竞争产品分析报告中各要素的分析
分析思维:市场-& gt；需求->；产品->；产品行业份额
编辑的引言用思路找出现有的用户需求点来分析市场形态，然后引出解决这种需求的产品，并讲述其优势和地位。编辑导语的形式多种多样，只需要把文章的导语讲清楚，让人容易理解，方式比较随意。
举例(淘宝电影和猫眼):随着近年来电影院的人越来越多，网络购票已经成为电影票的主要销售渠道。猫眼和淘宝电影两大抢票软件占据了比较大的市场份额。本文作者将对这两款产品的竞争产品进行分析，并对这两款产品提出自己的看法和建议。我们来看看吧！
思路:调查…产品的核心功能和现状，分析产品在内容、交互、功能上的亮点和不足，并据此提出竞争策略和方案，为产品迭代提供参考，提高产品市场占有率。
实例(淘宝膜和猫眼):调查淘宝膜和猫眼产品的核心功能和现状，分析比较两个产品在内容、交互、功能、产品定位、营销等方面的差异，并据此对这两个产品提出意见和建议，为两个产品的迭代提供参考，帮助提高产品的市场占有率。
想法二:市场-& gt；产品->；目的
Idea 1: PEST分析法主要是对市场做一个大概的分析，其次可以辅助分析它在市场上处于什么位置，占有多大的市场份额，用户数量等市场数据。
思路二:多维度分析市场层面，从经济发展趋势和水平到消费者收入和消费水平再到消费者消费支出占比和消费者各方面消费占比再到产品行业发展趋势和水平，再细分为产品在行业中的份额、优势、潜在价值、优势、劣势、发展规划、突破点、技术、推广、营销水平。
PEST方法具体分析如下:
p(政策):
国家政策、原则和法令
e(经济):
国民经济增长趋势、消费者收入水平和消费能力
s(社会):
教育水平、文化水平、习俗和价值观
t(技术):
技术发展阶段、国家支持、投资和专利保护
包含市场分析数据和第三方报告的网站:
结构模块如下:
1-1直接竞品
1-2间接竞争
2-1确定竞品
3-1产品排名
4-1体验环境
选择竞品不要局限于线性思维，也就是站在同一个维度。如果产品经理从线性思维的角度选择竞品，没有看到未来新业务的冲击，没有调整新的方向，而是在竞品的延长线上进行优化迭代，这在最初的需求方向上是错误的，产品很难突破创新。
-产业链分析
-广告和服务收入
-其他收入(具体业务分析)
6-1战略层面分析
？-产品介绍和产品定位
-商业分销
-商业模式
-搜索索引
？-用户分析(性别比例、年龄构成、地理分布、用户定位、用户需求)
6-2范围层分析
？-功能结构图
6-3结构层分析
-信息结构图
6-4框架层
-每个页面的UI，功能等等的比较。
6-5表示层
-标志、图案对比
- S(优势)
- W(劣势)
- O(机会)
- T(威胁)
通过对上述竞品各方面的对比分析，总结出产品的整体分析，并针对产品的一些不足之处提出优化建议。、