谁有电大《人力资源管理》作业的参考答案？

一、选择题

1，认为人力资源是具有劳动能力的全体人口的观点属于(a)

A.成年人口观b .在职人员观c .人员素质观

2.(c)中人力资源和人力资本有相似之处。

A.性格b .态度c .经历d .能力

3.具有内耗特征的资源是(B)

A.自然资源b .人力资源c .矿物资源

4.人力资源管理，即负责组织人员的招聘、选拔、培训和报酬等活动，以实现个人和组织的目标。这个概念属于(a)

A.过程揭示b .目的揭示c .现象揭示d .全面揭示

5、人力资源管理和人事管理的主要区别体现在(b)

A.内容b .概念c .工作程序

6.泰勒以“任务管理”为主要内容的“科学管理原则”是在什么样的人性假设基础上提出的？(一)

A.经济人b .社会人c .自我实现的人d .复杂的人

7.“社会人”的人性理论假设的基础是什么？(四)

A.泰勒的科学管理原理b .梅奥的人际关系理论c .马斯洛的需求层次理论d .霍桑实验

8.以人性为核心的人本管理的基本要素是什么？(一)

A.员工b环境c文化d价值观

9.期望激励理论属于什么样的激励理论？(二)

A.内容型动机理论b .过程型动机理论c .行为修正型动机理论d .综合型动机理论

10.组织气候通常在什么样的环境下制约人的士气、创造力、生产效率和目标实现？(二)

A.组织外部环境b .组织内部环境c .物质环境d .人文环境

11.某企业对10新入职员工进行岗前培训，从讲座到实习花费5000元。这项成本应该计入人力资源成本的哪一项？(二)

A.获取成本b .开发成本c .使用成本d .保障成本

12.预测未来工作的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。做人力资源规划的时候这是哪一步？(二)

A.预测未来的人力资源供给b .预测未来的人力资源需求

C.供需平衡d .制定能够满足人力资源需求的政策和措施

13.从实际应用形式来看，以下哪几个方面不是人力资源应该包含的内容？(三)

A.身体健康b .智力c .思想d .技能

14，“只有真正解放了被管理者，管理者才能最终解放自己”。这句话说明了现代人力资源管理把人当成了什么？(一)

A.资源b成本c工具d对象

15.没有人能成为“宇宙使者”。这是给谁的？(三)

A.到企业的决策层b .到人力资源管理部门c .到总经理d .到一个普通员工

16.「将员工视为活动的主体和公司的所有者」是一种怎样的人力资源管理模式？(三)

A.以自我为中心的非理性家庭管理

C.以人为本的理性团队管理

17，每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；“以人为中心，理性的团队管理”模式有什么特点？(二)

A.封闭的自我危险表现b .开放的接受表现c .封闭的接受表现d .开放的自我危险表现

18，“懒，唯利是图”，以下哪个假设？(一)

A.“经济人”假设b .“社会人”假设c .“自我实现人”假设d .“复杂人”假设

19，提倡集体奖，不提倡个人奖。这是什么假设性的想法？(二)

A.“经济人”假设b .“社会人”假设c .“自我实现人”假设d .“复杂人”假设

20.以下哪一项不是人本管理的基本要素？(四)

A.企业b .环境c .文化d .产品

21，与员工荣辱与共，同舟共济，体现了人本管理的哪一方面？(四)

A.人的管理第一。b .激励是主要方式。积极开发人力资源。培养和发挥团队精神。

22、明确目标责任，使之具有竞争力，是什么样的人本管理运行机制？(二)

A.动力机制b .压力机制c .约束机制d .环境影响机制

23.通过检查人力资源目标的实现程度，提供有关人力资源规划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动？(四)

A.人事档案资源b .人力资源预测c .行动计划d .控制和评估

24.P=F(某)模式下的函数指的是哪个变量？(一)

A.绩效b .技能c .动机d .机会和环境

25.马斯洛的需求层次理论属于什么样的激励理论？(一)

A.内容动机理论b .过程动机理论c .强化动机理论d .归因动机理论

26、科学人力资源管理的基础是(AB)

A.工作评估b .工作分析c .工作设计

27、适用于装配线工作任务的分析方法是(a)

