读京瓷哲学有感于优秀范文。

在我看来，京瓷哲学是一本修身养性的书。当我认真看完，把一些东西印在自己身上的时候，我会觉得头皮有点痒，总觉得可以在心里说说。以下是我从阅读京瓷哲学中收集和分享的相关信息。欢迎阅读！

阅读京瓷哲学1的思考

在我看来，京瓷哲学是一本修身养性的书。当我认真看完，把一些东西印在自己身上的时候，我会觉得头皮有点痒，总觉得可以在心里说说。

(一)完善心智

看完一本书，总觉得自己以前的眼界真的很小，有时候把眼睛放大一点就会觉得舒服。从小我们就被教育要做一个好人，要有一颗善良的心，要努力，要上进。但如果有人问我为什么要这样做，我除了回答“这是一个人应该有的，只有这样才能白走一遍世界”或者类似的语句，真的不知道该如何深入解读。直到我看到了《与宇宙意志相合》。

宇宙还在膨胀，它一刻也不会停止，它不会满足于现状，它会继续推动一切向前发展。人类作为宇宙的一部分，当然要与宇宙的意志相和谐。只有这样，我们的生活才能充满光明，所以反思我们的心灵是否能与宇宙的意志和谐一致是非常重要的。

优秀

“在人类行为中，最令人钦佩和美好的是利他行为”。我很赞同这句话。因为人体的存在，大多数情况下我们都在想着自己。我相信我们大多数人年轻时做雷锋那样的好事，多半是为了老师或者家长的表扬。长大后，我们做好事是因为道德约束，也是为了一些社会效果。说白了就是为了我们自己。但不可否认的是，有些人确实培养了很高的精神美，把利他行为作为自己快乐的源泉。

在我看来，不管是什么原因(除了一些虚假或者刑事案件，社会和谐的危机)，只要一个人的利他行为确实能够帮助他人，或者在社会上造成一些和谐的效果，就应该提倡。比如，我非常赞成陈光标在地震后高调捐款捐物，但是我非常反对陈光标不分性别、年龄、年龄去一个高调的地方排队领钱。我赞同前者是因为它能形成一种相对和谐的氛围，我反对后者是因为这种行为不仅不会帮助一部分人，反而会造成社会发展的不正之风。近日，李小璐被骗的消息在微博中广为流传。骗子利用李小璐是母亲的身份，用别人生病的孩子骗走了李小璐的钱。事后，一些人说这个骗子可恶，称赞李小璐的善良。也有人说这是李小璐的炒作。无论如何，作为公众的一员，我们必须看到光明的一面。毕竟，在李小璐的帮助下，生病的孩子得到了治疗，骗子的行为被所有人唾弃。这件事和所宣扬的人道主义精神，遏制了一些作弊的歪风邪气。那么我们为什么要抓住李小璐投机的嫌疑呢？有什么意义？上个月我在一篇文章里说过，解读古代圣贤，我们这些非专家、非研究者，就要说说圣贤。只有这样，我们才能形成良好的氛围，构建和谐社会。这其实是一种很棒的利他行为。

阅读京瓷哲学2的感想

唯有人间至诚，才能做到最好；能做到最好，就做到最好；如果你能善用人性，你就能善用事物；若能物尽其用，可颂天地之教；如果你能赞美天地的培育，你就能参与天地。

人生是一场马拉松，是一场曲折的挑战。成功取决于你的思想和行动，所谓知行合一。

稻盛和夫的《京瓷哲学》讲了很多哲学，包括博爱、卓越、完美主义、热爱工作等。，全面阐述了企业和工作中过去、现在和未来将要面临的各种问题。零零总是很详细。我印象最深的是王老师在书中隐约透露出来的对我们的鼓励和关怀。

作为一个业务员，每个人都有自己的一套体系，所谓的商业模式，就像我们给自己定位的角色一样。其实每个人的角色都有自己独特的优点，自然也有相应的缺点。在商业中，我们常常固执地坚持“我认为”的观点。无论是博爱、精益、完美，都要掌握好尺度，不能激进的处理业务发展。宽容是懦弱，过度自信是骄傲。这两种情绪的极端发挥，会影响销售人员的正常工作，用点蒙住眼睛，用文章蒙住眼睛。

