互联网商业计划
在当今的社会生活中，使用商业计划书的场合越来越多，商业计划书是一种全方位的项目计划。什么样的商业计划书是有效的？以下是我精心整理的互联网创业计划书，仅供参考。欢迎阅读。
一.概述
互联网是一个可以瞬间创造数十亿财富的地方。随着互联网技术的发展，特别是电子商务的出现，互联网创造的经济价值迅速增加。但网络文学通过作者数字版权的交易，引入了VIP签约制和阅读制，通过网络广告、出版代理、电子阅读开发、无线阅读开发等模式，逐步培育和发展了自己的盈利模式。也被用于游戏开发和电影剧本改编，让网络文学作品被多次使用，形成强大的产业链。网络文学强大的用户需求保证了其广阔的市场。随着3G时代的到来，阅读将不再受时间和地点的限制，读者在手机上阅读，随时随地都能满足自己的阅读需求。通过对网络文学市场的分析，针对目前网络文学发展中被忽视的环节，确定自己的发展方向，避免强势的资本竞争。并借鉴一些成功的新模式，进行新余中文网的发展定位和商业化运营。从市场的薄弱环节进入市场，寻求差异化发展，形成作者出版与读者阅读、杂志选择与图书出版、电子运营、影视发行、动漫制作相结合的庞大产业链。
第二，产品/服务简介
前期，新余中文网通过与高校文学社的合作，为文学社建立了自己的社团主页，形成了一个独特而庞大的全国社团联盟。同时，新宇将与各实体、虚拟体育协会合作，相互促进，以实现资源互通、人才共享。
新语中文网将始终为优秀文学爱好者提供一个发布网络文学、发掘优质网络作者、收藏管理经典作品的平台。逐步打造VIP阅读体系，实现作者和网站的双赢。后来通过与杂志出版商的合作，协助作者出版作品和书籍，以及电影剧本的改编和以作品内容为中心的游戏软件的开发。
三、市场分析
1.巨大的经济价值
互联网从1994进入中国，至今已近16年。65438年至0997年，美籍华人朱将悦榕庄引入中国，可视为迄今为止最早的网络文学网站。悦榕庄原本是他的个人主页，但发展迅速，吸引了无数文学爱好者。正是因为有了一批热心的海外华人，中国的网络文学发展才没有离世界太远。如今网络文学发展迅猛，形成了签约作家打包运营，小说电子版权、无线出版权、传统文学版权、动漫电影改编权统一打包运营，打造以文学为核心，整合影视、版权、无线等资源的产业链。其经济价值不可估量。
2.市场需求大
网上阅读需求很大。随着社会生活水平的提高，公民的生活不再仅仅满足于吃饱穿暖，人们的精神需求也在迅速提高。再加上科技的发展，人们已经不再满足于阅读纸质书，而是开始把目光投向拥有海量资源的互联网，整个社会的阅读量在迅速增加。随着3G时代的到来，阅读已经成为一种时尚。你可以用手机、MP4或其他阅读设备随时随地阅读。
3.产品来源广泛
网络文学的创作成本低，门槛低。对于作者来说，VIP阅读中的大部分费用都是作者的收入，点击率提升后的图书出版和剧本改编游戏制作带来的经济效益促进了网络作家的创作。
四、竞争分析
一、专业网络团队分析:
目前，网络文学市场已经形成垄断。盛大文学先后收购了起点、晋江原创文学网、茶香文学网、悦榕庄、小说阅读网等7家网站，占据了网络原创文学市场95%的份额。在盛大网络强大的资金支持下，盛大文学几乎垄断了整个网络文学市场。而盛大的发展模式过度追求商业运作，忽略了一些细节的管理。
1.商业广告太多了。
在盛大的网站上，书的首页会弹出弹窗广告。当整个互联网行业开始注重优化客户体验的时候，盛大却反其道而行之，把自己凌驾于客户之上。毋庸置疑，它以为自己占据了网络文学的龙头地位。
2.网络写手的生存状况不容乐观。
因为过度商业化，网络文学看似繁荣，实则弊端重重。为了留住作者，避免竞争对手挖走，网站通常会和作者签约。作者通常不会从签约中获得任何利益。但是所有作品都是免费阅读，不签合同，没有任何好处。但是签约之后，对作者有各种不合理的限制，包括每天要更新几千字，不能接触其他出版行业等等。作者的好处是，点击量超过一万，就有可能进入VIP。据调查，很多VIP作者收入为零，有时写完只能卖30元一本书。只有少数人能真正出版他们的作品。各网站每年能靠稿费生活的作者约50人，网络作家近40万。各个站点的热门作者加起来只有一小部分，更多的底层作者一直处于弱势状态。随着作者知名度的提高，限制也会越来越多。作者的任何欺骗行为都被视为不服从。去“按”。所有作者都感到不安全，他们的生活一直处于监视之下。今年7月，起点超人气的作者做梦都想转战中文网，充分说明了作者对盛大官方做法的不满。
