委派工作需界定哪几个要素

委派工作需界定结果、期限、责任这几个要素。

委派工作需界定结果、期限、责任三要素。

作为企业大权在握的决策管理者，你只需专注那些能给公司带来最大利益的战略性大局思考，你要做的是能够掌控公司的发展。

管理者的一个非常重要的职责就是将工作任务妥善委派给下属去做。毕竟个人的力量有限，管理事必躬亲的习惯有可能会妨碍公司发展。

只有将任务委派给其他人，你才能将时间节省下来，专注于那些对公司发展影响最大的事情。

但是，如果任务委派不妥，结果将会是整天从早到晚忙碌，工作却没有完成或做得很差，你需要花更多时间和精力去处理这后果，给公司造成的伤害可能比你想象的要深。

因此合理委派工作是相当重要的。

在没分析清楚前，不要轻易委派工作

下一步是解释清楚任务目标，告诉下属这项任务的重要性，完成这项任务，对公司的直接影响，让他意识到肩负的责任。了解了更大的愿景会让他们创造性地思考，甚至还会用超乎预料的更好的方式和更大的信心决心去完成工作。

同时表达对他的信任和赏识，让员工知道在努力工作的过程中，得到的除了一定的成就感和荣誉外，他们还能够开拓视野、提升能力。