我有一个论坛，不知道怎么开发，请大家给点意见(高分奖励)

1，定位，单一，简洁

做论坛的时候切记不要贪心，会导致混乱和迷茫。明确论坛的性质，是文学论坛、娱乐论坛还是综合论坛，从一开始就把角色摆正，这一点非常重要。比如做一个文学论坛，就要以文学为主，有几个娱乐和灌水的地方让大家放松，分清主次，永远不要以主持人自居。专一并不意味着单调，而是明确主题的含义。一个论坛要想既有音乐性又有文学性，最后只能是不伦不类。简约风格不容忽视。不要以为越花哨越吸引人。其实简单明了的论坛更有吸引力。不要因为节数没有限制就随意加很多节。结果只能是大家都不想去。

2.版面设计的写作

版面的书写要有层次，有条理。先把一个论坛分成几个大区域，再把大区域分成小页面。尽量不要在版本中增加更多的子页面，这样会显得比较混乱，让发帖的用户无所适从。注意大面积的放置顺序，一定要把有自己论坛特色的版块放在最上面；然后是论坛属性区，比如文学论坛，放的是文学原创区；下面是灌水聊天区，平时比较受欢迎，放在中间可以抑制水贴过度泛滥；最后是车站管理区。在每个区域中，每个页面的放置顺序都有一定的规则，通常最具代表性和最受欢迎的页面会放在最前面。总之，好的论坛给人的第一印象是“眼前一亮”，而不是一片迷雾。

3.有自己的风格。

这是最重要的一点。网络论坛一千多万，抄袭别人没有意义。在做论坛之前，你要做好心理准备——我要创造一片世界上没有的叶子。你要调出自己的颜色，至少主页的颜色不能给人似曾相识的感觉。颜色应该坚持你的论坛的主题，或柔和，或不同，或温暖，或强烈。必须注意的是，提倡自己的风格并不是提倡处处不同。想象一下，你要用中文琥珀色的大字体，或者最小的黑色字体写论坛，只能让你的会员晕头转向，才去眼科。如果有技术支持，最好做一两个其他论坛没有的东西。

4.制定论坛规则

我们必须在论坛发布前制定出一套切实可行的发展规划和管理规则。俗话说，没有规矩不成方圆。如果你一开始就走错了步调，你将来怎么走下去？习惯给自己定目标。无论是爱好论坛还是商业论坛，你都想做好，让更多人认同你。所以，你必须时刻清楚自己想要达到什么样的目标，这样才能有动力前进。另外，论坛的发帖规则应该是管理员或者小竹亲自制定的，会在以后的发展中不断完善。首先要有一个大概的方案，每个板块都要有一个岗位去了解。在这个板块发帖的要求和奖惩制度是什么，要说清楚，要固定下来，让陆续来的新人一目了然。

5.完美的服务

在不影响速度和技术支持的情况下，尽可能让论坛丰富多彩。可以有相应的社区服务，如银行、医院、学校、法院、监狱、赌场等。可以有一些网络游戏，比如赛马，五子棋，找差异等。你可以给小竹定期发工资和奖金，当然都是虚拟货币；可以定期举行一些选举，选出最受欢迎的论坛成员；可以配备语音视频聊天室，外挂留言板，电影院等。当然，如果我们使用一些资源来提供完善的服务，就必须在其他地方节省资源，我们可以关闭上传文件、随机广告和一些不必要信息的功能。

论坛发布后如何运营管理也是一个很重要的问题。下面从几个大方的采访中简单说一下:

1，人气

这是很多论坛成功的重要障碍。论坛做得再好，没人来也是徒劳。宣传很重要，但这里要注意宣传的方法。不要去别的论坛推广你的论坛，到处贴你论坛的地址。那样的话，结果很可能适得其反，从被训斥到被黑。因为去其他论坛宣传会对对方造成威胁，以为你是来“挖人”的，买卖人的下场可想而知。可以换个方式，交换友情链接，或者含蓄委婉的宣传自己。当然，最好的宣传是登陆各大网站。一旦你的论坛可以在搜狐、新浪上搜索查询，你的人气自然会从四面八方冒出来。另外，通过网上的人际关系，QQ群发和朋友的朋友，这些方法都可以提高人气。

