我是一个工作态度非常严谨的人。我对工作很负责，认真，高效，性格也是蛮有朝气的。同组的同事效率低下，

题主玩过打底裤吗？也就是把左腿绑在搭档的右腿上，往前走。最先到达终点的小组获胜。这个游戏的关键是“两个人同频”，但我不想说“怎么同频”，我想说，如果真的不能同频，那就解开绳子，各奔东西。

我知道工作中有很多这样的事情，就像游戏规则一样。你不能轻易说“我不想和她说话”，但还是有一些巧妙的应对方法。比如“一起工作，但分开汇报”。你可以和你的伙伴约定，我们各自做自己的工作，我做什么你做什么，做到什么程度，然后分配下一步。然后当你向上级汇报工作时，用精确的语言解释清楚你做了什么。不用担心你的合作伙伴在报告中抢了你的功劳，因为只要你不傻，领导是有一定分辨能力的。领导知道“至少有一个人在说谎”，所以两个人同时汇报工作，他们来了就会注意。

我一般不鼓励这种可能造成团队分裂的行为。其实刚入职场的时候，我喜欢站在比自己更高的层面看事情。没错，我就是那种有“大局观”的员工，为此我确实背了不少骂名。时间久了，对于扶不上墙泥的伴侣，只能用这种“各自为政”的方法，拖着她跟上每个节点。如果你们在一起慢了，什么工作都做不了。

题主严厉批评同级真的不合适。这不属于你，这是你上级的责任。记得帖子Q里的一个话题是“同行骂我们怎么办？”批评她显然没有解决问题。

希望题主对这个回答满意。我知道这不是你的遭遇。？来自Q用户:梨花与老虎？