想法。久而久之，自然会给上级留下好印象。努力工作并不是最合理的做事方式。