2、新鲜

一个论坛要想保持年轻，就必须不断给自己供氧，不断翻新。静态的论坛很难生存。内容很重要。每天的新帖数量不一定要什么，但一定要尽量高，让会员有东西看。论坛不像聊天室，一天两天没人在线，第三天可能就爆满了；但如果一两天没人来论坛，就不太可能再有人来了。只有找不到会员的论坛，没有找不到会员的论坛。同样，只有会员弃论坛，论坛才没有弃会员的时候。不要因为累了就被大家抛弃。

3.竹属植物

斑竹是一个论坛的支柱。他们拥有的不是权利，而是责任。所谓任人唯贤，我们要有独特的眼光，挑选有管理能力的人做竹子，拒绝那些为了随意编辑删除别人帖子而申请做竹子的人。这里很容易犯几个错误:第一，把小竹的位置全部留给和他们关系好的网友，要知道这里不用‘举贤不避亲’；第二，小竹一旦被任命，就要做到最后。不管他以后怎么表现，总觉得把人从小竹的位子上拉下来是不正义的。第三，习惯让作家做文学点拨，看似合理，其实这里面有很大的错误。通常，作者在做定位时有两个常见的问题。第一，自己的文章只发表在自己的版块，不管内容是否合适。第二，爱写的人不爱读。他们很少在自己的版块仔细审视别人的文章，往往得过且过。

4.管理

不要以为做完了就可以放弃。论坛运营中的管理远比初期困难，前台的管理远比后台的维护复杂。管理员是一个舵手，掌控着论坛的发展方向，掌握着一个度，始终保持在正确的路线上，在不火的时候让它火起来，在火太大的时候懂得及时降温。一个论坛的发展总要经历几个阶段:萧条有序-大火无序-大火有序。达到最高水平不是一朝一夕的事。要不断总结经验，制定出适合自己论坛发展的规划，遵循规则生存，才能更好的生存。

总而言之，只要用心，就能把论坛做好。以上只是做论坛的一点经验，你见识浅薄。不要笑。

本文转自网站建设，转载请注明出处。

自从web2.0席卷互联网以来，网站活动就成了很多中小论坛社区眼中的“救命稻草”。个人认为论坛是风筝，活动是风，会员是线。如果没有风，风就不能带动线，这样风筝就可以在空中飞得很高。论坛和社区活动主要分为线上活动和线下活动两部分。

在线活动

目前，在线活动是大多数论坛社区采取的积极方式。比如house365的论坛，每周有一次线上活动，每周的活动都很新颖。也许只有这样频繁的活动才能给论坛带来新鲜血液。

基本的在线活动计划方案格式如下:

1.活动的主题

【活动主题要明确，有吸引力。]

2.活动的内容

【比如作文活动，拍照活动，猜谜活动等。，现在愚人节快到了，可以做一些关于“愚人节短信大赛”的活动]

2.活动的目的

3.活动时间

4.奖品的设置

【比如代金券，小礼品，论坛币等。，小礼物可以买5元钱，在活动奖品设置写50元的神秘礼物；论坛报硬币可以达到一定的积分来交换礼物。当然，礼物的点数要设定在一定的距离。就像招商银行的信用卡，需要200万积分才能换一辆帕萨特。]

但是线上活动实施的时候难免会遇到很多问题。我已经列出了我遇到的问题:

1.活动时间段

问题:线上活动时，往往是因为活动时间过长，导致活动前期网友热情不高，后期人气逐渐降低。

解决方法:活动时间最好控制在1月左右。如果超过一个月，你就需要不断的投机，让老会员带来新会员，然后适当给他们一些积分。

2.活动的完整性机制

问:信用机制分两个位置。在网站给网民的位置上，网站不能保证网民参与的活动不涉嫌作弊，比如刷票；站在网站网民的立场，网民无法保证网站是否公正。

解决办法:网站能采取的唯一办法就是限制一个in 24小时只能投一次，网友方宁可以信任，但不可以不信任。

离线活动

最近团购流行线下活动。其实线下活动有很多种，可以随着节日和环境而变化。比如夏天不远了，可以组织一次“摘西瓜”活动，经常组织线下活动有利于增加论坛的活跃度和网友的忠诚度。但是线下活动比线上活动难，因为环节多很多:

1.人力

【组织线下活动的人力很重要，责任需要到人。企业希望用有限的人力看到活动预期效果的最大化。]

2.财政资源

【线下活动的所有经费都要做预算，比如场地、酒水、宣传用品、交通等。预算是根据活动的大小来定的，企业最希望看到赞助商伸出援手。]

线下活动也会遇到一些问题，比如活动的受众，比如:

House365房产家居网刚刚举办了一次线下活动，是关于房产“看房团”活动。活动期间，无法得知是否都是感兴趣的网友。一般来说，买房的网友都是买了房就走，但想买房的不会断。这些想买房的人都是线下活动的参与者。不一定每个人都要永远参加我们的看房团活动，只要想买房的人能记住我们的看房团就行。当然，有房的人也可以参加看房团的活动，看看活动中的楼盘和自己买的楼盘有没有不同。

其实B2B网站就像一个生物链:网站发布活动→网民积极参与活动→商家财力雄厚→商家持续投放网站广告→网站发布活动……

论坛社区在开展活动的过程中总会遇到很多问题，因为论坛社区是随着网民的喜好和需求而变化的，和网民的年龄层次、认知层次、感性层次有很大的关系。我遇到的问题只是冰山一角，所以我在这里只是想引玉，希望能和大家交流，共同进步。

如何做好版主；

1，感兴趣

版主都是有义务的，如果对自己的内容不感兴趣，肯定不是好版主。因为你根本没兴趣看帖子。我觉得这一点，我申请做版主的时候，基本就是针对这个的。我很感兴趣。我想申请做某版的版主。

2.有时间

没时间上网就不要做版主。占着茅坑不拉屎还能拿工资更惨。版主就像农民，对版块精耕细作才会有收获。比如删帖(尤其是回复中的广告)，应该置顶的置顶帖，适当灌水。。。这些都需要时间。确保每天至少上网两个小时。

3.有责任感

如果你觉得你是班长，那就要在一个版本交给你的时候照顾它。别管了，没时间了，随它去吧。这种心态肯定不好。版本中发生的事情是你的责任，不要怪网友，他们没有责任。就像某些版本的战斗。版主有责任不删帖。不管谁对谁错，你不删就是你的错。先不要指责网友不讲道理。和谐社会，论坛也需要和谐。

4、要知道技巧

做版主也是需要技巧的。这是很多人没有学过的。

提示1:热心本版网友:这是基本。一个新人发了一个很好的帖子，版主不管，不加精华，不发。估计新人都懒得再贴了。让新人很快融入这个板块。版主热情，网友有归属感。

技巧二:刺激人气，人气的提升靠马甲。一个版主没有马甲是可耻的。经常浏览国内各大论坛，把符合本版的好帖子发到本版(不要写原创，侵权)。马甲主要是用来发布好的帖子，让进来的网友觉得版块可读，时间长了就会出来说话或者参与讨论。顶帖没必要用马甲。马甲是一把双刃剑，把握好尺度，不要让整版都是版主的马甲，而是要用好。