其实商业的本质就是秩序，产品从签约到结束，就像孕育了新的生命。每一个环节都要精心呵护，精心培养，才能取得最后的成功结果。前期的准备工作要做好，也就是所谓的提前做好准备方案，中期的产品制作重点是力求完美，后期的车辆提取和妥善处理才能做到尽善尽美。这个良性循环的开始是你在市场上的口碑积累，然后订单就会接踵而至。

上面表达的观点似乎有点空洞，还是实际一点吧。

首先是勤奋。业务订单是赛跑，有同行和同事的竞争。所以真正有效的办法就是“动”。这没有捷径可走。

其次，规划，市场的合理规划，日常杂事都是必须的。有一段时间，我饱受规划的迷茫，每天忙得连吃饭的时间都没有。但是到了月底，面对电脑写工作总结的时候，能拿给领导检查的东西真的很少，所以真的是规划工作中不可小觑的大事。

最后是灵活性，这可能和规划有些矛盾，但实际上是有的。我本来打算做的事突然被一件或几件事打断了。有时候真的不知所措，又陷入了无序的状态。直到领导跟我说了四个字“优先”，我才恍然大悟。如果突发事件比计划项目更紧急，可以适当调整。如果紧急情况没有超过计划项目的重要性，您仍然可以遵循计划。

市场是一个大熔炉，我们应该永远追求更多、更好、更强。努力主导和影响市场，不能沾沾自喜于自己的奖杯，更不能因为一时的低谷而自暴自弃，正确树立自己的态度。充分发挥狼的优点，避免缺点，你一定会成为市场的主角，塑造一个完美的哈姆雷特。最后突然想到小品里一句很废话又不太废话的话来鼓励自己。

角色不重要，关键是能抢戏？陈佩斯。

阅读京瓷哲学3的感想

起初，我认识稻盛和夫，他在2011年初以80多岁的高龄被任命为JAL的董事长，并在一年内将JAL扭亏为盈。这是他继京瓷、第二电信大获成功之后，续写经营之神的辉煌篇章。在稻盛和夫看来，JAL的成功重建只是再次验证了其“以心为本”和“利他主义”经营理念的正确性。他强调，获胜的原因无非是思想正确、动机纯粹、欲望强烈，不亚于任何人的努力。

这次终于有机会看完了京瓷哲学整版，对稻盛和夫的经营理念有了更全面的了解，让我受益匪浅。稻盛和夫的哲学实际上是对“作为人的权利是什么”这一问题的反思和肯定回答，是对最根本、最广泛意义上的生命起源和管理的积极探索和阐述。并且他在书中用许多亲身经历的例子来补充这些深刻的道理，用平易近人、深入浅出的方式向群众传递积极、利他的正能量。可以说善如水，润物细无声，善莫大焉！

我个人认为，道道哲学可以应用到我们生活的方方面面，中国传统修身、齐家、治国、平天下的各个阶段、各个方面，无论是以判断基准为原点，以成功方程式为核心，以管理哲学为根本，还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质。如果我们能真正从内心接受稻盛和夫的哲学，并在实践中践行，那么我们就能克服前进中的一切困难，最终走向成功。

总之，道道的经验是从他50多年的社会实践中总结和体会出来的，证明了诚实、正直、勇敢、友善，对我们的生活、工作乃至人类社会的发展都有着不可替代的借鉴和指导意义。希望更多的人能读到这本书，并从中受益！

阅读京瓷哲学4的感想

非常感谢公司提供这个机会和《京瓷哲学》这本好书。稻盛和夫在书中阐述了科学的管理方法和管理哲学。通过阅读这本书，他获得了许多个人见解。

首先，个人的思维方式和心态极其重要。正如稻盛和夫先生所说:生活的结果和工作的结果=思维方式？激情？能力。只有对工作充满热情，不断提高自己的能力水平，加上正确的思维模式，正确的价值观和态度，工作和生活才会有更好的结果。

