六顶帽子思维方法是什么？
爱德华·德·波诺(法国心理学家，牛津大学心理学学士，剑桥大学医学博士)在20世纪60年代末提出了“水平思维”模式，改变了人们采用“垂直思维”模式时容易出现的问题。这种思维方式曾在上世纪60年代末在中国内地和香港高校掀起热潮。此外，他在1968+1980年代中期提出的“6顶思考帽”TM(六顶思考帽)思维方法被沿用至今。六帽思维法强调从不同角度思考同一个问题，客观分析各种观点，最后得出结论。六顶帽子:红色、黄色、黑色、绿色、白色和蓝色。红色思维帽:从感觉和直觉出发，感性地看待问题。红帽思维方式是感性的，情绪化的，非理性的。因为人是情感动物，情感自始至终都在引导和影响着我们的思维，所以在传统的思维方法中，这些情感因素被列为对思维的干扰，应该尽可能地排除。而六顶帽子的思维方式，则将情感因素视为合理的存在，并赋予其合理的存在地位。因为它真的主导了我们的思维。红帽思维方法行为点的一个重要方面就是不问为什么。另外，红帽思维方法不仅是正面的，也是负面的，只要是非理性的想法都被纳入红帽。黄色思维帽:寻找事物的优点和明黄色思维帽方法的特点是积极乐观的。它正好与黑帽子相反。一个是想最坏的可能，一个是想最好的可能。但黄帽子思维方式的行为点和黑帽子很像——要有逻辑，不能有想象力，甚至想象力也是有限的。无限的想象力，不管是正向的还是负向的，都把它放在红帽子下面。黑帽思维法:从事物的缺点和隐患看问题，黑帽思维法的特点是消极、怀疑、悲观。它的行为点是符合逻辑的。同时，在使用这种方法时，要避免争论和沉迷于攻击他人。绿色思维帽:用创新思维思考。黄帽子并没有脱离现状，就像我们跳得更高，终将回到地面。但是绿帽突破了引力，进入了另一个领域。它最大的特点是:创新和变化。要把大家的精力集中到有创新、有变化的观念的创新上来；我们应该清醒地认识到，这种创新可能是无果而终的，但这并不妨碍我们关注这方面的各种可能性。创新思维的方法有很多，如坐标交叉法、随机诱导法、加减法等。白帽思维法:提供事实和数据白帽思维法的主要特点是细致、客观、注重细节和沟通。它是一种有效的交流工具，它强调事实本身而不是解释。他的行为最重要的一点是事实。这是最基本的方面，其他的都是这个方面的延伸。我们要清楚地知道事实和解释的区别，是相信的事实还是验证的事实，是事实本身还是近似的事实，要清楚地区分区别。如果无法知道真实情况或成本较高，则应采取“一般说来”或“绝对真实”的做法。需要注意的是，这个“一般来说”或者“绝对真理”是有一定条件的，需要注意它所适用的环境因素是否发生了变化。如果是这样，“一般来说”的经验或“绝对真理”可能不再适用。蓝色思维帽:整体思维模式作为控制者和组织者，蓝色思维帽的主要职责是控制、组织、指挥和协调整个思维过程，使思维过程程序化、清晰有序。有两个技术点:提出正确的问题和定义问题。蓝帽子要在思考的过程中不断地总结、概括、概括，保持思考的顺序，把思考集中在一个方向上，从一个步骤不断地向另一个步骤前进。逐一思考每顶帽子的思维方式，可以帮助我们有重点、有条理地进行思考，从而提高思考的效率，避免走神、无序、缺乏条理的问题。六顶思考帽还可以引导我们用六种不同的方式思考，帮助我们更加平衡和谨慎地思考，有效地帮助我们避免过早地做出判断。同时，六顶思考帽保证了我们要从各个方面去思考，避免过于情绪化、过于自我意识在不知不觉中干扰我们的思想，使我们不够客观。六顶思维帽中的“绿帽子”代表创造力，可以帮助我们进行创造性思维，提出更多新的想法。