技巧三:聚拢人气，培养版块中的中坚分子，也就是粉丝群体(不是版主的粉丝，是版块的粉丝)。善于找粉丝，喜欢说话，对本版有专长的都是标准粉丝。他们的职位应该是最高的。一直补充精华。作为鼓励。聚集人气最不成功的地方就是搞小团体，尤其是带头搞小团体的版主。有些人和论坛走得太近，导致发帖和回帖毫无顾忌。牺牲了其他网友的利益。这也是中国服装企业论坛版主最常犯的错误。把握不住尺度。

人气聚集还包括需要版主在其他版块客串。和其他版本搞好关系。首先，你可以介绍一些新的网友。第二，你可以让其他版主也参与这个版块。如果其他版主在自己的版块发布主帖，版块的人气会更容易提升。

5、要有领导力。

版主是虚拟官员。他和网民走得太近了。他不把你当回事。如果你删了他的帖子，他会跟你急的。所以要和网友保持适当的距离。该删的就删，公平对待每一个人。所以不要用版主的ID乱说，会有不好的影响。如果要填自己的版本或者填别的版本，最好用马甲，用版主ID说话。小心点，而且最好先经过大脑。说不好会被别人攻击，影响论坛形象。

对待别人的批评，接受对的，解释错的。不要给人高高在上的感觉。当然不是每个人都需要解释，因为网友太多了，估计一个解释就穷尽了。保持自己的立场和原则。

6、如何维护断面:

版本主要是明确版块的定位，传达给网友。凡是不符合本版内容的，再好的帖子，再舍不得的帖子，都要去掉。短视的版主会认为有些帖子容易聚集人气，虽然不符合本版内容，但长此以往，没有规则的版本会很乱。给人一种不专业的感觉。不要大惊小怪，除非有专门的板块。

广告帖一定要及时删除，尤其是现在广告主很聪明，隐藏的广告帖很多。尤其是帖子里的网址，如果这个帖子可读，就把网址去掉。如果只是几个字，就删掉。如果一直打广告刷屏，要及时制止。

巧妙修改帖子标题，帖子主题不突出，这是网友尤其是新网友最不理解的。版本主要是及时修改帖子的话题，突出帖子的中心。还有一些帖子，标题里有一些乱七八糟的符号，会被编辑掉。让整个页面看起来非常干净。没有图就有图，不是原创就要剪辑。简而言之，修改帖子标题以匹配帖子。但是不要改别人的头衔，影响不大就不要改。

仔细看每一个帖子里的回复，包括打广告的，恶意坐沙发板凳做表情的。对于回复中一些攻击他人，引起争吵的人，要及时删除或编辑。这是精耕细作的基本表现。

适当细化帖子，及时添加好的帖子，让网友感觉到被肯定(之前的积分制有不错的奖励)，精华帖子出现在首页也可以适当提升本版的知名度。但是不要滥用精华。精华太多只能说明精华门槛太低，让网友觉得这个版主太差，版块帖子水平下降。精华帖的设置不是由人气决定的，有些帖子到了十几页就不应该再精了。提炼的原则是:原创，字数多。或者有意义的讨论。还是符合本版宗旨的。

最后，版主出于时间或者激情，必须主动提出来，让别人上传。不要让这个部门无人照管。那样的话，你之前的努力可能很快就白费了。在版块的粉丝群里找对人。一代接一代，小节才能持久。

1，版主，不是一种荣誉，而是一种坚持和责任。

2.作为版主，要经常带头定期写文章，写好文章。

3.作为版主，要尽量多写评论。

4.作为主持人，要努力在成员中塑造一个热情亲切的形象，也就是主持人的人格魅力。

5.版主和版主一定要好好沟通。对一件事两种不同的处理结果，不仅会造成版主之间的尴尬，还会直接打击版主的威信。

6.做一件事，首先要承受压力，但不要用强制手段解决。感性理智才是最好的解决办法。

7.制定了规则，就要从自身出发严格遵守，然后公正执行。

8.你要有主见，懂得民主集中制。

9.配合管理员和其他版主宣传论坛。

10，尽可能检查每一个帖子，发现广告帖及时删除；无效图片或视听贴，及时发现新的替换或删除。