个人认为，能力是可以培养的，能否充满热情也受思维方式的影响。只有思维方式正确，心态积极，才能从每一份简单的工作中找到工作的规律，从每一份具有挑战性的工作中看到成长。有了这种思维方式，我们才能发自内心地热爱自己的工作，对工作充满热情。有了正确的态度和工作热情，在问题来临时，能冷静地找到突破的思路和方法，顺利完成任务，从而获得成功的喜悦和成就感。

竞技游戏圈有句话:游戏可以输，但心态不能炸。只有有了正确的思维方式和正确的心态，成功时才能不随波逐流，失败时才能不浮躁，才能坚持到柳暗花明的那一刻。

其次，变成漩涡心。公司里的员工可以分为三种:自焚的人，也就是漩涡心；会燃烧的人，也就是围绕漩涡中心旋转的人；不能被点燃的人，也就是漩涡中心影响不到的地方。

对我们个人来说，首先要坚持成为一个自焚者，成为漩涡的核心。遇到问题，不推卸责任，不退缩，敢于带头。只有成为漩涡的核心，才能影响和带动周围的人，体验工作的快乐。对于工作环境和工作氛围的建设，成为漩涡的核心也是非常重要的。在工作环境中，不可能每个人都理解和支持公司的经营理念，这就会导致内部出现少量的杂音和抱怨。对于这样的声音，我们应该尽量坚持自己的立场，通过自己的榜样和感染，带动那些抱怨的人变得积极起来。

第三，未来时态和设定高目标的能力。以前我一直不理解公司年度政策中数据的设定，认为这是一种侮辱，没有根据。通过这段阅读，稻盛和夫先生提到了能力的将来时。在制定目标的时候，不能根据现有的能力状态来判断是否能完成，因为能力是可以提高的。另一方面，看似达不到硬性指标，却能促进和督促自身能力的提升。最终的结果是我们自身的能力提高了，指标完成了。

对于日常基础管理，要坚持高目标的原则。系统过程中不应该有例外，既定的原则永远不应该因为杂音而降低标准。就像破窗原理里说的:一个房子的窗户破了，没人修，很快，其他的窗户就莫名其妙的破了。同样，对于管理要求，管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围，执行者心中会有一个尝试范围，所以每次因为环境中的一点噪音和抱怨而降低管理要求，仍然不能保证完全满足要求。正如公司提出的，要以管理过程中的例外为例。一是问题，二是事件，三是大事？严肃处理的原则可以有效地促进异常的减少。

第四，过程控制和成本精细化核算。对于成本的核算公式，稻盛和夫先生强调的是成本的逆向计算:成本=售价-利润，而不是成本+利润=售价。传统的成本+利润目标=售价，会导致售价超出市场和客户可接受的心理范围。就像乌龙面面馆的老板一样，为了追求利润目标而盲目提高售价，只能导致更惨淡的业绩。对于大多数非垄断行业和产品，实际操作中销售价格的确定更多的是受市场的影响，过低或过高都是不可取的。单纯提高售价来获取利润，只会让企业走向灭亡。因此，逆向降低内部成本是企业利润最大化和维持生存的正确途径。假设公司内部费用的产值比是80%，利润率是20%，那么减少一个点的内部费用，利润就会增加5%。因此，内部成本的控制和费用的减少至关重要。

第五，老板的意识和现状。在京瓷哲学中，稻盛和夫先生提出每个人都是经营者，所有员工都要参与，会计意识要提高，这些都要求员工要有经营者和老板的意识。个人认为，只有站在老板的角度，站在企业的角度，才能保证正确的出发点和方向。比如程序性文件的修订，流程的修改，决策的制定，近阶段日常解决问题对策的制定，都应该从老板的角度，从企业的角度，以公司利益最大化为出发点，绝不应该以个人或部门的利益为出发点。

对于管理措施的制定，老板的意识和企业的利益应该是至高无上的，但是对于改进，就要临场发挥。生产的原点是地盘，销售的原点是客户的地盘。场景包含第一手资料，场景是发现问题、解决问题的关键。没有现场，一切只能沦为空中阁楼。所以要坚持临场发挥，临场发挥的原则，多去现场。

作为产品制造的第一线，我们必须提高自己对产品质量的要求和标准，强化自己的标准，加强自检，争取每一个不合格的产品都不往下流。