A.决策表b .语句描述c .时间序列表d .任务列表

28、工作分析方法分析常用的方法是(C)。

A.关键事件技术b .功能工作分析c .问题分析d .流程图

29、管理人员定额的方法是(c)

A.设备定额法b .效率定额法c .责任定额法

30、根据个人的经验，把所有要评价的岗位按顺序排列，从而确定每个岗位的价值的方法是(c)。

A.因子分解法b .因子比较法c .排名法d .评分法

31.影响招聘的内在因素是_ _ _ _ _ _ _ _ (a)

A.企业形象b .劳动力市场状况c .法律监督

32.招聘中最常用的测评中心技术是_ _ _ _ _ _ _ _ (b)。

A.管理游戏b .文档处理c .案例分析

33.评选程序中不包括的是_ _ _ _ _ _ _ _ (b)

A.填写申请表b .职位安排c .寻找候选人

34.企业对新入职员工进行集中培训，称为。(一)

A.岗前培训b .在职培训c .脱产培训d .业余自学

35、在培训中，先由教师介绍一些基本概念和原理，然后围绕一个话题进行讨论的培训模式，是(b)。

A.教学法b .讨论法c .角色扮演法d .案例分析法

36、岗位培训成本应属于下列哪项成本？(二)

A.获取成本b .开发成本c .使用成本d .保障成本

37、推蒙教授提出的计算智商的正确公式是(a)

A.智商=(心理年龄/实际年龄)×100 B .智商= =(实际年龄/心理年龄)×100。

C.智商=(心理年龄×实际年龄)×100 D .智商= =(实际年龄-心理年龄)×100。

38.各种单词的联想测试技术属于哪种心理测试方法？(三)

A.纸笔测验b .比例尺法c .投影测验d .仪器测量法

39、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整的故事的评价方法叫做(B)。

A.联想技术b .构图技术c .呈现技术d .案例分析技术

40、检验测量结果稳定性和一致性的指标叫做(A)

A.信度b .效度c .误差d .常模

41，让秘书起草一份文件，这是一种(a)

A.任务b .职位c .职位d .职业

42.为了使分配公平合理，必须对企业中各个岗位的相对价值、贡献和地位进行客观、准确、定量的评价和排序。工作分析的主要内容是什么？(二)

A.绩效评价b .工作评价c .人员的选拔和使用d .人力资源规划的制定

43.“人尽其才，才尽其用”主要表现工作分析的内容？(三)

A.组织结构的设计b .人力资源规划的制定c .人员的选择和使用d .培训计划的制定

44、企业在招聘、选拔、雇用和安置员工的过程中被称为(a)。

A.人力资源的获取成本b .人力资源的开发成本

C.人力资源使用成本d .人力资源保障成本

45.通过人员分析确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪个阶段？(一)

A.准备阶段b .实施阶段c .选择阶段d .效度检验阶段

46.拟定招聘简章，进行“女儿通知”。企业年度招聘是哪个阶段？(二)

A.规划准备阶段b .公示报名阶段c .考试录用阶段d .岗前教育和安置阶段

47.工作程序的可变性是有限的，工作性质是半重复性的，需要一些决策操作。这是一种什么样的训练策略？(二)

A.日常工作b .按细节工作c .工作操作程序发生了变化d .计划和操作复杂的工作

48、根据评价范围和内容，可分为(a)

A.个人评估b .自我评估c .诊断评估

49、评价对象的基本单位是(A)

A.评价要素b .评价分数c .评价量表

50、员工评价指标设计分为(c)个阶段。

A .4 B.5 C.6 D.7

51，下列方法中不属于评价指标量化方法的是(b)

A.加权b .量表划分c .分数d .分数

52、相对比较判断法包括(a)

a成对比较法B回忆印象评价法C加权综合评价法D目标等级评价法

53、基本工资的衡量形式有(B)

A.基本工资和辅助工资b .计时工资和计件工资

C.岗位工资和技能工资d .固定工资和提成工资

54.具有以下特征的企业适合时薪(C)？

A.生产靠手工劳动和手工操作。劳动的结果很容易用数量来衡量

C.产品的数量主要取决于机械设备的性能d .自动化、机械化程度低。

55、下列组织和工种的特点哪一种适合岗位工资制(A)