3.作品完全交给市场，缺乏文学性。
作者的书能不能出版取决于点击量，点击量高就会出版。导致网络文学整体缺乏艺术性，迎合低级趣味无法形成能够引领和教育全社会的优秀作品，垃圾作品泛滥。长期发展必然走向衰落。
4.不重视客户关系，忽视底层。
盛大文学能够做到这么大的平台，开始缺乏最初的谦虚和谦逊，变得傲慢和不羁。很大一部分文学创作者只是兴趣而已。在网络作家大量涌现的时代，很多作家出于对文学的热爱，依然坚持创作。盛大只注重高水平作家的炒作和包装，忽视低水平作家的感受，非常不人道。作者需要的是作品被认可，而不是冷冰冰的点击率指标。转了之后作者说我们需要安全感，一个可以遮风挡雨，可以做人的平台。
b、文学网站站长分析:
目前互联网上有20-30万个文学小说网站，其中除了几家知名的依托团队企业建立的文学网站外，其他都是个人网站。根据和大部分个人站长的接触，个人站长建网站主要是赚广告费，也有部分站长感兴趣。个人站长通常不会考虑文学网站的商业化问题。一个人建几个站点，分别在广告联盟投放广告，把网站作为一种赚取外快的方式。所以只要做出特色和品牌，很容易脱颖而出。
动词 （verb的缩写）销售计划
1.根据市场调查，目前各大网络文学网站趋于雷同，具有以下特点:
(1)以小说为主，忽略了短篇文学的创作。茶香文学网一度以短篇小说为主。发展到后期，短篇小说逐渐成为一个子板块。目前茶的首页只有一个短篇的链接，首页都是小说。
(2)内容以玄幻小说为主，忽略其他内容，给茶添香不属于这一类，是女性站点，以言情小说为主。
(3)开发采用起点(即点击、推荐、VIP、榜单、出版、后期运营)的模式，只注重超人气网络作家的包装炒作，忽略底层作者的感受。
(4)忽视现实生活中对文学作品的挖掘。
(5)商业化太泛滥，缺乏文学的纯粹自由。
悦榕庄创始人朱甚至拒绝在网站上投放商业广告。正因为如此，榕树赚的钱少了很多，但因为它的纯净，吸引了越来越多的作者在那里写文章。但由于缺乏自己的运营模式，最终还是失败了。自从被盛大文学收购后，一直有商业运作模式，但文学的纯粹性已不在。个人分析，会有大部分作者外流。而我们的运营理念恰恰继承了榕树对文学的纯粹。
2.以下现状也值得关注:
(1)网络图书出版如火如荼，但实体杂志出版社缺稿。
(2)高校文学社团长期被学校和社会忽视，相互之间缺乏联系，消息闭塞，发展面临困境，校园文学创作萎靡不振。
(3)有很多作者愿意写作发表文章，但总是缺乏与杂志编辑面对面交流的平台。交流仅限于稿件的邮寄和回复。至于作品有没有送到编辑手里，不足的地方就无从得知了。
(4)书籍和出版物多为网络上流行的小说，个人收藏和发表的散文、随笔、诗歌等短篇文学作品不多见。
为此，新宇将努力克服上述劣势，根据市场分析差异化发展，寻求低成本、高姿态进入市场的途径，打开属于新宇的发展空间。
新宇的运营将分为以下六个部分，下面分别讨论:
1.协会联盟:这部分是我们发展的重点。校园文学有很大的发展空间，但是学校社会甚至网络文学运营者都忽略了这一部分。目前网络上的站点都不注重网站运营，可以说是一个空白市场。
以下重点分析
在这部分，没有竞争，可以作为行业先锋进入市场，开拓市场。通过和一些高校文学社团的会长接触，他们支持这个想法，文学社团需要这样一个交流的平台。而且很多文学社团都没有自己的主页。在我们为他们建立了自己的主页后，俱乐部成员可以以个人身份加入主页，所有在网站上发表的文章都将显示在主页上。主页还可以提供介绍、公告、活动相册、社区论坛等等。各种关联相互独立，也可以相互关联。一旦协会和网站建立合作关系，一方面可以增加网站的知名度，另一方面这种合作是长期的，文学社每年都会有新的血液注入。
