ERP沙盘模拟8年规划怎么做？
一、市场细分和市场准入
市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。开发不同的市场需要不同的时间和资金，如下:
市场区域，国内、亚洲和国际。
开发成本1 2 3 4
开发时间/年份1 2 3 4
市场准入
当一个市场被开发出来，企业获得了在市场上经营的资格，就可以在市场上做广告了。
二。市场地位
市场定位是针对每个市场的。企业的市场地位是根据每个企业上一年的销售量进行排名的，销售量最高的企业成为这个市场的“市场领导者”。
三。广告
广告投放在不同的市场和产品上。如果你投资1M，你将有机会选择一个订单，然后你将有机会每2M添加一个菜单。
4.收购车间和生产线
厂房的购买、租赁和出租(单位米/年)
车间进价、租金和售价产能(生产线)
小作坊40 5 40 6
大型厂房30 3 30 4
生产线的购买、生产转换、维护和销售
生产线类型购买价格(m)安装周期(q)生产周期(q)转换周期(q)转换成本(m)
手工生产线5无3无。
半自动8 2 2 1 1
自动16 4 1 2 4
灵活性24 4 1无。
5.投入产品开发的时间和R&D费用
产品P2 P3 P4
R&D时间(上午)6 6 6
R&D投资(Q) 6 12 18
第一年企业基本情况
资产负债表
资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。
流动资产:负债:
现金20长期负债40
应收款15短期负债
在制品8应付账款
成品应纳税额6 1
原材料3一年内到期的长期负债
流动资产总额52负债总额41
固定资产:所有者权益:
土地和建筑40股东资本50
机器设备13利润留成11
在建工程年度净利润3
固定资产合计53所有者权益合计64
总资产105总负债和所有者权益105
[size=20]二。模拟企业流程描述ERP模拟流程分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别是市场部、生产部、财务部、采购部和管理部。* * *六个人完成了这项工作。管理部门是CEO的代理人，也就是总经理，其他是市场总监、生产总监、采购总监、财务总监、财务助理。这六个岗位分别由六个同学完成，我也作为市场总监参与其中。我们公司将努力在六年和最初的一年里与其他公司在市场上竞争。我们要做的就是把大学期间学到的专业知识做一个实际应用，用自己的思想去判断市场。
1.第一年的模拟过程:
首先，我们的小组成员分析现有的生产条件和财务能力，包括生产能力，可支配的财务，生产成本，广告订单，明年的费用，产品开发，市场开发和其他考虑因素。
根据沙盘规则，我们能拿到的订单和我们在某个市场投放的广告费用成正比。
1战略管理ERP沙盘模拟的应用
战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即如何设想未来，如何组织企业内的各种资源来实现上述想法。
“战略规划”包括“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了一个基于整体市场形势和竞争对手的分析平台。结合ERP沙盘对我们自身能力和资源的诊断，为我们提供了一个组织清晰、结构完整、数据充足的“战略目标体系”。第二部分，ERP提供了实现目标的具体步骤，规范了我们的业务行为。真正实现了统一企业软件所有生产要素的“战略目标”。
“战略执行”关系到如何将“战略规划”转化为企业的日常经营活动。ERP沙盘让我们的成员明确“做什么”，“做事的成本应该是多少”，“完成与否的后果是什么”。使操作更加规范。
2.ERP沙盘模拟在生产经营管理中的应用
运营管理也叫“生产经营管理”。生产经营是指将人力、材料、设备、技术、信息能量等生产要素有效转化为有形产品或服务的过程，简单来说就是投入和产出的过程。我们的ERP模拟是生产有形的产品。回答补充3。ERP沙盘模拟的应用
营销是一个计划和实施创意、产品和服务的设计、定价、促销和分销的过程，从而产生满足个人和组织目标的交流。ERP沙盘模拟为我们提供了完整的跟踪规范。为我们提供市场调研、市场分析、市场推广、促销等方式，完成我们的商业运作。
首先，ERP沙盘提供了市场细分的功能，加上通过分析企业内部资源来确定自己的目标市场，从而对产品进行定位，可以更有规律的运营我们公司。
其次，如果一个企业的产品没有任何创新，它将不会永远存在。ERP为我们提供了产品创新的平台，实际模拟的机会，更真实的模拟过程，使我们有真实的产品开发体验。
第三，战略设计是营销工作的主线，是为实现企业的总体目标服务的。如果一个企业没有一个明确的营销战略，所有部门都可能各自为政，营销工作就会失去方向感。ERP为我们提供了一个讨论战略设计的平台，让我们可以共同努力实现目标。回答补充4。物流ERP沙盘模拟的应用
ERP在连接生产和消费以实现物料存储、运输、装卸、包装和加工的功能，以及为控制这些功能提供支持方面起着重要的作用。它在物质的流动中起到桥梁的作用，方便我们转移资源。
5.财务ERP沙盘模拟的应用
企业财务管理目标对所有财务活动有着根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代财务管理思想，建立现代财务管理方法和措施必须考虑的关键问题。目前企业财务管理难度较大，他需要大量的财务知识和动态来处理问题。
ERP很好的解决了这个难题。ERP模拟沙盘提供了动态跟进系统，可以规范财务工作。用软件来管理，也可以减少很多人为因素造成的失误，摆脱很多人情关系。以及在资金管理方面的规范；利润管理标准；成本管理标准；经济会计标准；会计准则；审计标准等方面都体现了他的长处。总体战略:评估内部资源和外部环境，制定长期、短期和中期战略，预测市场趋势，调整既定战略。2.必要时修改R&D计划，甚至中断项目决策。3.选择获得生产能力的方式(购买或租赁)进行生产，并为设备更新和生产线改进做出整体生产流程调度决策。匹配市场需求、交货日期和数量、设备产能、库存管理和产销合作，必要时选择清偿产能的方式。4.市场营销与销售、市场开发决策、新产品开发、产品组合与市场定位决策、模拟、市场中的肉搏战投标过程、刺探同行的敌人、抢占市场、建立并保持市场地位，必要时做出退出市场的决策。5.在财务上制定投资计划，评估应收账款金额和回收期内预计的长短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金的来源和用途，合理控制成本，了解资金短缺的前兆，以最佳的方式筹集资金，分析财务报表，掌握报表的要点和数据含义，运用财务指标进行内部诊断。辅助管理层决策如何将有限的资金转化为利润，创造高额利润，编制财务报表，结算投资回报，评估决策效益。6.在团队合作和沟通方面，学习不同岗位的部门之间如何沟通协调，培养不同部门的人。以价值观和经营理念建立整体利益导向的组织课程对象和预期学习效果:企业高层管理者:企业高层管理者的收获在于清晰地认识企业资源的运行状况，建立企业运营的战略视角，了解物流、资金流、信息流在企业中如何协调统一，实现ERP系统对改善公司管理的价值。中层管理者:中层管理者的收获在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远的战略意识，了解各部门做出的决策对企业绩效的影响。