如何成为一名优秀的伯乐？

“世上有伯乐，而后有千里马。”善于识别和使用人才是组织部门的职责，也是干部应该具备的基本功。

你要修行，你就知道人的眼光。三国时期著名思想家刘询说:“一流之人，能知一流之善；二流的人才能知道二流的美好。”组织干部要认识“一流人才”，首先要成为“一流人”。既要看人、看主流，又要用人，既要防止一概而论，又要防止吹毛求疵、求全责备。要用发展的眼光看潜力，用全面的眼光看长处和淘金，不断提高识人用人的敏感度和准确度。

二要用好考核量表。进一步巩固和完善以道德操守为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段的绩效评价机制。要重视突出的业绩而不是潜在的业绩，通过培养和观察，让想干事、能干事、成大事的优秀人才脱颖而出。看指标，听民声，在干部选拔任用中真正落实群众的知情权、监督权、参与权和选择权，增加群众意见的权重，选拔群众满意的人才。

第三，要打破使用人才的桎梏。我们应该打破陈旧的、论资排辈的人才选拔标准和以票取人的机械教条。只有人才得到有序的提拔和提升，通过公平、公正、公开的制度选举出真正的人才，才能真正达到“用一群贤者达至善，思齐见贤者蔚然成风”的目的。马可以冒险，但耕田不如牛；一辆结实的汽车可以负重前行，但过河不如行船。把人才放在最合适的岗位上，做到因岗选人，人尽其才，物尽其用，使人有宾至如归的感觉，使人的使用效益最大化。