这种方式的发展有利于文学社，更容易说服文学社合作。目前已与陕西师范大学杜若诗歌学会、晏子文学学会、华中师范大学摇篮文学红、聊城大学九歌文学社等文学团体达成合作意向。此外，还在收集高校文学社团的联系方式。
2.短篇小说:这部分被各大文学网站忽略，也是书籍和出版物中缺失的部分。但是，网络上有大量的短文学作品，质量很高。由于作者无需与网站签约即可自由发布作品，拥有海量的作者资源，且流动性强。在一些小的文学社区论坛里挖掘，很容易培养出特定的客户群。因为我们旨在搭建一个编辑和阅读的互动平台，编辑出版社拥有优质的稿件，作者从作品的出版中获益，可以吸引和抓住编辑、作者和读者，使编辑出版广场成为我们潜在的合作伙伴。
3.长篇部分:该部分将重点关注低水平作家的发展，关注作者，克服大牌网络文学网站过分强调商业炒作而忽视人性化管理的特点，绝不过分限制作者的自由。积累了一些人气后，可以借鉴VIP模式，通过前期与编辑部出版社建立的合作关系出书。并广泛接触影视动漫游戏企业，进行以版权为中心的后期开发。
4.社区:主要为作者、读者、合作伙伴提供交流平台，也是站点推广的工具。广告可以投放，社区部分不考虑作为主要盈利模式。
5.有声书:该板块与网络电台共建，新语为其提供稿件。网络电台编剧本，录广播剧。目前，我们已与雨梦ACG电台达成初步合作意向，我们将提供稿件和平台支持，共同合作。
6.电子杂志:是发展初期吸引作者和读者，推广网站的工具。电子杂志因其丰富的媒体应用而比纸质书更引人注目，可以将文字、图片、声音、动画融为一体。初期可以定期将作者的优秀作品整合成书(电子书)，长篇作品可以制作成单行本。一方面弥补了早期无法广泛接触各方，快速涉足图书出版的不足，也能让作者的作品得到关注。同时，电子杂志制作成本低，视觉效果好，易于传播。同时变相推广网站。
不及物动词运营管理
一、管理理念:
优秀的科学管理的前提是确定和实施正确的、先进的管理思想。我们采用以人为本，重视团队合作的管理理念。重视个人发展，尊重个人价值，各职能部门协调配合，实现团队整体发展，实现1+1 & gt；2的效果。
二。管理团队:
管理团队主要由我们的创业团队组成。他们都是优秀的文学爱好者和具有相关专业知识的学生，会为团队做出可行的决策，执行最高效的任务。我们拿到风险投资后，投资人自然会成为我们团队管理的成员，我们会邀请有各种专业技能和管理经验的人加入我们，担任重要职位。
教育背景:大学生，有强烈的求知欲和进取心。
人际关系:人际亲和力强，热情沉着。
职业素质:信守承诺；注意规范；遵循团队目的的概念。
三。激励和约束机制:
1.目标激励
通过目标责任制的实施，工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强大的动力，努力完成任务。给员工提供一份具有挑战性的工作。按部就班的工作是消磨士气的最好方法。为了让员工有令人兴奋的表现，有必要让工作具有挑战性。
2.示范激励
通过各级主管和工作榜样的行为示范和敬业精神，对员工产生积极的影响。
3.尊重激励机制
我们经常听到“团队的成绩是全体员工努力的结果”这样的话。表面上看，管理者很尊重员工，但当员工的利益以个体的方式出现时，管理者就会以企业全体员工的整体利益为重而排斥他们。他们会说“我们不能只照顾你的利益”或者“你不想走，我们找不到人”，然后员工会认为“重视员工的价值和地位”只是一句口号。显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会极大地挫伤员工的积极性，使得他们的工作只是为了得到报酬，他们的动力就会大大减弱。这个时候，懒惰和不负责任就会随之而来。
尊重是加速员工自信心爆发的催化剂，尊重激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有助于员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
