游戏策划如何在工作中快速成长？

这是游戏策划新人最想知道的问题。在本文中，我将从新规划期和主规划期两个不同的角度与大家分享这个问题。作为一个新手策划，首先要对游戏策划的职业定位有一个基本的了解。然后在目标明确的项目中锻炼，提高自己的规划能力。那么，作为一名游戏策划，什么才是强能力呢？很多新人会把游戏策划的能力看成是对游戏玩法的构思或者创新的能力，甚至狭隘地理解为在没有经过项目的训练之前，写出策划案例的能力。其实在我眼里，这些能力在实际项目中只起到20%甚至更少的作用。(这里无意扼杀创新理念，有时候1%的创新灵感可能会带来意想不到的价值。)丁英峰，网易知名游戏人，也是从小规划开始的。首先要明白两点:1，游戏策划是设计师，但不仅仅是简单建筑的简单绘制。你得小心翼翼地把握这个建筑的每一个细节，每一个物体的布局和逻辑布局(后续程序)；提出装修材料需求，跟踪材料来源和质量(跟进美术)；即使有承包商保证工期(协调人员，控制进度)。2、游戏是一个围绕核心框架的系统组成的整体建筑。在整体游戏中，游戏性功能和一些创新只是一个大建筑的片段。再优秀的材料，如果和建筑的整体风格不搭，那也只是画蛇添足，画虎狗而已。如果你明白了以上两点，那么就不难知道作为新人应该尽快掌握的两件事:第一是“执行力”。虽然执行力是我们在培训中经常强调的重点，但是对于没有完整项目经验的新人来说，我想大部分还是不能准确理解什么是执行力。也许现在的游戏公司都是以年轻人为主，但是现在的80后90后这一代人从小就习惯了被安排好的生活轨迹。所以新人的一个共同特点就是，给我什么，我就做什么，然后被动等待事情的进展(虽然他可能事先受过“执行力”的训练)。但从一般项目的框架来看，策划是工作的发起者。游戏策划不推广，事情就无法取得进展。这就是为什么“执行”是计划的开始。业内还有一句名言，“三流理念+一流执行>；一流的理念+三流的执行。”游戏策划不仅仅是运筹帷幄的问题，保持活跃的头脑以保证策划案的每一步都得以执行，并与主策划保持实时沟通是非常重要的。这是一个基本合格的规划。执行是一切的开始，有想法不执行的计划永远不合格(即使是总体规划)。因为我们想看到的不是一个美好的梦，而是它开花结果！第二，需要在项目中尽可能了解游戏的整体思路和大方向。作为新人，一般不可能一开始就直接参与项目整体理念和设计方向的决定。游戏的整体框架和思路可能已经被项目经理和总策划定下来了，你的工作就是细化和落实这些内容。有时，执行过程可能会重复和枯燥(日复一日的数据表和编辑器)。如果你对游戏没有一颗坚定的心或理想，你可能会在这个过程中逐渐麻木。因为思考比麻木执行难多了。但如果你清楚地知道，在工作不需要你思考的时候，你还能坚持思考，那么你可能会比别人做得更好，有更多的机会脱颖而出。有意义的思考不是天马行空的想象，就像你入行之前，随意想象自己自以为是的想法(这也很容易)。而是要通过思考了解项目经理和总策划让你这么做的目的和意义，尽可能多地了解项目中所有人的工作和进度，以及整个项目的状态。你为什么想尽可能多地了解这个项目？当项目团队的人多了，项目的沟通成本也会更大，所以如果你对自己没有要求，很可能会成为“瞎子”(只做自己分配的工作，不知道别人在做什么)。只有了解项目中遇到的问题，不断思考，才能提出有意义的意见，给出解决方案。然后，当你的执行力很优秀的时候(提案执行不好就不会被重视，这就是为什么执行力是一切的基础)，你就可以继续为项目提出有意义的提案。那么被收养的可能性就非常大。这样不仅能让你得到更多的关注，还能让你在项目中的存在感上升，促进自信心的提升，形成良性循环，综合能力自然会提高。同时，由于项目经理和总策划的信任，你可以学到更多的东西，有更多的机会。游戏策划不是一件容易的工作。但对于以做游戏为理想，并能坚持下去的人来说，能历经磨难做出一部作品，已经是非常美妙的了。我们就是在这个过程中成长的。在这个浮躁的时代，作为游戏策划，即使时间不长，也可能因为一两个项目而爆发，但或许这并不代表真正的优秀。要成为一个真正优秀的游戏策划，除了绝对的理性和逻辑思维，最终还是要有一个能够渗透到游戏中的灵魂。所以，不用担心，经验的沉淀是必要条件(不要相信天才，天才只存在于传说中)；但是，当然，这绝不是充分条件。更多的部分来自于你的思考，以及你坚定的心和信念。