A.同一个岗位的技能要求差别很大。b .专业化和自动化程度低。

C.同岗位技能要求小。d .不同岗位之间的劳动差异小。

56、可变岗位工资制中岗位工资标准等级划分的依据是(C)

A.劳动责任b .工作条件的好坏c .工龄或技术熟练程度d .劳动贡献

57、为了使具有相同技能但实际劳动贡献不同的员工得到他们应有的位置，下列哪种类型的工资可以与技能工资结合使用(A)

A.岗位工资b .奖金c .结构工资d .浮动工资

58、由若干工资部分组成的工资形式称为(D)

A.绩效工资制度b .岗位工资制度c .技能工资制度d .结构工资制度

59、下列哪些奖金属于长期奖金(C)

A.超额奖b .成本奖c .员工持股计划d .合理化建议奖

60、在实行按劳分配原则时，应以什么样的劳动为主要依据，同时考虑分配什么样的劳动(A)

A.物化劳动；潜在劳动力和流动劳动力b .潜在劳动力；物化劳动和流动劳动

C.外来劳动力；物化劳动和潜在劳动d .物化劳动；流动劳动力和固定劳动力

61，工作评价是指通过确定什么是工作来划分工作等级和相应工资的方法(B)。

A.劳动差别b .劳动价值c .劳动条件d .劳动责任

62、根据劳动的复杂程度、繁重程度和准确程度以及责任的大小来划分级别，按级别工资。这是什么样的薪酬制度？(一)

A.技术等级工资制b .职务等级工资制c .结构工资制d .多元化工资制

63、我国的社会保险制度主要包括_ _ _ _ _、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。(一)

A.养老保险b .就业保险c .生活保障

64.失业保险基金的筹集主要有三个原则:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(B)

A.强制原则b .强制原则c .强制原则

65.我国劳动安全卫生工作的基本原则是:(1)安全第一，预防为主；(2)保护员工在劳动过程中的安全和健康；(3)_____ 。(二)

一、安全与生产并重。生产必须安全管理。c、不顾安全。

66.劳动合同一般都有试用期。根据我国《劳动法》的规定，试用期不得超过_ _ _ _。(二)

A.4个月B.6个月C.8个月D.10个月

67、人与职业匹配的职业选择理论是由_ _ _ _ _提出的。(一)

A.帕森斯，波士顿大学教授，b .荷兰，美国约翰霍普金斯大学教授

68.人性化设计的主要特点是:界面友好。(BCD)

A.人际匹配b .操作简单c .程序流畅d .一目了然

69.一个好的、优秀的、功能齐全的人力资源系统，可以帮助人们提高_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(AB)

A.管理效率b .管理质量c .管理水平d .管理创新

70.劳动者在生产经营活动中或者在某些特殊情况下，因这两种情况造成的意外伤害、职业病和死亡，在劳动者暂时或者永久丧失劳动能力时，劳动者或者其遗属可以从国家和社会获得必要的现金补偿。这是一种什么样的社会保险制度？(四)

A.养老保险b .医疗保险c .失业保险d .工伤保险

71，按照各种职业设计书上展示的方法，进行自我确定和自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？(一)

A.自我设计法b .专家预测法c .评价中心法d .人生规划

三、简答题

1，如何积极开发人力资源？

要理解人力资源开发的含义，就要注意:人力资源开发是组织和个人发展的过程，重点是提高人的能力，核心是开发人的潜力。因此，人力资源开发是一项系统工程，贯穿于人力资源开发的全过程。预测与规划、教育与培训、分配与使用、考核与评价、激励与维护都是人力资源开发系统中不可或缺的环节。一个组织要从事生产经营活动，需要具备两个基本条件:一是拥有资金；二是拥有掌握专业技能、从事管理和运营的人员。两者之间，人的因素更重要。人力资源的核心问题是开发人的能力，提高劳动者的素质。因此，人才战略的制定和实施是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。

2.什么是人本管理？

人本管理是指人类社会以后的任何有组织的活动，从人性的角度分析问题，以人性为中心，根据人性的基本情况进行管理。从这个角度来看，建立或考察人本管理，应该从分析人本管理的基本要素入手，确定人本管理的理论模型和基本内容，建立人本管理体系。