4.参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切让员工参与管理的机会是调动员工积极性的有效途径。毫无疑问，很少有人在没有被激励的情况下参与讨论自己的行为。因此，让员工适当地参与管理，不仅可以激励员工，还可以获得对企业成功有价值的知识。通过参与，员工可以对企业形成归属感和认同感，从而进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和完善员工参与管理和提出合理化建议制度以及员工持股制度，加强各级员工与领导的沟通，提高员工的主人翁意识。
团队高层管理人员定期经历岗位轮换，让每个高层了解每个岗位的工作流程，可以加强员工与领导的沟通，监督工作。
5.荣誉激励
对优秀员工给予荣誉奖励，如会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、队内外媒体宣传报道、家访慰问、公费观光、外出培训进修、推荐社会荣誉、评选星级标兵等。每季度进行绩效考核，对表现突出的子团队进行奖励，并根据当季营业额给予一定比例的奖励。
关心激励措施
关心员工的工作和生活，如建立员工生日表，总经理发放员工生日卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7.竞争激励
倡导企业内部员工之间、部门之间有序平等竞争，优胜劣汰。裁掉绩效长期低于平均水平的员工。
8.物质刺激
增加优秀员工的工资、福利、保险，发放奖金、生活用品、升职加薪。每季度进行绩效考核，对表现突出的子团队进行奖励，并根据当季营业额给予一定比例的奖励。
9.信息激励
企业与员工之间要经常交流信息，进行思想沟通，如信息发布会、公告栏、企业报、汇报制度、座谈会、经理接待日制度等。各子队每周召开一次会议，总结上周工作，制定策略并整改不完善的部分，每季度召开例会，要求各子队经理参加，总结上季度工作，制定下一季度工作重点。
10.文化激励
培育企业文化，落实到管理中，让它得到员工的认可，融入其中，让企业文化成为员工的精神动力。定期邀请知名资深讲师对员工进行培训，养精蓄锐，提高工作热情，提升工作技能，提高工作效率。
11.自我激励
包括自我欣赏，自我表扬，自我祝贺。
12.惩罚(负激励)
激励并不全是鼓励，它还包括许多负面激励，如淘汰激励、罚款、降职和辞退激励等。淘汰激励是一种惩罚性的控制手段。根据激励中的强化理论，激励可以被惩罚，即使用强制和威胁的控制技巧，如批评、降职、罚款、降薪、淘汰等。，制造一个不愉快或者压力大的状况来否定一些不合格的行为。
现代管理理论和实践指出，在员工激励中，积极激励远大于消极激励。人员素质越高，淘汰激励的负面作用越大。如果用双因素理论来解释这个问题，可能更容易理解。淘汰激励一般采用单一的考核指标，造成员工的工作不安全感，员工也很难有机会总结经验教训。同时会让员工和上级关系紧张，同事关系复杂，员工很难有长远的工作规划。对犯错误、违反企业规章制度、耽误工作、损坏设备设施、给企业造成经济损失、败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降级、撤职、留用察看、开除、开除等处分。
七。组织结构
该组织由团队所有成员和注资企业组成。全体成员大会是最高决策机构，新宇团队将设立以下机构处理运营和日常工作。
市场部:负责市场调查、产品推广和寻找赞助商。
宣传部:负责网站的推广及广告相关事宜。
客户关系部:负责与客户沟通，特别是网站作者和读者的意见，及时向团队提供他们对网站的感受，以便快速做出决策，确保团队与客户的良好关系。此外，协助市场部与赞助企业进行沟通和谈判。
客户关系部下设网站管理员、论坛版主、群管理员，由热爱文学和网站管理的义务工作者组成，负责网站的日常管理。志愿者工作者在网站中获得虚拟物品奖励，并在日常工作中发送纪念物品与他们交流，并组织小组活动以增加团队意识。发展到一定规模，可以考虑提拔一些优秀的工人成为新宇团队的成员，享受核心团队成员的同等待遇。
人事部:主要负责团队内部人员的任免和调动，以及论坛版主和成员的分类和考核，相关机构人员的选拔。并及时发现优秀人才，扩大团队。
