严凯泰的家庭

严凯泰一生下来便注定将与裕隆画上等号的命运，身为裕隆集团的第二代，虽然享有比一般人优渥的物质环境，但是也远比同年龄的小孩承受着更沉重的压力，从四、五岁起，他就明白接掌裕隆是他必须背负的责任，入主裕隆，将是他接受传承再度重生的挑战。

于是当他明白裕隆的成败将是他的人生宿命时，严凯泰便央求母亲送他出国，不愿在国内接受温室般的呵护，希望能在外面独立自主的生活中，锻炼出接班应有的格局及技能。没想到，出国之后所面对的环境，竟是如此的严苛：父亲交代不准寄零用钱到美国。自称“十五岁之前崇拜007，十五岁之后崇拜施振荣”的严凯泰，虽然早已有接班人的心理准备，但是对一位年甫二十四，长年求学在外的年轻人来说，这担子未免太重了。迎接少主入城的，不是壮盛的军威和可观的版图，相反地，裕隆正面临帝国危倾，欲振乏力的老化危机。

这个时候，裕隆正因为关税大幅降低，汽车开放进口的冲击，长年苦心经营的市场遭到强劲对手的鲸吞蚕食；再加上本身与日产公司交恶，与国产汽车分家，更使得裕隆陷入窘境。内忧外患，将脸上犹带稚气的严凯泰卷入前所未有的风暴中，公司里头都是叔伯长辈，公司外面的对手个个老谋深算，二十来岁的少主大战近四十岁的裕隆的戏码没人看好，甚至在股东会里遭到公然的挑衅：败家严！不好好经营公司，天天跑去打篮球！除了篮球，他能向谁倾诉与发泄呢？

既然环境改变，就应该重新定位，重新发展策略，渡过初期的青涩，严凯泰大刀阔斧地推动改革，展现出对环境变化的体认。他积极地与日产修好，以争取更新更好的技术支持与车种配销；为了强化生产质量，他推动颇富争议，延宕已久的厂办合一，企图集中全力，为新的定位提供最厚实的竞争优势。此外，他重新为裕隆建立营销网络，也更贴切配合公司的策略。

新的定位，为裕隆带来新技术、新组织以及新通路，更为这老化的帝国注入新的生命。经历三年的亏损，严凯泰领军的裕隆反败为胜了！八十五年首度盈余十五亿，到了八十六年税前盈余更达到五十五亿，是年终尾牙，苗栗三义山区依旧湿寒阴雨，却掩不住裕隆席开二百桌的喜庆，严凯泰作出浴火重生的宣示：以前的种种努力证明，没有扶不起的裕隆，我们会让员工以穿裕隆的制服为荣！在全场员工热烈的掌声里，严凯泰终于忍不住激动，转身拥抱一路陪他走来的妻子。

44岁的裕隆集团执行长严凯泰日前接受专访时，谈及近6年心境变化，已有向岁月低头的感慨：确实发生很多变化，以我个人来说，头发少了一些，开始要戴老花眼镜，但从家庭来说，我多了一个女儿，她对我是一个非常大的精神支柱。相较过去的低调风格，严凯泰近来为了旗下裕隆集团自主品牌LUXGEN（纳智捷）汽车打广告，在接受TVBS方念华专访时，坦言早就知道自己的人生目标，他说：事实上我要做什么？早在5、6岁时，就由家族帮我做了决定，所以我心里很清楚知道我要做哪一些事？在我很小时候，心里就已有打算，有了迈进的方向。

人生看似顺遂的他，已有服老的准备，即使面对挫败，他也从容面对，主持人方念华问他：生命中较大的挫败是什麽？他语气平静：我想挫折的经验，大概是我没法未卜先知，2008年竟有世界性的金融风暴，加上我家里也发生一些事，对我来说是相当辛苦的阶段，所以我的经验是中庸之道，任何事发生也不要看得太坏，也不要看得太好。这是我所学习的，或是我自己人生的经验，过去10年中所得。

他女儿已4岁，有女万事足的他，即使日理万机，仍不忘花时间陪女儿，他说，他陪小孩的时间多了很多，另看书及杂志时间也多很多。他自觉最不足的地方，就是对自己国家的历史不够了解，14岁离开台湾赴美念书，让他对美国历史可能还比较了解。