3.市场定位方法是什么？有哪些操作步骤？

市场定位法是一种参考市场平均工资来确定每个职位价值的方法。其操作步骤是:首先，从所有岗位中选取50%-60%的代表性岗位。然后做一个市场调查，得到每个代表岗位的“市场价格”和平均市场薪酬。最后，在此基础上，确定每个代表位置的值。

4.什么是员工考核？

员工考核是考核者对员工及其工作进行考核和评估的总称。员工考核也叫人事考核。员工评价实际上是指在一定的目的和理念指导下，按照一定的评价标准，运用科学的技术方法，对员工及其相关工作进行事实评价或数量、价值评价的过程。

5.工作分析方法可以分为哪些类型？

工作方法的分类根据不同的标准有不同的形式。按功能有基本方法和非基本方法；根据分析内容的确定程度，有结构化分析和非结构化分析；按对象划分，有任务分析、人员分析、方法分析；按基本方法分，有观察法、写实法、调查法。

6.人力资源的流动是怎样的？

人力资源流动一般是指相对于人力资源市场状况的变化，员工在岗位、组织、职业、行业和地区之间的流动。简单来说，人力资源流动是指员工离开原工作岗位，走向新工作岗位的过程。人力资源的流动包括横向流动和纵向流动。

7.什么是人力资源规划程序？

人力资源规划的过程主要包括以下五个步骤:预测未来的人力资源供给；预测未来对人力资源的需求；供求平衡；制定能够满足人力资源需求的政策和措施；评估计划的有效性，并对其进行调整、控制和更新。

8.职业选择的原则是什么？

虽然在职业选择上，不同的人可以从自己的职业价值观出发，采取不同的策略，达到不同的满足感。但在职业选择上，需要遵循一般原则，如可行性原则、能力原则、兴趣原则、独立性原则、专业性原则、发展性原则等。，这样你才能顺利实现人生目标。

9.人力资源成本核算有哪些程序？

一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行:(1)掌握现有人力资源的原始数据；(2)对现有人力资源进行分类汇总；(3)建立人力资源标准成本；⑷编制人力资源成本报告。

10.绩效考核的方法有哪些？

常用的绩效考核方法有七种，即:(1)评分法；(2)量表绩效考核法；(3)强制选择法；(4)关键事件法；5]评论方法；[6]三维评估法；(7)情景模拟法。

医疗保险制度改革的主要任务是什么？

医疗保险制度改革的主要任务是统一管理原公费医疗制度和劳保医疗制度，在全国范围内建立城镇职工基本医疗保险制度，即适应社会主义市场经济体制，根据财政、企业和个人的承受能力，建立保障职工基本医疗需求的社会医疗保险制度。

四、论述题

1.实施人本管理时如何培养和发展团队精神？

答:(1)明确合理的经营目标。我们应该在目标的确定上团结一致，形成一个强大的团队来激励人们团结奋进。所以我们要有明确、科学、合理的目标，把经营目标、战略、经营理念融入到每一个员工的头脑中，成为他们的知识。为此，我们必须分解目标，让每个部门、每个人都知道自己的职责和贡献，把每个部门、每个人的工作与企业的总体目标紧密结合起来。(2)提升领导者自身的影响力。领导力是组织的核心。一个有魅力、有威望的领导，自然会把所有员工团结在他身边。一个领导的威信，取决于他的人品、品德和思想修养，取决于他的学识、阅历、胆识、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全心全意为事业奉献，更重要的是取决于他能否公平公正地对待他人，与员工同甘共苦、同舟共济。⑶建立系统科学的管理体系，使管理和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。⑷良好的沟通协调能力。沟通主要是通过信息和想法的交流达到认识上的一致，协调是达到行动上的一致，这两者都是形成集体的必要条件。5]强化激励，形成利益同体，即通过有效的简历物质激励制度，形成荣辱与共、休戚与共的企业命运同体。⑹引导全体员工参与管理。这样，企业就可以吸引每一个员工直接参与到各项管理活动中来，让所有员工不仅贡献劳动，也贡献智慧，直接为企业的发展出谋划策。