编辑部:编辑部由优秀的作家组成，他们站在大众的角度来评价文章。编辑部负责网站内容的编辑、专题策划以及与作者的沟通。
技术部:负责网站建设维护，SEO，收藏图片制作，电子杂志后期制作。
八。风险评估
目前网络文学市场混乱，只有盛大文学一家资金支持雄厚。每个大型文学网站都有公司支持，保证后期运营。新语中文网刚刚起步，缺乏品牌效应和竞争力。
解决方案:新语中文网另辟蹊径，避免资金的直接争夺，采取独特的发展模式，注重短文学的发展并与高校文学社团合作，提升全国影响力，兼顾长文学，发展到一定规模后寻求企业支持，促进更大发展。
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互联网创业经验分享
记得1987年，中国从美国引进出版了一本小册子自传《教训》。王安，作者，因为创办王安电脑而成为中国奇迹，但谁也没想到，曾经堪比IBM的王安电脑，在创始人去世后的1992年破产，并逐渐销声匿迹。
王安以自传的形式回顾了对抗IBM的经历，总结了创业的成功经验，用自己的生命留下了对创业教训的反思。今天，IT行业发展日新月异，已经成为世界经济潮流的重要趋势，无数企业因此而消亡。几乎所有人都坚持商业最终是以成败论英雄的原则，歌颂已有的胜利，传播各种成功的故事，却鲜有系统观察失败并深入分析失败原因的例子。腾讯科技频道在其新书《教训》中，打破刻板印象，深度挖掘了17家奋战在一线的互联网公司的经验教训，以敏锐的洞察力和精准的切入视角把脉互联网创业失败典型案例，总结出必须避免的八大误区。
我们知道，大多数企业家都是被某种理想所驱使的。借用电影《死亡诗社》里的一句话，我走进丛林，是因为我想活得有意义。我想活得深刻，吸取生命的一切精华，粉碎一切不是生命的东西，以免生命结束时发现自己从未活过。创业是为了追求事业的意义和价值，但并不是只有理想才能承载一切。从最初的想法或理想，到最初的规划，再到具体的实施，再到项目的形成，以及未来各个阶段的发展，总会处处有大坑，需要及时规避风险。都是先选对了再去管。
毕加索说，模仿是人类一切学习的开始，然后是创新，最后是你的自主。所以在创业初期的规划中，人们首先谈的是创业模式和发展方向。因为商业模式是可以选择性复制和改造的，但一定不能盲目复制。点点的教训。一天的租金和今晚的酒店特价仍然清晰地摆在我们面前。他们用血泪的教训告诉我们，在创业的商业模式选择上，一定要清醒地认识到地域差异和国家差异，在产品方向和市场方向上，一定要把准行业情况考虑进去。不仅要和大公司有效合作，还要学会做游戏，真正找到适合自己发展的空间，争取规模化、可持续、良性的模式发展。
在这方面，需要准确定位用户的id需求，通过烧钱来培育市场。要避免二次创业，就要选择一个不熟悉的领域创业，错误的把自我需求放到用户头上。所有的创业项目，前期都要进行大量的调研和讨论，评估创业方向的可行性。快节奏和慢节奏的把握必须始终符合千变万化的市场变化，必须勇于在激烈的竞争中取得新的胜利。那么，在大环境变化下，在摒弃自满、整体布局的前提下，成功转型时机就显得尤为必要。Kaixin.com和维罗城的没落，以及暴风影音因战略迟缓而错失转型良机，都敲响了警钟:企业在转型中一定要坚定决心，对自己的战略转型和扩张一定要看得准、看得牢，而不是一味追求快速转型、求多。永远记住用户体验这个互联网产品的核心成功因素，并在此基础上进行转型，防止资金链断裂。保持良好的团队管理，严格规范企业管理，防止进度缓慢，避免像邯郸那样在高速增长下过度扩张和管理失控。com和柯凡。创业团队的建立必须放下兄弟情，以持有较大股份的创始人为灵魂人物，通过大决策专制等良性机制由创业团队管理，从而掌握企业发展方向的话语权，使风险投资发挥最大效益。可见，创业时避免过度依赖合伙人，失去企业发展的独立性也是非常重要的。打破谷歌的鲸梦和云韵的社交搜索都是警示后来者的惨痛教训。
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