职业经理人应具备的素质
职业经理人的第一素质:进取心态；
职业经理人必须从推动型领导转变为接触型领导，实行行走式管理，亲自服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径，职业经理人只能用辛勤和汗水浇灌客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强大的进取精神需要职业经理人在基层忙碌以显身手。
第二个素质:职业道德。
就像一个人要有良好的个人品德一样，作为职业经理人也要有良好的职业道德，这是一个职业经理人最基本的素质。职业道德包含三层含义:第一是对股东和公司的绝对忠诚。以维护公司利益和股东投资价值最大化为唯一目标，一切经营决策和管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事情；二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天，即使明天离开这个岗位，也要尽最大努力履行职责；三是严守公司商业秘密，包括服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业道德是职场搏击的利器。
第三个素质:控制人心。
职业经理人要精通控制人心的心理控制策略，让你从别人的手势中读出别人的心思，从而照像行事；从别人的一个小习惯，一个小细节就能识别出他们是人，从而为我所用；从对方眼中，一句话就能判断出对方内心的秘密，从而打开他的心扉。
第四个品质:实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人只有在分析数据时尽可能保持客观性，才能做出更准确的判断。
第五个品质，整合策略。
职业经理人要善于将自己构思的战略融入企业。不能只讲战略，不能融入企业。现任管理者常犯的一个错误是，他有很强的战略观念，但经常唱独角戏，无人应答。这是一个非常重要的品质。
第六种品质:敢于冒险。
风险背后往往隐藏着巨大的市场机会。面对稍纵即逝的机遇，职业经理人要有超人的勇气和敏锐的眼光。只有敢于碰碰运气，注重决策程序，果断行动，才能在市场上占有一席之地。
第七个素质:观念创新。
管理上很多长期得不到解决的老问题，往往在于观念的坚持和陈旧。要从根源上解决问题，职业经理人必须转变思想，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜法则。
第八个品质:管理老板。
职业经理人的职业素质说到底就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对于管理者来说，没有关键老板的支持和帮助，很难真正处理好与下属和权力范围之外的人的关系。之前的观点是你要对你的下属负责，这是正确的。但对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或者企业所有者给予充分授权。没有资源，就失去了向下管理的平台。所以向上管理才能管理好老板和企业主，才能真正发挥职业经理人的作用。
职业经理人具备的素质之一就是领导团队并快速融入新团队的能力。作为职业经理人，能力是具备其条件的前提。拥有不同的领导技能会让企业主刮目相看。作为一个团队的领导核心，势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期太长，威信大打折扣。面对一个陌生的团队，其他人往往是戒备的。如何消除别人的顾虑，取决于你的处理能力。而这是你准备好为公司做出改变之前必然的过程。
第二，效率比别人快，处理问题顺理成章。速度是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神。如果有职责范围内的事情，自然是迅速做出决定，迅速传达。在别人想起来之前，你已经完成了动作。
第三，永远记住自己的位置和身份。在很多老板眼里，职业经理人其实就是来管理公司日常事务的员工。如果有自以为是的管理者，结果肯定是可以预见的。所以，我们不要太狂妄，所有的幻想都要藏在内心的深渊里。
第四，尊重别人的习惯。这是一个人的基本素质。只有尊重别人，别人才会尊重你。每个人都有不同的行为习惯、信仰和禁忌。
第五，把事情做对，而不是人。事情接连发生，要有大局观。搞清楚谁对事情负责，不偏袒任何人，凡事大公无私，这样才能树立尊严。
第六，善于分析员工的性格倾向。作为管理者，你要懂得判断人，否则你不是伯乐，也不会发现人才，而人才是一个公司的根本。所以，如果你能善于分析，你就能思考并成就大事。
第七，可以控制自己的情绪。不要表露自己的感情，遇事不要慌张，要冷静沉着。在商界，商业是职业经理人的必修课。情绪失控会给你造成不可估量的损失。
第八，诚实守时，遵守游戏规则，敢于突破。诚信是工作的基础，也是交易的原则；但是，循规蹈矩的人很难坐到管理者的位置上。毕竟这个岗位更需要创新思维。规则就是用来打破的，没有非常规思维一般很难打破。
职业经理人的素质是1。自律:日常工作中的自律。
2.自学能力:学习方针和学习方法。
3.自我执行能力:提高执行能力。
4.管理能力:科学管理经销商，管理客户主管和苦力。
5、电脑办公能力:熟练使用PPT、excel、word等办公软件。
6.数据处理能力:学会提取数据，与数据交流。
7.数据分析能力:学习数据分析和数据预测，以及数据管理。
8.指导培训能力:学会科学培训下属，建立人才梯队。
9.感悟:做任何事情之前，都要先搞清楚老板要你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向。
10.计划能力:执行任何一项任务，都要制定一个计划，把所有的任务按照轻重缓急列出来，指派下属一个个承担，自己看着结束就行了。
11.跟踪控制能力:确保目标达成，计划实施。
12.协调能力:协调不仅包括内部上下级、部门之间的知识协调，还包括与外部客户、相关单位、竞争对手的利益协调。
13，授权能力:任何人的能力都是有限的。作为一个高层管理者，你不能像一个推销员一样什么事都亲力亲为，而是要明确你的职责是培养下属共同成长，给自己机会，为他们的成长创造机会。
14、判断能力:判断对于一个管理者来说是非常重要的，找到问题的真正症结并提出解决方案。这就需要对机遇的洞察和准确的判断分析能力，从而未雨绸缪。