2.人力资源规划的作用是什么？

答:在所有管理职能中，人力资源规划是最具战略性和前瞻性的。科技瞬息万变，竞争环境也变幻莫测。这不仅使得人力资源预测越来越困难，而且变得越来越迫切。人力资源管理部门必须对组织内人力资源的未来供求做出科学的预测，以保证组织在需要的时候能够及时获得所需要的各类人才，进而保证组织战略目标的实现。因此，人力资源规划在各种管理职能中起着桥梁和纽带的作用。(1)通过对人力资源供求的科学分析，有助于组织制定战略目标、任务和计划。(2)导致技术和其他工作流程的变化；(3)提高竞争优势，如最大限度地削减开支，降低成本，创造最佳效益；(4)改变劳动力的结构，如数量、质量、年龄结构和知识结构；(5)协助制定和实施其他人力资源政策，如招聘、培训、职业设计和发展；[6]按计划检查人力资源规划和方案的效果，以帮助管理者做出科学有效的管理决策；(7)适应并执行国家相关法律政策，如劳动法、职业教育法、社会劳动保障法规等。

3.什么是劳动关系？解决劳动争议的途径和方法有哪些？

答:从广义上讲，劳动关系的内涵非常广泛，包括所有劳动者在社会劳动中形成的一切劳动关系。从人力资源开发与管理的角度来看，劳动关系仅指员工与其所在组织在劳动过程中的关系，是员工与企业之间基于有偿劳动的权利义务关系。这种关系相对稳定，受法律保护。解决劳动争议的途径和方法如下: (一)通过劳动争议委员会调解。根据《劳动法》,可以在组织内设立劳动争议委员会。它由雇员、组织和工会的代表组成。劳动争议调解委员会进行的调解活动是群众的自我管理、自我教育活动，具有群众性和非诉讼性的特点。劳动争议调解委员会调解劳动争议包括申请、受理、调查、调解和制作调解协议等步骤。(2)劳动争议仲裁委员会仲裁。劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门、工会和同级组织的代表组成。劳动争议仲裁委员会主任由劳动行政部门的负责人担任。劳动行政部门的劳动争议处理机构是仲裁委员会的办事机构，负责处理仲裁委员会的日常事务。劳动仲裁委员会是具有司法性质的行政执行机构，其生效的仲裁决定和调解书具有法律效力。劳动争议仲裁应遵循以下原则:调解原则、及时迅速原则、一次性裁决原则等。一般来说，劳动争议仲裁的步骤是:受理案件、调查取证、调解、裁决、执行。(3)通过人民法院处理劳动争议。

4.什么是就业指导？就业指导的主要内容有哪些？

答:所谓就业指导，就是专门的就业指导机构帮助求职者确定职业方向、选择职业、做好就业准备、寻求职业发展的咨询指导过程。就业指导作为一项重要的社会活动，最早出现在欧美国家。它是西方国家经济发展、职业分化、技术进步引发一系列社会矛盾后，社会努力解决就业问题的产物。第一，专业素质分析。第二，专业信息服务。职业信息服务的内容非常广泛，主要包括:(1)传播职业知识。职业知识包括名称、类型、社会经济意义、环境条件、报酬、晋升机会、职业前景、职业资格如身体要求、能力和个性要求、教育水平、职业道德等。求职者只有掌握相关专业知识，才能做出合适的职业选择。(2)反映市场供求。从业人员和专业岗位的组合最终取决于就业市场的供求关系。第三，职业咨询。职业咨询是一种以语言为主要沟通方式，对当事人在职业选择和职业发展中遇到的问题给予分析和帮助，使其根据自身实际情况做出合理的职业决策的就业指导模式。

五、案例分析题

1，工作职责不同一个机床操作工在他的机床周围的地上洒了很多机油。车库主管告诉操作员清理溢出的油，但操作员拒绝执行，理由是工作说明中没有清洁规定。车间主任没有查作业指导书的原文，就叫了一个服务人员来做清洁。但服务人员也拒绝了，理由是这种工作不在工作描述里。车间主任威胁要解雇他，因为这种服务人员是分配到车间做杂务的临时工。这位服务人员勉强同意了，但做完后马上向公司投诉。

看完拆，相关人员查看了机床操作工、服务工、杂工三类人员的岗位说明书。机床操作工的岗位说明书规定操作工负责保持机床的清洁和可操作性，但没有提到清洁地面。《服务人员岗位说明书》规定，服务人员有责任以各种方式协助操作人员，如接收原材料和工具、随叫随到、提供即时服务等，但没有明确说明包括清洁工作。勤杂工的工作描述确实包括各种形式的清洁，但他的工作时间是在正常工人下班后开始的。

问题:

(1)你认为应该如何解决服务人员的投诉？有什么建议吗？

(2)如何防止类似意见分歧的再次发生？

⑶你认为这家公司的管理有哪些需要改进的地方？(如基本观点正确，所用理论恰当，案例分析清晰，可给18分；阅卷人可以参考标准答案，酌情给分。)

答案要点:

(1)你认为应该如何解决服务人员的投诉？有什么建议吗？

A.对服务人员给予表扬，并给予适当的奖励(如支付一些加班费)。但是警告他要完成车间主任交给的任务。b .对操作者进行批评教育，应向其指出将机油洒在机床周围地面上并拒绝清洗是错误的，其行为缺乏主人翁精神。c .也批评车间主任。他对待工作既主观又粗心。

(2)如何防止类似意见分歧的再次发生？

主要是修改工作说明书使之合理化。

⑶你认为这家公司的管理有哪些需要改进的地方？

要根据实际情况，制定更加科学合理的岗位说明书；进一步提高领导水平；倡导敬业精神，发扬团结协作精神，让类似事件发生时能够顺利解决。

2.贾厂长的管理模式贾炳灿同志于1984调任上海液压件三厂厂长。曾任上海高压油泵厂厂长，经营有方，使该厂连续获得“行业龙头”、“优秀企业”等称号，已是远近闻名的管理干部。这次他主动要求局里调到问题更多的液压件三厂。局里对他寄予厚望，希望他能迅速改变这个工厂的落后面貌。贾厂长上任不久，就发现原来的工厂规章制度有很多不合理的地方，需要改革。但他觉得首先要找到一个能引起震动的突破口，做到公平合理，让人信服。

他最终选择了一个。厂里原来规定，凡上班迟到的全厂干部职工，每月扣奖金1元。他认为这条规则看似公平，其实不然。因为干部发现可能来不及了，就先去局里或者公司兜了一圈，再来工厂。出差迟到有一个体面的借口，但工人们没有借口可循。厂里400多人，近一半是女工、孩子和母亲，家务也很多。他们早上要送孩子上学或入园，有的甚至要带孩子去工厂上托儿所。工厂没有建家属宿舍，员工住的地方遍布全市，路途遥远要换乘一两辆公交车；其他人住在浦东，要摆渡上班。我在交通堵塞时停止过马路，尤其是在下雨、下雪和有雾的时候。虽然我很早就出去了，但还是不可避免地迟到了。他们想搬到工厂附近，又无处可去；转移到住所附近的工厂很难，女工更难。这些都使得迟到不能怪工人自己。贾主任认为，改革应该从废除这个厂规开始。

有干部提醒他，别忘了动不动就动，这禁令一开，纪律就放松失控了；他还说其他工厂也有考勤钟，迟到就要罚款10元，而且是累进罚款。第二次罚款20元，第三次罚款30元。我们厂只扣了1元，不算什么。但是贾主任经过慎重考虑，这一条必须改，因为一元钱虽然少，但是劳动者觉得不公平，不满意，生气，会影响工作积极性。于是在3月底召开的全厂工会大会上，他正式宣布，从4月1开始，工人不再因迟到而被扣款，并说明了理由。这个政策真的在全厂引起了轰动，工人们报以热烈的掌声。但贾主任补充道:“迟到不扣奖金往往有客观原因。但是提前离开是不可原谅的，因为你是对自己负责，应该受到严厉的惩罚；所以，到之前提前洗手洗澡吃饭的，扣半年！”这有时相当于几个月的工资。贾主任觉得这个补充规定和之前取消原规定一样公平合理，但是工人无动于衷。新厂规颁布后不久，发现7名女工提前2至3分钟去洗澡。当人事处请示怎么办时，贾主任斩钉截铁地说:“按厂规扣他们半年奖金，这样行不行。”于是处罚通知贴出来了。第二天中午，贾厂长偶然经过厂门口，碰到被处罚的女工之一，问她:“你服气吗？”郭不理，快步走了，老贾追上几步又问。郭生气地转过身来，说，“什么西装？又不是你厂长说了算！”离开的时候，她喃喃地说:“你们主任有没有去女澡堂看看是什么样子？”贾昌模